银符考试题库B12
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表1 建造合同、设计-建造合同和EPC/交钥匙合同 | ||
合同类别 | 合同特点 | 适用范围 |
建造合同 | 项目单位提供设计,承包商严 格按照设计和规范要求施工。承 包商不承担工程的设计责任 |
适用于传统的工程履行方式,适用于建设项目 规模大,复杂程度高、项目单位提供设计、项目 单位愿意承担比较大的风险 |
设计-建造 合同 |
承包商不仅负责项目的施工, 还负责设计;项目单位不再提供 设计,只提供设计要求 |
适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商 提供设计、项目单位愿意将部分风险转移给承包 商的情况 |
EPC/交钥匙 合同 |
项目单位只承担工程项目的很 小风险,而将绝大部分风险转移 给承包商 |
适用于建设项目规模大、复杂程度高、承包商 提供设计、采购和施工承包商承担绝大部分风险 的情况。特别适宜于下列项目类型:PFI、PPP、 BOT及其他特许经营合同的项目;发电厂或工厂 且项目单位希望以固定价格的交钥匙方式来履行 的项目;基础设施项目(如公路、铁路、桥梁、 水务、水坝工程等)或类似项目,项目单位提供 资金并希望以固定价格的交钥匙方式来履行项目; 民用项目且项目单位希望采纳固定价格的交钥匙 方式 |
表2 总价合同、单价合同、成本加酬金合同 | |||
合同类型 | 合同特点 | 适用范围 | |
总价合同 | 在招投标时要求投标人按照招 标文件的要求报出总价,并完成 招标文件中规定的全部工作内容 |
适用于投资规模不太大、技术不太复杂、工期 较短、风险较小,且设计文件和基础资料完备能 够较准确计算工程量的工程项目 | |
单价合同 | 根据合同中确定的各分部分项工程的单价和工程量计算合同价格。在招标文件中所 列工作量通常是暂估的,工程实施中允许随工程量的变化而调整合同总价,支付给承 包商的工程款按实际完成工程量和合同中确定的单价计算 | ||
成本加酬金 合同 |
项目单位向承包商支付实际工程 成本中的直接费,再按事先议定的 方式为承包商的服务支付酬金(包 括管理费和利润);该合同类型竞 争性差,项目单位难以控制投资, 实际工程承包中较少采用 |
适用于由于不能确定工作范围或规模等原因无 法准确定价的工程,如某些急于建设而设计工作 尚未深入的工程项目,不具备计算工程单价或者 总价的条件,只能以估算的工程成本为基础加额 外补偿来计价,如灾后重建工程等 | |
表3 总价合同的分类 | ||
类型 | 含 义 | 特 征 |
固定总价合同 | 承包商以一个固定的总价完成合同 规定的某工程项目的全部工作内容 |
总价一般情况下不能改变,只有当设计或工 程范围发生变化时,才能变更合同总价,承包 商要承担合同规定的风险范围内的一切风险 |
可调值总价合同 | 在合同执行过程中,对于通货膨胀 等原因造成的超过某一限度的费用增 加,可以对合同总价进行相应的调值 |
对工程实施过程中出现的风险由合同双方 分摊 |
表4 单价合同的分类 | ||
类型 | 含 义 | 特 征 |
估计工程量 单价合同 |
由项目单位按分部分项工程列 出工程量表及估算的工程量 |
适用于可以依据设计图纸估算出大致工程量的 项目 |
纯单价合同 | 由于某种原因,招标文件只向投标人提供各分部分项工程的工作项目表、工程范围 和说明,不提供工程量;由投标人填报各项单价 | |
单价与包干 混合式合同 |
对工程项目中能用某单位计算工程量的分部分项工程,均要求报出单价,对于一些 不易计算工程量的分部分项工程可采取包干方式报一个合价 | |
表5 成本加酬金合同的分类 | ||
类型 | 含 义 | 特 征 |
成本加百分比 酬金合同 |
承包商除收回工程实际成本外,还可得到以实际成 本百分比计取的酬金 |
这个百分比由双方在签订 合同时共同商定 |
成本加固定 酬金合同 |
按工程实际成本加上一笔双方事先商定的固定数额 的酬金作为计价方法 |
酬金不随成本的增减而 变动 |
成本加浮动 酬金合同 |
合同双方事先商定预期成本和酬金水平。当实际成 本等于预期成本时,按预期酬金支付;当实际成本低 于预期成本时,增加酬金;当实际成本高于预期成本 时,减少酬金 |
优点是可以促使承包商降 低工程成本 |
表6 监理工程师管理合同、管理承包合同、建造管理合同 | |
类型 | 特 征 |
监理工程师管理合同 | 雇用监理工程师对工程的质量、进度和投资进行控制 |
管理承包合同 | 工程发包给“管理承包商”,由其将全部工程分包给各个“交易承包商” |
建造管理合同 | 雇用承包商直接建造工程,同时雇用一个专业建造管理公司控制工程 |
工程监理与设备监理 | ||
内容 | 工程监理 | 设备监理 |
概念 | 具有相应资质的监理单位受项目单位的 委托,依据国家有关工程建设的法律、法 规和项目批复文件、工程建设委托监理合 同及工程建设施工合同,对施工单位、设 备材料供应单位的建设活动和成果实施监 控的专业化服务活动 |
依法设立的设备监理单位,接受项目单 位的委托,按照与项目单位签订的监理合 同的约定,根据国家有关法规、规章、技 术标准,对设备形成的全过程和(或)最 终形成的结果实施监督和控制 |
范围 | 实体工程建筑施工监理、设备采购安装 监理、其他建设活动监理 |
设备设计监理、设备采购监理、设备制 造监理、设备安装监理、设备调试监理 |
中心任务 | “三控三管一协调”:工程进度、工程质 量、工程造价三大目标控制;安全管理、 合同管理、工程信息管理;组织协调建设 过程中出现的各种问题 |
设备进度控制、设备质量控制、设备投 资控制、安全管理、合同管理和信息管理, 并进行必要的协调工作 |
相关文件 | 工程监理大纲:为承揽到工程监理业务 编写的工程监理方案性文件; 工程监理规划:指导工程项目监理工作 的实施方案; 工程监理实施细则:应在工程施工开始 前编制完成;详细具体、具有可操作性 |
设备监理大纲:其作用与工程监理大纲 类似; 设备监理规划:指导项目监理机构开展 设备工程监理活动的工作计划; 设备监理实施细则:针对设备监理项目 中某一专业或某一方面监理工作的操作性 文件 |
表1 初步设计的依据和初步设计文件的内容 | |
初步设计的依据 | 初步设计文件的内容 |
①已经批准的可行性研究报告和环境影响报 告书; ②建设主管部门批准的相关文件,如建设用地 许可证等; ③与地方政府其他部门签订的供水、供电、交 通等协议书; ④与建设单位签订的设计合同,工程所在地的 地质、水文、气象等设计所需资料 |
初步设计文件由设计说明书、设计图纸、工程概 算、主要设备和材料表等组成。主要内容包括: ①设计的主要依据; ②设计指导思想和准则; ⑤项目的建设规模和总体设计; ④产品方案和工艺流程; ⑤燃料、动力的用量和要求; ⑥主要生产设备的选型和安装; ⑦主要建筑物、构筑物和公用辅助设施; ⑧环保、安全、卫生和劳保措施; ⑨生产组织、工作制度和劳动定员; ⑩设计总概算; ⑾主要技术经济指标分析等的文字说明和图纸 |
表2 施工图设计的依据和初步设计文件的内容 | |
施工图设计的依据 | 施工图设计文件的内容 |
已批准的初步设计(或技术设计)文件和主要 设备订货情况 |
施工图设计文件由设计说明书,建筑、安装工程 施工所需全部图纸,工程预算书和设备、材料明细 表等组成。施工总图上应有: ①建筑物、构筑物、设施、设备及管线的布置和 尺寸; ②完整和尽可能详细的建筑、安装图纸(建设各 分部工程的详图、节点大样、主要施工方法、验收 标准等); ③非标准设备的制作及工艺安装详图; ④详细的设备和标准件清单、零部件明细表、建 筑材料和配构件明细表等,并编制施工图预算 |