1.  下列哪项不属于工程项目实施阶段的主要工作______。

• A.工程项目施工
• B.货物采购
• C.联动试车
• D.竣工验收

2.  工程项目的各利益相关方中，工程项目管理的核心是______。

• A.业主
• B.i吱府
• C.承包商
• D.咨询工程师

3.  下列哪种模式又称阶段发包方式______。

• A.PM服务模式
• B.PMC模式
• C.CM模式
• D.“代建制”模式

4.  下列工程项目的管理模式中，______通常应用于污水处理领域。

• A.DB模式
• B.EPC模式
• C.CM模式
• D.DBO模式

5.  某外商投资项目总投资额为3000万美元，且此项目为限制类项目，则此项目应由______核准。

• A.国务院
• B.国家发展改革委
• C.省级发展改革部门
• D.地方发展改革部门

6.  实行审批制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：①向建设主管部门申请办理项目开工手续；②申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；③向发展改革委等项目审批部门报送项目建议书；④向发展改革委等项目审批部门申报可行性研究报告。已确定的实施顺序是______。

• A.①—②—③—④
• B.④—③—②—①
• C.③—②—④—①
• D.③—④—②—①

7.  实行审批制的建设项目，建设单位应当在______完成环境影响评价文件报批手续。

• A.报送可行性研究报告前
• B.提交项目申请报告前
• C.办理备案手续后
• D.项目开工前

8.  商业银行的注册资本一般只占全部资金来源的______。

• A.7%
• B.8%
• C.9%
• D.10%

9.  下列不属于咨询工程师在项目实施阶段主要工作的是______。

• A.项目设计图纸的技术交底
• B.开展项目中间评价工作
• C.对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理
• D.征地、周边关系的协调

10.  工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：①汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作；②明确每—个工作包所必须完成的具体任务；③进行资源消耗和评审；④确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排。以上步骤的正确排序是______。

• A.①—②—④—③
• B.③—①—②—④
• C.②—①—④—③
• D.④—③—①—②

11.  下列关于工程项目绩效评价的作用的说法不正确的是______。

• A.确保政府获知工程项目进展情况
• B.作为预测项目建设终结绩效的依据
• C.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
• D.作为考核工作成果，实行奖惩的依据

12.  关于工程项目沟通管理的说法，错误的是______。

• A.工程项目的沟通方式按照沟通媒介可分为语言沟通和非语言沟通
• B.工程项目的沟通方式按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通
• C.协调会议和小组会议都属于正式沟通方式
• D.聊天、喝茶、吃饭都属于非正式沟通方式

13.  比较重要的沟通没有用比较正式、清晰地书面文件来进行，这属于常见沟通问题中的______。

• A.发送者的障碍
• B.信息传递的障碍
• C.接收者的障碍
• D.反馈的忽视

14.  把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元是______的目的。

• A.范围界定
• B.范围确认
• C.范围控制
• D.范围管理

15.  在范围界定的依据中，______是界定项目范围最重要的依据。

• A.业主需求文件
• B.其他利益相关者的需求
• C.项目约束条件
• D.项目其他阶段的结果

16.  下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是______。

• A.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程
• B.范围确认可能会涉及业主、咨询方、承包人、各有关政府部门和第三方评价机构
• C.如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
• D.范围确认还要关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

17.  下列哪项不属于范围变更控制的依据______。

• A.项目合同文件
• B.评价报告
• C.进度报告
• D.变更令

18.  对工作范围的任何变更，在达成一致意见后由______发出正式变更令。

• A.业主
• B.政府
• C.承包人
• D.咨询工程师

19.  下列关于工程项目直接管理子系统与服务支持子系统关系的说法不正确的是______。

• A.两者是紧密联系、相互依存、不可分割的
• B.直接管理子系统是整个项目团队存在的价值中心
• C.服务支持子系统是直接管理子系统的必要保障
• D.在实际工作中，两者是要界定的十分清楚的

20.  下列关于部门设置的说法不正确的是______。

• A.部门过多，每个部门的职能就会减少
• B.职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难
• C.按组织自身总体职能与任务的要求，把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门，这属于工作部门专业化
• D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱

21.  一个组织内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部，这属于部门划分方法中的______。

• A.职能划分法
• B.程序划分法
• C.业务划分法
• D.区域划分法

22.  最基本的，目前使用比较广泛的项目组织结构形式是______。

• A.职能式
• B.项目式
• C.矩阵式
• D.复合式

23.  下列关于工程项目人力资源管理特点的说法不正确的是______。

• A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
• B.工程项目采取的组织结构形式不同，工程项目人力资源管理基本相同
• C.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
• D.管理的重点与工程项目的内容密切相关

24.  下列哪项不属于人员吸纳的依据______。

• A.人员配备计划
• B.可吸纳人力资源情况
• C.项目组织选择
• D.招聘惯例

25.  项目中，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了，这属于人员吸纳方法中的______。

• A.预安排
• B.商谈
• C.选拔
• D.招聘

26.  在招标投标中要给予所有投标人平等的机会，使其有同等的权利和义务指的是______原则。

• A.公开
• B.公正
• C.公平
• D.诚实信用

27.  咨询工程师应在招标实施阶段完成的工作是______。

• A.拟定具体的招标方式
• B.制定具体的评标标准
• C.推荐中标候选人
• D.与中标人签订合同

28.  工程建设项目达到______标准的，必须进行招标。

• A.施工单项合同价150万元
• B.货物采购，单项合同价80万元
• C.勘察服务采购，单项合同价60万元
• D.单项合同价100万元的施工工程，项目总投资额2800万元

29.  下列选项中，不可以采用邀请招标方式的情形有______。

• A.受自然地域环境限制
• B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标
• C.项目技术复杂但有多家潜在投标人
• D.拟公开招标的费用与项目的价值相比不值得

30.  下列关于投标保证金的表述中，正确的是______。

• A.投标保证金必须使用银行汇票
• B.投标保证金最高不超过80万元
• C.投标保证金一般不超过投标总价的3%
• D.投标保证金有效期应超过投标有效期20天

1.  工程项目按照投资来源可划分为______。

• A.工业项目
• B.政府投资项目
• C.生产性项目
• D.企业投资项目
• E.利用外资项目

2.  下列哪项属于内部各部门的要求和期望______。

• A.松弛的进度表
• B.迅速提供信息，迅速决策
• C.优良的工作环境
• D.工程建设期无社会风险
• E.有足够信息资源、人力资源和物资资源

3.  下列哪些工作属于业主在项目实施阶段的主要任务______。

• A.制订施工组织设计和质量保证计划
• B.负责已完工程的保护
• C.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件
• D.确定水准点和坐标控制点
• E.解决施工现场与城乡公共道路的通道

4.  下列属于银行对贷款项目贷前管理的内容的有______。

• A.对借款人信用等级的评估调查
• B.信用评价分析
• C.贷款检查
• D.担保检查
• E.对贷款项目进行评估

5.  咨询工程师的一般工作程序中，处于确定咨询工作计划和实施工作计划之间的工作有______。

• A.研究资料
• B.进驻现场与调研
• C.形成初步意见
• D.组建项目团队
• E.与委托方交换意见

6.  工程项目绩效评价方法之一的关键绩效指标法中，建立KPI指标的要点在于______。

• A.流程性
• B.多维性
• C.系统性
• D.动态性
• E.计划性

7.  下列关于工作分解结构的说法正确的有______。

• A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
• B.不同的可交付成果应该有相同层次的分解
• C.工作分解结构是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
• D.工作分解结构每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明
• E.工作分解结构不可能满足各级别的项目参与者的需要

8.  工作分解结构的作用有______。

• A.可将项目划分为多个合同，对外发包
• B.向与项目有关的组织和个人分配任务
• C.对项目费用和时间进行控制
• D.确定项目需要完成的工作内容
• E.方便业主、咨询方、承包人进行各专项验收

9.  在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，在项目准备阶段产生的可交付成果包括______。

• A.方案设计图纸
• B.项目实施的整体规划
• C.项目采购计划
• D.项目的招标文件
• E.初步设计

10.  下列属于范围确认的方法的有______。

• A.工程项目分析
• B.研讨会
• C.试验
• D.专家评定
• E.第三方评定

11.  下列属于变更令内容的有______。

• A.产生变更的原因
• B.详细的变更内容说明
• C.先前变更产生的累计费用额
• D.工程量表
• E.设计资料

12.  扩大管理幅度对组织的影响主要有______。

• A.减少管理层次，缩减组织机构和管理人员
• B.缩短信息传递渠道与层次
• C.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督时间相对减少
• D.相互之间的工作协调难度加大
• E.办事效率降低

13.  一项职务如果具有______特征，任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的。

• A.反馈
• B.自主性
• C.技能的多样化
• D.任务的同一性
• E.任务的重要性

14.  下列属于矩阵式组织结构缺点的是______。

• A.项目管理权力平衡困难
• B.项目团队成员在项目后期没有归属感
• C.信息回路比较复杂
• D.项目成员处于多头领导状态
• E.不利于不同职能部门的团队成员之间交流

15.  下列属于项目经理在正式启动项目阶段主要工作的有______。

• A.分析项目相关人员
• B.编制项目工作计划
• C.组建项目团队
• D.召开项目启动会议
• E.管理团队工作

16.  项目经理在开展项目实施中的指导工作主要有______。

• A.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求
• B.对团队成员工作的方法进行指导
• C.培养团队精神
• D.对项目全过程进行全面控制
• E.做好内外关系的协调

17.  关于招标代理机构的说法，正确的是______。

• A.招标代理机构与国家机构不得存在利益关系
• B.招标代理机构必须具备相应的招标代理资格
• C.招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会
• D.未经招标人同意不得转让招标代理业务
• E.招标机构不得越权代理