封面 序 前言 目录页 第1章 生产主管的角色认知 1.认知生产主管角色 1.1 生产主管的角色定位 1.2 生产主管的任职条件 1.3 生产主管的工作权限 2.明确生产主管的工作职责 2.1 生产主管的工作任务 2.2 生产主管的三大工作关系 2.3 生产管理工作的内在逻辑 第2章 团队建设：打造稳定、高效的作业队伍 1.团队建设：主管做什么，管什么 1.1 生产团队建设的管理模型 1.2 生产主管团队建设工作一览表 2.怎么做：全面推进生产组织建设工作 2.1 分析经营现状，优化生产组织结构 2.2 进行岗位设计，实施定岗定员管理 2.3 分析人员需求现状，协助招聘活动 2.4 实施岗前培训，做好入职准备工作 2.5 制定技能培训计划，打造岗位胜任力 2.6 完善人员借调程序，推动柔性生产 2.7 制定生产部管理制度，明确工作规范 3.如何管：落实生产团队的内部管理 3.1 宣传制度规范，强化规则意识 3.2 指导员工技能培训，督导培训效果 3.3 督导员工行为，引导良好工作风气 3.4 发挥领导艺术，激发员工工作积极性 3.5 考核岗位工作现状，实施岗位转换管理 3.6 适时把握员工心理，预防突发事件 3.7 配合人力资源部进行生产绩效管理 第3章 环境管理：创造身心愉悦的工作场所 1.环境管理：主管做什么，管什么 1.1 环境管理的模型 1.2 生产主管环境管理工作一览表 2.怎么做：全面推动环境管理工作 2.1 协助上级部门，进行现场布局规划 2.2 维持环境舒适度，确保符合要求 2.3 划分区域，明确环境管理责任 2.4 制定环境管理的工作流程和标准 2.5 辅助5S小组推行5S现场管理 2.6 落实车间5S责任，推进5S持续化 2.7 设计科学的检查表，引导环境改善 3.如何管：保障环境管理工作的有效实施 3.1 宣传5S，提升全员5S管理意识 3.2 培训员工5S活动的工作技能 3.3 督导员工履行环境管理责任 3.4 组织安排对现场环境进行巡检 3.5 组织各种环境管理和改善活动 3.6 树立5S标兵，激发员工的积极性 第4章 计划管理：实现准时生产，确保交期 1.计划管理：主管做什么，管什么 1.1 计划管理的模型 1.2 生产主管计划管理工作一览表 2.怎么做：全面推进计划管理工作 2.1 收集外部信息，为制定计划做准备 2.2 收集内部信息，及时反馈给相关部门 2.3 分析产能，参与制定主生产计划 2.4 审核各级生产计划，完善计划管理 2.5 积极应对生产插单，保证产品交期 2.6 审核作业排序，完善交期控制 2.7 设计生产进度报表，掌控生产进度 3.如何管：保障生产计划的有效实施 3.1 督导下属及员工按计划完成生产 3.2 建立并完善生产进度汇报机制 3.3 组织安排人员解决生产插单问题 3.4 跟踪计划执行情况，掌握生产进度 3.5 灵活调整作业班次，应对交期变更 第5章 物料管理：实现线上物料的合理使用 1.物料管理：主管做什么，管什么 1.1 物料管理的模型 1.2 生产主管物料管理工作一览表 2.怎么做：全面推进物料管理工作 2.1 深入了解物料需求信息 2.2 审核物料需求计划，反馈物料需求信息 2.3 制定领料、退料和补料的作业流程 2.4 规范物料搬运的方法、工具及要求 2.5 设计现场物料存放标准，做好“三定”工作 2.6 正确处理物料的大批量质量问题 2.7 完善废料处理流程，审核废料处理报告 3.如何管：保障物料管理的有效实施 3.1 合理分配领料、补料、退料任务 3.2 督导员工按照生产要求使用物料 3.3 教育员工遵守领料、补料、退料程序 3.4 指导员工按照规定的要求搬运物料 3.5 监督物料存放情况，教导员工做好“三定” 3.6 建立物料信息反馈机制，及时掌握物料信息 第6章 作业管理：可靠地管理生产 1.作业管理：主管做什么，管什么 1.1 作业管理的模型 1.2 生产主管作业管理工作一览表 2.怎么做：全面推动作业管理工作 2.1 深入车间，准确了解作业信息 2.2 制定早晚会制度，分配和总结每日工作 2.3 运用管理看板，让作业现场一目了然 2.4 及时处理作业异常，保证后续作业顺畅 2.5 预防生产瓶颈，适时解决生产瓶颈问题 2.6 设计生产日志，做好作业过程记录 2.7 制定岗位交接标准，督导交接班管理 2.8 建立高效换线作业体系，提高换线效率 2.9 建立问题反馈机制，打造畅通的沟通渠道 3.如何管：不断提升作业管理质量 3.1 配合技术部下达标准作业文件，规范作业 3.2 进行作业技能培训，使作业行为标准化 3.3 指导作业者完成生产日志，监督作业过程 3.4 培养员工换线能力，减少换线产生的浪费 3.5 指导员工适时处理生产异常，预防异常再发生 3.6 检查和考核员工是否按标准进行岗位交接 第7章 质量管理：生产出可靠的产品 1.质量管理：主管做什么，管什么 1.1 质量管理的模型 1.2 生产主管质量管理工作一览表 2.怎么做：全面推动质量管理工作 2.1 与质量部合作，建立质量管理标准 2.2 划分员工的质量责任，提高员工的质量意识 2.3 参与进料检验，保证进料质量 2.4 制定制程检验流程，完善检验制度 2.5 协助制程检验，防止产生批量问题 2.6 参与质量异常的处理，及时处理质量异常 2.7 规范不合格品处理流程，审核不合格品处理报告 2.8 参与质量改善小组，持续改进产品质量 3.如何管：保障质量管理工作的有效实施 3.1 督导下属及员工按要求生产，履行质量责任 3.2 与质量部合作，安排质检任务 3.3 培训员工自检互检能力，督导自检互检过程 3.4 建立质量异常上报机制，及时掌握质量现况 3.5 培养员工正确处理不合格品的能力 3.6 开展质量管理活动，提高员工质量意识 第8章 设备管理：为生产提供设备保障 1.设备管理：主管做什么，管什么 1.1 设备管理的模型 1.2 生产主管设备管理工作一览表 2.怎么做：全面推动设备管理工作 2.1 与设备部制定设备使用、维护、检查制度 2.2 参与设备的定置管理，实现设备的定置 2.3 制定或审核设备保养、检查的周期计划 2.4 参与设备异常的处理，及时处理设备异常 2.5 审核设备报修情况，及时修理故障设备 2.6 与设备部合作，对现有设备进行技术改造和更新 3.如何管：不断提高设备管理工作质量 3.1 督导员工按正确的方式操作、使用设备 3.2 协调设备部维护、修理设备 3.3 培养操作人员正确使用、保养、检查设备的能力 3.4 组织设备的清扫、保养活动 3.5 组织巡检活动，定期检查设备使用情况 第9章 成本管理：全面管控生产成本 1.成本管理：主管做什么，管什么 1.1 成本管理的模型 1.2 生产主管成本管理工作一览表 2.怎么做：全面推动成本管理工作 2.1 分析生产成本的构成，了解成本现状 2.2 参与制定成本预算，明确成本的使用点 2.3 参与进行成本核算，盘点成本使用情况 2.4 运用成本控制方法，全面管控成本 2.5 发现生产中的浪费，降低生产成本 3.如何管：保障成本管理工作的有效开展 3.1 提高下属及员工的成本意识 3.2 协调内外部资源，进行成本控制 3.3 督导员工减少生产中的浪费现象 3.4 组织内部成本控制会议，商议降低成本的方法 第10章 安全管理：安全生产，重在管理 1.安全管理：主管做什么，管什么 1.1 安全管理的模型 1.2 生产主管安全管理工作一览表 2.怎么做：明确安全管理的工作重点 2.1 制定安全管理制度，完善日常安全管理工作 2.2 划分安全生产责任，提高安全生产意识 2.3 参与设计安全防护系统，强化安全状态 2.4 设计安全检查内容，完善安全检查程序 2.5 制定安全检查周期和计划，定期进行检查 2.6 参与处理安全事故，做到及时、有效 3.如何管：全面推进安全管理工作 3.1 开展安全教育培训，提高员工的安全生产能力 3.2 督导下属及员工履行安全生产职责 3.3 督导生产过程，注意日常生产安全 3.4 组织开展安全检查，消灭安全隐患 3.5 组织各种安全活动，提高员工安全意识 3.6 树立安全生产标兵，引导员工安全生产 参考书目 ..更多