D

[解析] 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是工程项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

D

[解析] 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

D

[解析] 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

A

[解析] 从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

D

[解析] 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

B

[解析] 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；④建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；⑤建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理。

A

[解析] 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、旅馆可以开业的时间目标等。

B

[解析] 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

B

[解析] 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

C

[解析] 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容应包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

D

[解析] 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

B

[解析] 建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

C

[解析] 业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，即人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心。

B

[解析] A项，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；C项，项目立项是项目决策的标志；D项，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

A

[解析] 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的内容有：①确定项目实施的组织；②确定和落实建设地点；③确定建设任务和建设原则；④确定和落实项目建设的资金；⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

C

[解析] 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

D

[解析] 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立的统一关系。目标之间关系矛盾的一面表现在：要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现；目标之间关系统一的一面表现在：通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量。

D

[解析] 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

A

[解析] 业主方的项目管理工作包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织和协调等内容。其中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

B

[解析] 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。编制设计任务书在设计前的准备阶段进行。

D

[解析] 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

D

[解析] 材料和设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，供货方的项目管理工作主要集中在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前期准备阶段和保修期。

B

[解析] 我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。

C

[解析] 1995年原建设部颁布了《建设施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制，2003年原建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。

C

[解析] 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2005)中对工程总承包管理的规定，工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

C

[解析] 项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命周期管理。

A

[解析] 施工方的项目管理工作涉及施工阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

C

[解析] 施工方是项目建设的一个重要参与方，其项目管理必须服务于项目的整体利益。但不能认为施工方的项目管理只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

B

[解析] 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。

A

[解析] 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。B项，工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与；C项，合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系；D项，工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。

A

[解析] 项目结构图中，矩形表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。B项，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件；C项，组织结构图中，矩形框表示一个组织系统中的组成部分(工作部门)，用单向箭线连接矩形框；D项，合同结构图中，矩形框表示一个建设项目的参与单位，用双向箭线连接矩形框。

A

[解析] 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A

[解析] 为了编制项目管理工作任务分工表，首先对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

ABCD

[解析] 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的内容有：①确定项目实施的组织；②确定和落实建设地点；③确定建设任务和建设原则；④确定和落实项目建设的资金；⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

BCDE

[解析] “建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。

ADE

[解析] 传统的项目管理(Project Management)是项目管理这门学科的第一代，第二代是Program Management(指的是对项目集进行统一协调整理，以实现项目集的战略目标和利益)，第三代是Potffolio Management(指的是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作)，第四代是(Change Management(变更管理)。

BCDE

[解析] 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：①工程建设的安全管理目标；②项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标)；③建设项目工程总承包方的进度目标；④建设项目工程总承包方的质量目标。

ADE

[解析] 根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容应包括：①任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

ABC

[解析] 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。D项，建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作；E项，施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

ACD

[解析] 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan-ning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

CD

[解析] 业主方的项目管理包括：①投资方和开发方的项目管理；②由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

CD

[解析] 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型包括：①业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务)；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；④建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；⑤建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理(如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理)等。

ABDE

[解析] 项目的实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期．如图所示。
   

BCD

[解析] 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

ABE

[解析] 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

CD

[解析] 供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理；②供货方的成本控制；③供货的进度控制；④供货的质量控制；⑤供货的合同管理；⑥供货的信息管理；⑦与供货有关的组织与协调。

ABC

[解析] 建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。

ABCD

[解析] 建设工程项目管理的发展趋势是：①项目管理作为一门学科，50多年来在不断发展，现已发展到第四代，最传统的项目管理为Project Management；②将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理集成为项目全寿命管理；③在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。

ABCD

[解析] 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：①安全管理；②项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。

AD

[解析] 项目总投资目标是业主方项目管理的主要目标之一，设计方和总承包方都有替业主控制投资的任务，因此他们的目标也包括投资目标。项目总投资目标对施工方而言即成本目标，业主委托的工程监理单位需自行确定；项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此设计方项目管理的目标也包括设计的成本目标。