三、判断说明题1. 个人判断决策法是一种比较客观的决策方法。
×。个人判断决策法是一种比较主观的决策方法。它主要依赖于决策者个人的知识和经验积累,受决策者知识面、知识深度、占有资料的多少,以及对决策对象兴趣大小等因素的影响,决策过程中难免会因为个人的主观因素而使决策的选择有所偏颇,因而具有一定的局限性。
2. 采用头脑风暴法进行决策,在选择与会专家时,如果参加者彼此认识,可以从不同职位的人员中选取。
×。如果参加者彼此认识,应从同一职位(职称或级别)的人员中选取,领导人员不应参加,以免对其他参加者造成某种压力,影响其创造性。
3. 头脑风暴法必须坚持当场不对任何设想作出评价。
√。头脑风暴法必须坚持当场不对任何设想作出评价。在会议过程中,既不能肯定某个设想,又不能否定某个设想,也不能对某个设想发表评论性的意见。对各种意见、方案的评判必须放到会议结束以后才能进行。
4. 质疑头脑风暴法要求先后召开两次会议,第一次会议对设定的议题进行质疑,第二次会议完全遵守直接头脑风暴法的原则。
×。质疑头脑风暴法要求先后召开两次会议,第一次会议完全遵守直接头脑风暴法的原则,第二次会议则对第一次会议提出的已经系统化的设想进行质疑。
5. 在决策过程中,对质疑风暴法提出的系统化的方案和设想,还经常采用直接头脑风暴法进行质疑和完善。
×。在决策过程中,对直接头脑风暴法提出的系统化的方案和设想,还经常采用质疑头脑风暴法进行质疑和完善。
6. 匿名性是德尔菲法最重要的特点。
√。德尔菲法是采用函询的方式咨询专家们的建议,专家只有在匿名的情况下,才能自由地交流思想。
7. 运用模拟决策法能有效地对复杂庞大的决策问题进行决策。
√。因为,对于某些复杂庞大的实际系统,现实中往往找不到有效的分析方法。实地测试与研究不仅耗资、耗时较多,而且有时还完全无法进行,模拟决策法则能够弥补这一缺陷。
8. 方案前提分析法只讨论方案的前提和假设,对方案本身不作任何考虑。
×。方案前提分析法虽然只讨论方案的前提和假设,但决不能由此认为这一方法对方案本身不作任何考虑。事实上,在这一方法的实施过程中,方案本身一直隐含在各种前提假设之中。
9. 风险型决策主要用于远期目标的战略决策或随机因素较多的非常规决策。
√。风险型决策存在一定风险,故主要用于远期目标的战略决策或随机因素较多的非常规决策,如投资决策、筹资决策、组织发展决策等。常见决策表、决策树等模型或技术。
10. 决策树法适用于一切决策主题。
×。决策树法适用于可以用数量和概率统计的决策主题,而对于那些不能运用数量和概率统计的决策,则无法适用。
四、简答题1. 简述决策方法的含义。
所谓决策方法,是指在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技术的总称,是为了实现决策方案的优化而必须借助的手段,也是决策任务得以完成的桥梁。
2. 根据理性因素在决策中的地位,可以把决策方法分为哪几类?
(1)理性决策方法,即合理决策方法,理性决策方法又可分为完全理性决策方法和有限理性决策方法。(2)非理性决策方法,主要包括渐进决策方法、政治协调决策方法、集体决策方法以及博弈方法、预测方法等。(3)综合性决策方法。
3. 简述个人判断决策法的实施程序。
个人判断决策法的实施措施比较简单:
(1)确定决策对象。
(2)就决策对象向相关人员征求意见、看法和建议。
(3)对这些意见、看法和建议进行确认、归纳和整理。
(4)凭决策者认识做出决策。
4. 简述模拟决策法的基本概念及意义。
(1)模拟决策法的基本概念。模拟决策法是指人们为取得对某一客观事物的准确认识,通过建立一个与所要研究的实际系统的结构和功能相类似的微观模型,然后运行这一模型,并对各种不同条件下的模型运行进行评价和选优,从而为领导决策提供依据的一种决策方法。(2)在决策过程中,模拟决策法具有重大的意义:①它有助于提高人们认识的准确性和可靠性。②决策模拟对于人们的实践活动也有重大意义。
5. 简述模拟决策法的优缺点。
模拟决策法在决策过程中的优势主要体现在以下几个方面:(1)运用模拟决策法能有效地对复杂庞大的决策问题进行决策。(2)模拟决策法可以指导现实的决策活动。(3)模拟决策法可以避免对实际系统进行破坏性和危险性的试验。(4)模拟决策所费的时间较短,可以加快决策的进程。(5)模拟决策法原理较简单,比较容易为人们所掌握,而且模拟得到的结果也较直观,容易理解。(6)模拟法实际上是对人们在研究过程中所作的各种假设及得出的结论进行的一种检验和论证,因而有助于人们认识水平的提高。
运用决策模型进行模拟决策的方法也存在着一些缺陷:(1)它只能指出一定决策的一般性后果,而在实际决策的过程中,仍有许多无法预料的突发问题会出现。(2)模型要提供的是了解而不是最后结论,且极少有一项重要应用能归结为一个简单而完善的模型。(3)模拟决策法的成功与否,需要管理方面的支持,需要借助分析人员和决策者的经验和洞察力,具有一定的主观性。(4)模拟决策法对实际系统功能与特性的估计也并不很精确,仍然存在一定的误差,有可能导致决策的失误。
6. 简述方案前提分析法的步骤。
(1)分析方案,找出各种方案的前提假设;
(2)将前提假设提交会议全体参与人员讨论;
(3)决策中心对各种不同的意见进行综合,集思广益,作出比较科学的选择。
7. 简述数学分析法的优点及局限性。
(1)优点主要表现为:在特定的条件下,数学分析方法可以使决策工作建立在科学的基础之上;数学分析法可以使复杂的数学程序变得简单明了,有利于提高决策效率;在有关的网络系统中,借助于数学分析方法,能帮助管理者解决复杂的问题;线性规划和决策树等方法都有利于制定一系列活动的步骤,便于了解各种活动之间的关系,从而实现科学的决策;好的数学模型图解,有助于决策者对各种因果关系一目了然,并纠正决策者对某些问题的偏见;等等。(2)局限性主要表现为:数学分析方法并不适用于所有决策问题或某一决策问题的所有方面。若过分依赖数学模型来进行决策活动,就要专门培养一批从事数学模型设计和应用的人才,而这些专门人才却难以在其他方面发挥作用,会造成人力、物力和财力的浪费。