C

[解析] 本题考查的是发包人的违约责任。除了发包人不履行合同义务或无力履行合同义务的情况外，承包人向发包人发出通知，要求发包人采取有效措施纠正违约行为。发包人收到承包人通知后的28天内仍不履行合同义务，承包人有权暂停施工，并通知监理人，发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。

C

[解析] 本题考查的是发包人提供的材料和工程设备的管理。发包人供应的材料设备经双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。

B

[解析] 本题考查的是施工进度管理。施工合同履行进入施工阶段，工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行。

D

[解析] 本题考查的是竣工验收。竣工验收合格，监理人应在收到竣工验收申请报告后的56天内，向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。

D

[解析] 本题考查的是缺陷责任期管理。承包人收到发包人最终支付款后结清单生效，结清单生效即表明合同终止。

C

[解析] 本题考查的是合同文件。合同文件解释顺序为：(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及投标函附录；(4)合同专用条款；(5)合同通用条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价的工程量清单；(9)其他合同文件——经合同当事人双方确认构成合同的其他文件。合同履行中的洽商协议属于合同协议书的补充文件。

C

[解析] 本题考查的是施工分包合同管理。施工劳务分包合同规定，分包人不需编制单独的施工组织设计，而是根据承包人制定的施工组织设计和总进度计划的要求施工。

C

[解析] 本题考查的是施工分包合同管理。承包商代表接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后，以书面确认方式通知分包商，也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。

D

[解析] 本题考查的是施工分包合同管理。如发生了应由业主承担责任的事件，分包商向承包商提出索赔要求，承包商认为分包商索赔要求合理，则要及时以承包商的名义就该事件向工程师递交索赔报告。

C

[解析] 本题考查的是设计施工总承包合同模式下竣工验收管理。第三阶段，当工程能安全运行时，承包人应通知监理人，可以进行其他竣工试验，包括各种性能测试，以证明工程符合发包人要求中列明的性能保证指标。

C

[解析] 本题考查的是设计施工总承包合同模式下索赔管理。设计施工总承包合同模式下，承包人只可以索赔费用的有为他人提供方便和发包人要求提前交货。

B

[解析] 本题考查的是设计施工总承包合同模式下进度管理。合同约定范围内的工作需国家有关部门审批时，发包人、承包人应按照合同约定的职责分工完成行政审的批报送。因国家有关部门审批迟延造成费用增加和(或)工期延误，由发包人承担。

C

[解析] 本题考查的是设计施工总承包合同模式下开始工作。符合专用条款约定的开始工作条件时，监理人获得发包人同意后应提前7天向承包人发出“开始工作通知”。合同工期自开始工作通知中载明的开始工作日期起计算。设计施工总承包合同未用“开工通知”是由于承包人收到开始工作通知后首先开始设计工作。

A

[解析] 本题考查的是交货质量检验。质量验收的方法：经验鉴别法、物理试验、化学实验。化学实验法可以通过抽取样品进行定性和定量的分析，确定内在质量。

B

[解析] 本题考查的是材料采购合同供货方的违约责任，供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及品种、型号、规格、质量等不符合合同规定的产品，在替对方的保管期内实际支出的费用由供货方承担。

A

[解析] 本题考查的是FIDIC合同条件下的指定分包商。指定分包商是指由雇主或工程师选定与承包商签订合同的分包商，完成招标文件中规定承包商承包范围以外工程施工或工作的分包人。因此需要征得承包商的同意。

D

[解析] 本题考查的是设计施工总承包合同模式下的监理人。设计施工总承包合同模式下，承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指示有疑问时，可在该指示发出的48小时内向总监理工程师提出书面异议，总监理工程师应在48小时内对该指示予以确认、更改或撤销。

A

[解析] 本题考查的是设计施工总承包合同模式下发包人要求中的错误。无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，导致承包人增加费用和(或)延误的工期，均由发包人承担，并向承包人支付合理利润：(1)发包人要求中引用的原始数据和资料；(2)对工程或其任何部分的功能要求；(3)对工程的工艺安排或要求；(4)试验和检验标准；(5)除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。

C

[解析] 本题考查的是监理人的指示。按照合同条件的规定，工程师在监理中应注意两点：一：不论因何方应承担责任的原因导致实际进度与计划进度不符，承包商都无权对修改进度计划的工作要求额外支付；二：工程师对修改后进度计划的批准，并不意味着承包商可以摆脱合同规定应承担的责任。

C

[解析] 本题考查的是材料采购合同供货方的违约责任，如果因供货方的原因导致不能全部或部分交货，应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款计算违约金。

D

[解析] 本题考查的是分包合同条件的管理。由于业主原因使分包商受到损失，分包商向承包商提出索赔时，承包商代替分包商向工程师递交索赔报告。

D

[解析] 本题考查的是分包合同条件的管理。工程师的失职行为造成分包商的损失，分包商向承包商提出索赔要求后，以承包商的名义就该事件向工程师递交索赔报告。

C

[解析] 本题考查的是FIDIC合同条件下的指定分包商。指定分包商条款的合理性，以不得损害承包商的合法利益为前提。

A

[解析] 本题考查的是索赔管理。索赔事件发生后，承包人应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知书，声明将对此事件提出索赔。

A

[解析] 本题考查的是竣工试验。承包商提交竣工验收申请报告后，由于雇主应负责的外界条件不具备而不能正常进行竣工试验达到14天以上，为了合理确定承包商的竣工时间和该部分工程移交雇主及时发挥效益，规定工程师应颁发接收证书。

ABC

[解析] 本题考查的是施工准备阶段的合同管理中的开工。由于发包人原因引起的不能按期开工，应当通知承包人延期开工，并顺延工期，赔偿承包人的损失。

ADE

[解析] 本题考查的是变更管理。承包人在施工中提出的合理化建议，若涉及到对设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用，须经工程师同意。工程师同意采纳承包人的合理化建议，所发生的费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。

ADE

[解析] 本题考查的是不可抗力。施工合同范本通用条款规定，因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：
   (1)永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；(2)承包人设备的损坏由承包人承担；(3)发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；(4)停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；(5)不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。

ABCE

[解析] 本题考查的是暂停施工。工程师指示暂停施工的情况。选项D是正常的活动，无须暂停施工。

BD

[解析] 本题考查的是供货方的违约责任。供货方的运输责任主要涉及包装责任和发运责任两个方面。

BCD

[解析] 本题考查的是抵押。下列财产不得抵押：土地所有权；耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权，但法律规定可以抵押的除外；学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施、医疗卫生设施和其他社会公益设施；所有权、使用权不明或者有争议的财产；依法被查封、扣押、监管的财产；依法不得抵押的其他财产。

ABE

[解析] 本题考查的是保证在建设工程中的应用。保证在建设工程中的应用有三种类型：施工投标保证、履约保证和预付款保证。

ABE

[解析] 本题考查的是招标程序。招标备案文件应说明：招标工作范围；招标方式；计划工期；对投标人的资质要求；招标项目的前期准备工作的完成情况；自行招标还是委托代理招标等内容。

AE

[解析] 本题考查的是招标程序。选项B必须书面；选项C给每一位投标人，不仅仅限于提出问题的人；选项D解答不必说明问题的来源。

BCDE

[解析] 本题考查的是交货质量检验。物理实验根据对产品性能检验目的，可以进行拉仲试验、压缩试验、冲击试验、金相实验及硬度试验等。

ABE

[解析] 本题考查的是FIDIC《施工合同条件》工程变更。工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令：对合同中任何工作工程量的改变；任何工作质量或其他特性的变更；工程任何部分标高、位置和尺寸的改变；删减任何合同约定的工作内容；进行永久工程所必须的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务。

BCE

[解析] 本题考查的是施工分包合同管理。工程师就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包商。分包合同内明确规定，分包商接到工程师的指示后不能立即执行，需要得到承包商同意才可实施。

AE

[解析] 本题考查的是设计施工总承包合同的特点。设计施工总承包合同的优点：单一的合同责任；固定周期、固定费用；可以缩短建设周期；减少设计变更；减少承包人的索赔。缺点：设计不一定是最优方案；减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查。

AD

[解析] 本题考查的是工程师对索赔的审查。补偿利润的情况只有六种，分别是：(1)延误发放图纸；(2)延误移交施工现场；(3)承包人依据工程师提供的错误数据导致放线错误；(4)非承包人原因检验导致施工的延误；(5)业主提前占用工程；(6)对竣工检验的干扰。

CDE

[解析] 本题考查的是索赔管理。对索赔报告中要求顺延的工期，在审核中应注意以下几点：①划清施工进度拖延的责任；②被延误的工作应是处在施工进度计划关键线路上的施工内容；③无权要求承包人缩短合同工期。B如在非关键路线上，如果延误时间超过总时差，也可以影响工期。