在金属幕墙安装中的施工方法的正确与否判断。
   (1)不妥之处：连接件焊接时采用了点焊；
   正确做法：连接件在焊接时应采用对称焊。
   (2)不妥之处：主柱与连接件的连接采用了铸铁螺栓；
   正确做法：立柱与连接件的连接应采用不锈钢螺栓。
   (3)不妥之处：在所有相同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理；
   正确做法：在所有不同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理。

对金属幕墙框架防锈处理的要求。主要包括：防锈处理不能在潮湿、多雾及阳光直接曝晒下进行，不能在尚未完全干燥或蒙尘的表面上进行。

对金属幕墙防火、防雷节点的处理要求。
   (1)防火材料抗火期要达到设计要求；
   (2)防火材料用镀锌钢板固定；
   (3)幕墙框架应具有连续而有效的电传导性；
   (4)幕墙防雷系统要与建筑物防雷系统有效连接；
   (5)幕墙防雷系统直接接地，不应与供电系统共用同一地线。

利用逐条线路对比法确定。
   ①→②→③→④→⑤的持续时间为70d+112d+42d+77d=301d；
   ①→②→③→⑤的持续时间为70d+112d+98d=280d；
   ①→②→④→⑤的持续时间为70d+98d+77d=245d；
   所以关键线路为①→②→③→④→⑤。
   关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。
   计划工期是：301d。

索赔是否成立的判断。
   事件1：
   工期索赔成立。理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。
   费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。
   事件2：
   工期索赔不成立。理由：因为辅楼工程不在关键线路上，有56d的总时差，大于工期拖延7d。
   费用索赔成立。理由：因为设计的修改是由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。
   事件3：
   工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。

乙方共可得到的索赔工期：3d。
   乙方共可得到的索赔费用：5万元+1万元+2万元=8万元。

工程设置的消防通道不合理。现场应设置专门的消防通道，而不能与施工道路共用，且路面宽度应不小于4m。

工程设置的临时消火栓不合理。室外临时消火栓应沿消防通道均匀布置，且数量依据消火栓给水系统用水量确定。距离拟建建筑物不宜小于5m，但不大于40m，距离路边不宜大于2m。在此范围内的市政消火栓可计入室外消火栓的数量。

该工程还需考虑的临时用水类型有生产用水、机械用水、生活用水、消防用水。在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是消防用水。

不合理。施工现场管理的总体要求中规定，应在施工现场入口处的醒目位置长期固定悬挂，公示“五牌”、“二图”。

项目管理实施规划还应包括的内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划。

基坑土方开挖施工的风险等级为4级。
   风险管理体系应配合项目经理部的项目质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系进行组织建立。
   风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处：指派项目技术部门主管风险管理工作，没有明确管理层人员的工作职责。

上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法
   (1)不妥之处：项目经理与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调。
   正确做法：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。
   (2)不妥之处：当出现矛盾或冲突时借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决。
   正确做法：当出现矛盾或冲突时，采用协商、让步、缓和、强制和退出等方法，使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标，并搞好变更管理。
   外部沟通的常见方式还有：可采用联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式。

根据《建筑施工场界噪声限值》(GB 12523)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70dB(A)与55dB(A)。
   针对本工程夜间施工扰民事件，项目经理部应采取的正确做法：办理夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量采取降低施工噪声措施。

项目收尾管理主要包括的管理工作：竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等。