D

[解析] 房地产开发项目的市场定位策略包括：①避强定位，是指企业力图避免与实力最强或较强的企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别；②迎头定位，是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进人与竞争对手相同的市场0位置；③创新定位，寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品。经资料分析，我们可以得出该开发商的市场定位策略是创新定位。

CD

[解析] 项目营销策划主要包括：①全程营销策略制定；②全程供应量的建议；③全程价格策略建议；④全程促销策略建议。

C

[解析] 房地产开发项目SWOT分析的步骤为：①分析环境因素，外部环境因素包括机会因素和威胁因素，内部环境因素包括优势因素和劣势因素；②构造SNOT矩阵；③确定企业具体战略。

B

[解析] 容积率是指项目规划建设用地范围内总建筑面积与规划建设用地面积的比值。即该拟建项目的容积率=2.8/10=0.28。

AD

[解析] SWOT分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析项目的优劣势、面临的机会和威胁，通过调查列举出来并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，为项目决策提供更全面详细的依据。因此，SWOT分析是目标市场选择的重要决策分析方法。其中，选项C属于SWOT分析法当中的机会，选项B为SWOT分析法当中的劣势。

C

[解析] 净现值法是将包括初始投资在内的各期净现金流量换算成现值的比较方法。各方案的净现值计算如下：
   ；
   ；
   ；
   通过比较，方案3的净现值大于零且最大，为189.21万元，是最优方案。

C

[解析] 净将来值法是将每年的净收益和初始投资换算到计算期的终点，计算出各方案的净将来值。计算过程如下：
   ；
   ；
   ；
   通过比较，方案3的净将来值最大，为334.98万元，是最优方案。

C

[解析] 净年值法是将初始投资乘以等额分付资本回收系数，将其折算成等额年值即可。计算过程如下：
   ；
   ；
   ；
   通过比较，方案3的净年值最大，为43.44万元，是最优方案。

A

[解析] 用净现值率进行比较时，以净现值率较大的方案为优。在投资资金受到强制约束的情况下，一般宜采用净现值率法。净现值率(NPVR)是净现值与投资现值之比，其计算公式是：NPVR=，则各方案计算结果如下：
 ；
  ；
  ；
 通过比较，方案1的净现值率最大，为49.53%，是最优方案。

A

[解析] 采用净现值率法对方案比选的结果与采用净现值法的结果不一致。这是因为净现值率法是从单位投资收益的角度进行方案比选，而净现值法是从投资总额收益的角度进行方案比选。两种方法评价的角度不同，所以评价的结论就可能不同。