D

[解析] 经过形成阶段、磨合阶段、规范阶段，团队进入了表现阶段，这是团队状态最好的时期。

B

[解析] 《中华人民共和国招标投标法》只适用于在中国境内进行的招标投标活动，不适用于国内企业到中华人民共和国境外投标。国内企业到境外投标，要适用所在地国家的法律。《中华人民共和国招标投标法》作为规范招标投标活动的基本法律，在招标立法体系中处于最高的地位，行政法规和地方性法规、规章等都不得与其相抵触。

B

[解析] 国务院批准的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中，对《招标投标法》第三条规定的1、2、3项包括的范围作了具体规定，其中关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括：①供水、供电、供气、供热等市政工程项目；②科技、教育、文化等项目；③体育、旅游等项目；④卫生、社会福利等项目；⑤商品住宅，包括经济适用住房；⑥其他公用事业项目。

B

[解析] 依法必须进行招标的工程项目，按国家有关投资项目审批管理规定，凡应报送项目审批部门审批的，招标人应当在报送的可行性研究报告中将货物招标范围、招标方式(公开招标或邀请招标)、招标组织形式(自行招标或委托招标)等有关招标内容报项目审批部门核准。项目审批部门应当将核准招标内容的意见抄送有关行政监督部门。企业投资项目申请政府安排财政性资金的，其招标内容由资金申请报告审批部门依法在批复中确定。

A

[解析] 招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标担保。投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保函或者投标保证金随投标文件提交招标人。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝。

C

[解析] 招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明；国家对招标货物的技术、标准、质量等有特殊要求的，招标人应当在招标文件中提出相应的特殊要求，并将其作为实质性要求和条件。没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。对于非实质性要求和条件，招标人应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。

B

[解析] 工程项目合同的特点包括：①工程项目合同是一个合同群体；②合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；③合同内容庞杂；④工程项目合同主体只能是法人；⑤工程项目具有较强的国家管理性。

C

[解析] 协议书是契约文书的一种，是当事人双方(或多方)为了解决或预防纠纷，或确立某种法律关系，实现一定的共同利益、愿望，经过协商而达成一致后签署的具有法律效力的记录性应用文，在合同中具有纲领性。《协议书》是施工合同的总纲性法律文件，经过双方当事人签字盖章后合同即成立。

B

[解析] 遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续，这是承包商项目管理的主要任务。

B

[解析] 由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其进行质量检查(这种检查成本很大)，因此必须在隐蔽前进行检查验收。对于中间验收，合同双方应约定需要进行中间验收的单项工程和部位的名称、验收的时间和要求，以及发包人应提供的便利条件。工程具备隐蔽条件和达到约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经批准，承包人可进行隐蔽或者继续施工。

B

[解析] 工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系也称为硬逻辑关系，组织关系也称为软逻辑关系。

A

[解析] 本题题干所述的为时间间隔的概念。

C

[解析] 在工程网络计划中，关键线路的概念正确的有：①除单代号搭接网络计划外，其他各种工程网络计划中总持续时间最长的线路；②在双代号网络计划中，由关键工作连接的线路；③在双代号网络计划中，由关键节点组成，且保证箭头关键节点最早时间等于箭尾关键节点最早时间加两节点间工作持续时间的线路；④在单代号网络计划中相邻工作时间间隔均为零的线路；⑤在双代号时标网络计划中无波形线的线路。特别注意：在双代号网络计划中不能单独用关键节点判定；在单代号中不能单独用关键工作判定；在单代号搭接网络计划中不能用持续时间之和最长判定关键线路。

D

[解析] 网络图中不允许出现多个终点节点。

C

[解析] 费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

D

[解析] 资源有限—工期最短优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少；工期持续时间压缩后，工期会相应缩短，项目的直接费会增加，而间接费会减少；寻求最低费用和最优工期的过程一般由计算机进行。

D

[解析] 在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间开始而绘制的S形曲线称为ES曲线；各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的S形曲线称为LS曲线。两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。利用“香蕉”曲线可进行：①进度计划的合理安排；②实际进度与计划进度的比较；③对后续工程进度进行预测。

B

[解析] 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。临时设施费属于措施费。

A

[解析] 施工图预算的编制对象为单位工程，因此也称单位工程预算。注意选项A中的是“单项”而不是“单位”。

C

[解析] 投标报价是以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价，随投标书报业主。业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者，同时也是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础，它直接关系到承包商投标的成败。由于报价书是构成投标文件的重要内容，所以，承包商往往把报价放在首位，并且是最为细致的。

A

[解析] 为了将进度偏差与投资偏差联系起来，进度偏差可以表示为：进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资。

B

[解析] 编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

B

[解析] 按照现代项目管理的观点，项目团队是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。项目团队负责人是一个项目的全面责任人。

A

[解析] 提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸，即提出条件专业与接受条件专业共同检查接受条件专业的设计是否与提出条件专业的设计相符。提出条件的专业在会签底图的会签栏内签署并注明日期，接受条件的专业不需要在提出条件专业的图纸上签署。

D

[解析] 初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。

C

A

[解析] 建立HSE管理体系的主要步骤包括：①领导决策；②成立工作组；③人员培训；④初始状态评审；⑤体系策划与设计；⑥HSE管理体系文件编制；⑦体系试运行；⑧内部审核；⑨管理评审。

D

[解析] HSE实施和运行包括的二级要素有：①组织机构和职责；②培训，意识和能力：HSE履行性；③协商和沟通；④文件的效率，功能，运行有效性；⑤文件和资料控制；⑥运行控制：计划和措施；⑦应急准备和响应：紧急突发事件的预案；⑧绩效测量和监控。

C

[解析] HSE检查和纠正措施包括的二级要素有：①事故，事件，不符合，纠正和预防措施；②记录和记录管理；③审核HSE的有效性，目标符合性。

B

[解析] 专职HSE管理人员是开展HSE工作的核心力量，基层作业组长是HSE管理职责落实的重点。

ABDE

[解析] 投标申请人资格审查的内容有：①具有独立订立合同的权利；②具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；③以往承担类似项目的业绩情况；④没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；⑤在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；⑥法律、行政法规规定的其他资格条件。

ABE

[解析] 招标人收到标书以后应当签收，不得开启，为了保护投标人的合法权益，招标人必须履行完备的签收、登记手续，签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况，签收人签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方，任何人不得开启投标文件，选项C错误；如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，视为无效投标拒收，选项D错误。

ACD

[解析] 评标报告应当如实记载以下内容：①基本情况和数据表；②评标委员会成员名单；③开标记录；④符合要求的投标一览表；⑤废标情况说明；⑥评标标准、评标方法或者评标因素一览表；⑦经评审的价格或者评分比较一览表；⑧经评审的投标人排序；⑨推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；⑩澄清、说明、补正事项纪要。

ACDE

[解析] 招标投标管理的基本原则包括：①公开原则；所谓公开，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开，即发布招标通告，公开开标，公开中标结果，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求；②公平原则；所谓公平，就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方；③公正原则；所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人；④诚实信用原则；所谓诚实信用原则，也称诚信原则，是民事活动的基本原则之一。工程项目招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。

BCDE

[解析] 货物招标文件一般包括下列内容：①投标邀请书；②投标人须知；③投标文件格式；④技术规格、参数及其他要求；⑤评标标准和方法；⑥合同主要条款。

ABCE

[解析] 项目雇员考核的作用包括：①有利于加强成员的团队意识；②时刻提醒团队成员要完成的任务；③调动成员积极性；④提高成员工作效率；⑤保证项目目标的实现。

AD

[解析] 出现不可抗力事件，由于工程本身造成伤害的，造成甲方施工现场人员伤亡的，应由甲方承担相应的责任。

BCDE

[解析] 货物采购合同发生争议，双方应协商解决，协商不成可聘请咨询工程师或有关行业主管部门等第三方进行调解，协调不成时，可按照合同选择仲裁机构仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼。选项A错误。

ABD

[解析] 企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金及其他。

ABC

[解析] 项目业主单位的质量管理责任有：①项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责；同时，通过签订各种合同将有关工作的质量责任分解到有关单位；②项目业主单位应择优选择咨询单位，依法对承担工程建设项目勘察、设计、施工、监理任务的单位以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标，择优选定中标者；各项合同必须有明确的质量条款，规定明确的质量责任；③项目业主单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期；不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量；④项目业主单位必须向有关咨询、勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的真实、准确、齐全的原始资料；⑤项目业主单位在工程开工前，负责办理有关施工图设计文件审查、开工报告、工程施工许可证和工程质量监督手续；组织设计和施工单位认真进行设计交底和图纸会审；⑥项目业主单位应按国家有关规定和合同约定，加强对咨询成果、设计、施工质量进行检查、组织评审；⑦按照合同约定，由项目业主单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同的要求；⑧涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，项目业主单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。

ABCD

[解析] 不同性质、不同类型的工程项目，其工程咨询成果目标和评价标准有所不同，但一般应考虑下列基本方面：①工程咨询成果必须符合国家要求；②工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益；③工程咨询成果必须符合业主的要求；④工程咨询成果要满足建设各相关方的要求。

ACD

[解析] 设计各部室的质量职责主要是：为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量。负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制。负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本。负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术方案的质量。必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查。组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证。负责设备、材料供货厂商报价的技术评审。在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序。设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序。设计各专业负责人和各级设计人员，严格执行作业指导书，例如：专业职责范围及设计各阶段的任务、本专业与其他专业的关系、专业工作程序、专业质量保证(验证)程序等，以确保专业设计的质量。负责收集、编目和管理设计过程中产生的各种质量记录，如室级设计评审记录、设计验证记录、校审记录等。

AE

[解析] 在项目风险分类的分解结构中，技术类的风险包括：需求、技术、复杂性和界面、绩效和可靠性、质量。

ABDE

[解析] 编制资源消耗计划的方法包括：①资源需求分析。编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。②资源供给分析。资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决，而且解决的方式也多种多样，这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。③资源成本比较与模式组合。确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后，就要比较这些资源的使用成本，从而确定资源的组合模式(即各种资源所占比例与组合方式)。④资源分配及计划编制。确定了资源的供给方式和组合模式后，就要根据不同任务的资源需求对其进行资源分配。⑤资源消耗计划的优化。

ABCD

[解析] 定性风险分析的依据有：①类似项目的风险分析信息。以前项目风险的资料和经验教训知识库可以用于定性风险分析。②项目范围说明书。一般性或重复性的项目往往有更为熟知的风险。而采用最新技术或创新性技术的项目以及极其复杂的项目，往往有更大的不确定性。这可以通过审查项目范围说明书进行评价。③风险管理体系文件。风险管理体系文件规定的管理方法和管理规定包括岗位职责、预算和计划好时间的风险管理活动、风险分类、概率和影响定义、概率和影响矩阵以及修订的有关方面的风险承受度等。④风险清单。风险识别后提出的风险名单是定性风险分析的对象。

ABCD

[解析] 制定风险应对计划的主要内容包括：①需要应对的风险清单；②形成一致意见的应对措施；③实施所选应对策略采取的具体行动；④明确风险管理人和分配给他们的责任；⑤风险发生的征兆和预警信号；⑥实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动；⑦设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用；⑧应急方案和要求实施方案的引发因素；⑨要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应；⑩对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。

BD

[解析] 内审员在文件审核时，应重点关注和判断文件的完整性、符合性及一致性；在现场审核时，应重点关注体系功能的适用性和有效性，检查是否按体系文件要求去运作。

ABD

[解析] HSE管理团队的核心任务是实施HSE管理体系，HSE管理是跨越项目所涉及的所有公司和部门界限的全面的和全过程的管理，是在工程项目计划范围内进行的广泛管理，选项C错误；专职HSE管理人员是开展HSE工作的核心力量，选项E错误。