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F 经济
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F2 经济计划与管理
大转型——互联网时代的传统企业进化之道
暂无评分
作者:王绍凯著
出版社:清华大学出版社
出版日期:2015年01月
ISBN:978-7-302-38666-7
中图分类:F270 ( 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业经济理论和方法 )
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第1章 洪水猛兽还是诺亚方舟
致:徘徊在互联网时代门口的狮群
1.1 抉择
1.1.1 用户至上时代,做骄傲的“国王”还是“俯首甘为孺子牛”?
1.1.2 无限跨界时代,谁是谁的竞争对手?
1.1.3 人造经济时代,你是何门何派?
1.1.4 极速迭代时代,大组织企业(集团)如何翩翩起舞?
1.1.5 网络思维时代,马云们为什么会成功?
1.1.6 生态链/网时代,你死我活还是共生共荣?
1.1.7 商业民主时代,你的企业还在强调集权和管控?
1.1.8 组织智商时代,你的企业实现“大脑联网”了吗?
1.1.9 互联网新生代,你学会如何管理他们了吗?
1.1.10 人力资本时代,企业是股东的还是员工的?
1.2 救赎
1.2.1 互联网化就意味着“彻底颠覆”?
1.2.2 互联网时代就是互联网企业的时代?
1.2.3 互联网时代是小组织之天堂、大组织之墓地?
1.2.4 互联网时代,万能的“大数据”?
1.2.5 互联网时代,企业中长期规划失去了意义?
1.3 进化
1.3.1 企业是一个人造生命体
1.3.2 时间去哪儿了——只有不断进化才能逃过死神之镰
1.3.3 进化的代际
1.3.4 互联网化本质上是传统企业从“更敏捷”向“更聪明”的一次进化
第2章 “集团管控”思维正在成为传统企业互联网进化的最大掣肘
引:为什么要选择“企业集团”作为研究的标靶?
2.1 “集团管控”的前世与今生
2.1.1 “集团管控”其实是一个中国特有概念
2.1.2 “集团管控”还是一个具有鲜明时代特征的概念
2.2 互联网时代下,集团管控遭遇着现实悖论
2.2.1 首先是“为什么要管控”
2.2.2 接下来是“靠什么管控”
2.2.3 最后是“怎么管控”
2.3 互联网时代下,“管控为大”思维当休矣
第3章 “顶层设计+基层首创”——互联网思维下的“集团价值耦合体系”重构
破:为什么说“顶层设计+基层首创”紧密暗合互联网思维?
3.1 集团四维耦合体系再造——战略+架构+模式+基因
3.2 集团价值耦合体系设计之耦合战略
3.2.1 集团顶层思考:最广泛的耦合可能性
3.2.2 集团战略的本质是谋划价值的“时空耦合”
3.2.3 对“时间函数”要素管理的要义
3.2.4 对“空间函数”要素管理的要义
3.2.5 人造经济——耦合时空,让时空优势站在自己这一边
3.3 集团价值耦合体系设计之耦合架构
3.3.1 组织变革的逻辑原点:一切为了应对更大的不确定
3.3.2 从“他组织”到“自组织”,再到“耦合态下的自组织”
3.4 集团价值耦合体系设计之耦合模式
3.4.1 业务协同型耦合模式
3.4.2 活力激发型耦合模式
3.4.3 资本循环型耦合模式
3.4.4 生态联盟型耦合模式
3.4.5 四种耦合模式的关系
3.5 集团价值耦合体系设计之耦合基因
3.5.1 企业基因的奥义:具有遗传功能的价值密码
3.5.2 “人”的互联网时代——“组织下的个体”或“由个体组成的组织”
3.5.3 耦合之道——动态平衡于集体主义与个体主义之间
参考文献
后记
封底
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