B

[解析] 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

B

[解析] 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

D

[解析] 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题有：①缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；②缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

B

[解析] 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

C

[解析] 资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

D

[解析] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

D

[解析] 按照《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2008/ISO 9000:2005，质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动，包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。

C

[解析] 根据国家标准《质量管理体系基础和术语》(GB/T 19000—2008/ISO 9000:2005)的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：①设定目标；②测量结果；③评价；④纠偏。

B

[解析] 工程项目质量控制是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的质量总目标而努力。

A

[解析] 建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程，体现在建设工程项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

A

[解析] 在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量职能在于识别建设意图和需求，对建设项目的性质、建设规模、使用功能、系统构成和建设标准要求等进行策划、分析、论证，为整个建设项目的质量总目标，以及建设项目内各建设工程项目的质量目标提出明确要求。

C

[解析] 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。C项属于质量控制的含义。

C

[解析] 工程项目的质量要求是由业主方提出的，即工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。

C

[解析] 项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的，设计质量、材料质量、设备质量往往也要在施工过程中进行检验，施工质量控制是项目质量控制的重点。

C

[解析] 建设工程项目从本质上说是一项拟建或在建的建筑产品，它和一般产品具有同样的质量内涵，即一组固有特性满足需要的程度。这些特性是指产品的适用性、可靠性、安全性、耐久性、经济性以及环境的协调性等。

A

[解析] 建设工程项目的功能性质量，主要表现为反映建设工程使用功能需求的一系列特性指标，如房屋建筑的平面空间布局、通风采光性能；工业建设工程项目的生产能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力等。

A

[解析] 按照现代质量管理理念，功能性质量必须以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或期望。

A

[解析] 可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范(特别是强制性条文)的要求进行确定与实施。

B

[解析] 建筑产品不仅要满足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的标准，如建筑结构的自身安全可靠，建筑物使用过程的防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射以及设备系统运行与使用安全等。可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范(特别是强制性条文)的要求进行确定与实施。

C

[解析] 反映文化艺术的质量特性是指建筑产品具有深刻的社会文化背景，历来人们都把建筑产品视同艺术品。其个性的艺术效果，包括建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征以及装修装饰、色彩视觉等，不仅使用者关注，而且社会也关注；不仅现在关注，而且未来的人们也会关注和评价。

D

[解析] 建筑环境质量特性包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保；还要追求其与周边环境的协调性或适宜性。

A

[解析] 在建设项目决策阶段，质量需求的识别过程主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。

A

[解析] 建筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量管理职能，尽管建设项目的前期工作，业主可以采用社会化、专业化的方式，委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行，但这一切并不改变业主或项目法人的决策性质。

B

[解析] 建设工程项目质量目标的具体定义过程，首先是在建设工程设计阶段。建设工程项目的设计任务，因其产品对象的单件性，总体上符合目标设计与标准设计相结合的特征。在总体规划设计与单体方案设计阶段，相当于目标产品的开发设计；总体规划和方案设计经过可行性研究和技术经济论证后，进入工程的标准设计：在这整个过程中实现对建设工程项目质量目标的明确定义。

B

[解析] 建设工程项目设计的任务在于按照业主的建设意图、决策要点、相关法规和标准、规范的强制性条文要求，将建设工程项目的质量目标具体化。通过建设工程的方案设计、扩大初步设计、技术设计和施工图设计等环节，对建设工程项目各细部的质量特性指标进行明确定义，即确定质量目标值，为建设工程项目的施工安装作业活动及质量控制提供依据。

C

[解析] 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划的要求，制定企业或工程项目内控标准，实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进的方法，严格按设计图纸施工。

A

[解析] 在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

A

[解析] 材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。

B

[解析] 从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可以分为：①业主方的风险。项目决策的失误，设计、施工、监理单位选择错误，向设计、施工单位提供的基础资料不准确，项目实施过程中对项目参与各方的关系协调不当，对项目的竣工验收有疏忽等，由此对项目质量造成的不利影响都是业主方的风险。②勘察设计方的风险。水文地质勘察的疏漏，设计的错误，造成项目的结构安全和主要使用功能方面不满足要求，是勘察设计方的风险。③施工方的风险。在项目实施过程中，由于施工方管理松懈、混乱，施工技术错误，或者材料、机械使用不当，导致发生安全、质量事故，是施工方的风险。④监理方的风险。在项目实施过程中，由于监理方没有依法履行在工程质量和安全方面的监理责任，因而留下质量隐患，或发生安全、质量事故，是监理方的风险。

D

[解析] D项，质量风险响应是根据风险评估的结果，针对各种质量风险制定应对策略和编制风险管理计划。

A

[解析] 依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担，转移的方法有：①分包转移。例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。②担保转移。例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。③保险转移。质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。    

A

[解析] B项属于经济与管理风险；C项属于工程环境风险；D项属于技术风险。

B

[解析] 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

AB

[解析] 进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

BDE

[解析] 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：①会议的类型；②各类会议的主持人及参加单位和人员；③各类会议的召开时间；④各类会议文件的整理、分发和确认等。

ACDE

[解析] 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

CDE

[解析] 建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题有：①缺乏进度计划系统的观念。分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；②缺乏动态控制的观念。只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

ABCD

[解析] 常见的影响工程进度的风险包括：①组织风险；②管理风险；③合同风险；④资源(人力、物力和财力)风险；⑤技术风险等。

ABC

[解析] 信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备)，对进度控制的作用有：①有利于提高进度信息处理的效率；②有利于提高进度信息的透明度；③有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

ABD

[解析] 资金供应条件包括：可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)，以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

ABCE

[解析] 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：①设定标准，即规定要求，确定需要控制的区间、范围、区域；②测量结果，测量满足所设定标准的程度；③评价，即评价控制的能力和效果；④纠偏，对不满足设定标准的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。

CE

[解析] 根据《(GB/T 19000—2008/ISO 9000:2005)质量管理体系基础和术语》定义，A项，质量管理是在质量方面指挥和控制协调的活动，包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。B项，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动；质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。D项，工程项目质量控制是在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。

BCD

[解析] 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。

ABCE

[解析] D项属于设计单位的质量责任和义务。

BCDE

[解析] A项属于施工单位的质量责任和义务。

ABDE

[解析] 建设工程项目具体的质量特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计工程中进行定义的。建设工程项目质量的基本特性包括：①反映使用功能的质量特性；②反映安全可靠的质量特性；③反映文化艺术的质量特性；④反映建筑环境的质量特性。

BE

[解析] 建筑产品不仅要满足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用条件下应能达到安全可靠的标准，如建筑结构的自身安全可靠，建筑物使用过程的防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射以及设备系统运行与使用安全等。

DE

[解析] 由于建筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单位
(业主)或项目法人的质量管理职能，尽管建设项目的前期工作，业主可以采用社会化、专业化的方式，委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行，但这一切并不改变业主或项目法人的决策性质。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据。

BC

[解析] 建设工程项目质量目标的具体定义过程，首先是在建设工程设计阶段；另一方面，承包方也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定工程的总体质量目标，策划精品工程的质量控制。

AD

[解析] 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划的要求，制定企业或工程项目内控标准，实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进的方法，严格按设计图纸施工；正确合理地配备施工生产要素，把特定的劳动对象转化成符合质量标准的建设工程产品。