质量控制点按以下原则分级设置：
   ①施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。
   ②影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。
   ③新材料、新技术、新工艺的施工环节。
   ④质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。

该技术人员所列的质量控制点不妥当，支架施工及后浇段收缩控制不是简支梁桥的质量控制点，简支梁桥的质量控制点除上述的(3)、(4)、(5)外，还有以下几个方面：
   (1)简支梁混凝土的强度控制。
   (2)预拱度的控制。
   (3)大梁安装梁与梁之间高差控制。
   (4)梁板之间现浇带混凝土质量控制。

石料应分类堆放；石料堆放场地最好作硬化处理；石料堆放场地四周做好排水。

试验段铺筑的主要目的有两类。一是为控制指标确定相关数据，如：松铺系数、机械配备、压实遍数、人员组织、施工工艺等；二是检验相关技术指标，如：沥青含量、矿料级配、沥青混料马歇尔试验、压实度等。

出厂时混合料出现白花料，拌合中可能存在油料偏少、拌合时间偏少、矿粉量过多等。

沥青混合料运输应注意的问题是：保持车厢内干净，涂防粘薄膜剂，运输车配备覆盖棚以防雨和热量损失。

沥青混凝土路面施工中压实度是一重要控制指标，温度低是造成压实度不足的原因之一，随时检查并做好记录是保证沥青路面压实度的重要手段之一。

碾压进行中压路机不得中途停留、转向或制动，也不能随意变换碾压速度，不在新铺筑的路面上停机，加油、加水活动。

先用3m直尺检查端部平整度部符合要求时，垂直于路中线切齐清除。清理干净后在端部涂粘层沥青接着摊铺，横向接缝的碾压先用双轮双振压路机进行横压，碾压时压路机位于已压实的混合料层伸入新铺层的宽为15cm，然后每压一遍向铺混合料方向移动15～20cm，直至压路机全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。

技术交底由项目经理组织，总工程师组织实施。
   技术交底工作应分级进行，分级管理。
   凡技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，对主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。
   施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待，交待时对所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面重点进行技术交底工作。
   施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必要时应作文字交底或示范操作。

除技术交底制度，还应执行图纸会审制度，测量管理制度，材料、构(配)件试验管理制度，隐蔽工程验收制度，变更设计制度，工程质量检验评定制度，技术总结制度，技术档案制度。
   测量双检制的主要内容有：
   (1)测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，应由两人独立进行，核对结果应做记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认后方可使用。
   (2)测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持“两人两种方法”制度，坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。
   (3)测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

沥青混凝土路面施工中常见质量控制关键点有以下方面：
   ①基层强度、平整度、高程的检查与控制。
   ②沥青材料的检查与试验。
   ③集料的级配、沥青混凝土配合比设计和试验。
   ④路面施工机械设备配置与组合。
   ⑤沥青混凝土的运输及摊铺温度控制。
   ⑥沥青混凝土摊铺厚度的控制和摊铺中离析控制。
   ⑦沥青混凝土的碾压与接缝施工。
   随施工进度和影响因素的变化，质量控制关键点的设置要不断推移和调整。

铺筑沥青混凝土试验段的目的是：确定松铺系数、施工工艺、机械配备、人员组织、压实遍数，并检查压实度、沥青含量，矿料级配、沥青混合料马歇尔各项技术指标等。

底面层施工前，除测量放样和清扫基层外，还要进行的重要工序是：在施工前两天洒透层油，施工前挂线(钢丝绳)。

其他现场质量检验控制手段有：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。

该案例中，成本管理原则不完善。补充：成本管理科学化原则和工期、质量和成本均衡原则。
   成本责任制原则的含义：对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。
   成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。

成本控制方法中第(1)条和第(2)条有错，改正如下。
   (1)在发生经济业务时，必须建立健全合同管理制度，结算时首先要由有关项目管理人员审核会签，最后经项目经理签证后支付。
   (2)质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。

“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是业务核算、会计核算。“三同步”检查的目的是防止项目成本盈亏异常。

材料消耗定额在施工中的两种应用是：
   ①通过材料定额控制“物耗”，实现控制材料费成本。
   ②控制物耗的管理，实行量差控制。

项目部采购地材的做法：
   应该是通过对样品检验合格后，才可以签订采购合同。
   材料采购的方式有：询价比较采购、公开竞争性招标、邀请招标、比价招标、单一招标采购、竞争性谈判采购、电子商务网上采购。

处理施工索赔事件的原则有以下几个方面：
   ①索赔必须以合同为依据；①必须注意资料的积累；③及时、合理地处理索赔；④加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。