银符考试题库B12
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机电工程项目管理实务(二)
一、案例分析题
建设单位将某工程的土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中,业主方在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作。
建设单位代表在巡视时发现乙施工单位已经安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位发出暂停指令,要求对该分部工程停工整改。
甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位做了赔偿。因修复的损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向建设单位提出延长工期申请。
问题:
1. 指出脚手架工程专项施工方案编制中的不妥之处,说明正确的做法。
不妥之处有:
1)“由项目经理部编制”不妥。正确的做法是:由项目施工单位专业技术人员编写,经施工单位项目技术负责人审查批准后,报送建设单位审查、签认后,由专职安全生产管理人员现场监督实施。
2)“凭以往经验进行安全估算”不妥。正确的做法是:以相关规范、标准为依据进行计算。
3)“以质量检查员兼任施工现场安全员工作”不妥。正确做法是:设置专职安全员。
2. 乙施工单位停工整改完成后,还应该做哪些工作?
乙施工单位停工并整改完毕后,还应当:
1)对整改后安装的管道进行自检合格;
2)向建设单位提交《报验申请表》并附上相应的工程检查证明和有关材料证明、试验报告、复试报告等;
3)经现场检验如符合质量要求,建设单位代表即在《报验申请表》及工程检查证上签字确认,准许进入下一步施工;
4)如现场检验不合格,则签发《不合格项目通知》,指令再行整改,整改后再报建设单位代表复查。
3. 乙施工单位向建设单位提出延长工期申请是否能得到批准?请说明。
乙施工单位向建设单位提出延长工期申请能否得到批准,要看事件的发生是否与建设单位的监理方有关,可能存在两种情况。
1)如果事件的发生与监理工程师未做好双方的组织协调工作,而导致甲施工单位不慎将乙施工单位的设备损坏有关,则可以考虑给予施工单位延长工期。
2)如果事件的发生与监理方无关,则不给予乙施工单位延长工期的考虑,其拖延损失应由乙施工单位向甲施工单位要求补偿。
某机电工程项目总承包商在项目实施过程中,充分认识到在项目中与业主、咨询工程师、分包商、材料设备供应商、指定分包商之间的利害关系,与其建立良好的沟通关系,保证该工程顺利进行。
问题:
4. 承包商与业主代表、咨询工程师之间的关系特点是什么?
由于业主代表(或其项目经理)及咨询工程师直接决定着工程的具体内容,对整个项目几乎拥有着绝对的控制权和话语权,并在整个项目组织体系中处于承包商之上。因此,承包商与业主代表(或其项目经理)及咨询工程师之间能否拥有良好的沟通,对项目的成功起着至关重要的作用。
5. 承包商与分包商、材料供应商之间的关系特点是什么?
承包商需对分包商(即非指定分包商)的资质、工程质量、完工时间以及材料供应商的材料质量、到货时间等承担贵任和风险,因此,在项目实施过程中,承包商往往与分包商及材料供应商有着很多的联系,需要大量的沟通和协调,以确保其进展与整个工程的进度相匹配,其质量与整个工程的要求相一致。
6. 承包商与指定分包商之间的关系特点是什么?
尽管承包商与指定分包商签订有正式合同,且合同额往往大于非指定分包合同,但承包商却无需对其工程质量和完工时间负责,而仅需要配合其工作。尽管指定分包的所有工程指令均来自承包商,但实际上,承包商只是一个中转站,将业主代表、咨询工程师签发的指令经由承包商转交给指定分包商。因此,从沟通对承包商的重要性而言,承包商与指定分包商之间的沟通应次于和非指定分包商之间的沟通。
7. 承包商与分包商之间协调管理的形式有哪些?
承包商与分包商之间协调管理的形式有:
1)分承包方参加总承包方定期召开的协调会议,提出需协调解决的问题和建议,经沟通取得共识后,会后分头实施。
2)总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项。
3)分承包方在施工中发生必须协调处理的事项,应及时向总承包方管理层或分承包管理人员反馈,并引起重视,总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。
某典型工业机电工程项目为一个工厂建设项目,该建设项目由三个单项工程项目组成,分别是办公楼、生产车间和生活区建设工程;办公楼和生活区建设工程主要是建筑类工程,生产车间建设工程由安装工程和建筑工程组成。业主将生产车间的安装工程委托一家具有一级施工总承包资质的安装公司承担,该安装公司对所承担的安装工程项目进行了分部工程和分项工程的划分,将电气工程安装项目分包给了一家专业安装公司。
问题:
8. 机电工程项目的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程是如何划分的?
机电工程项目的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程的划分如下:
1)单项工程是建设项目的组成部分。
凡具有独立的设计条件、独立的概算、建成后可以独立发挥设计文件所规定的效益或生产能力的工程,称为单项工程。
2)单位工程是单项工程的组成部分。
具有独立的施工图设计并能独立施工的工程,称为单位工程。
由于单位工程既具有独立的施工图设计,又能独立施工,所以编制施工图预算、施工预算、安排施工计划、工程竣工结算等都是按单位工程进行的。
3)分部工程是单位工程的组成部分。
建筑工程是按建筑物和构筑物的主要部位划分的。
安装工程是按安装工程的种类划分的。
4)分项工程是分部工程的组成部分。
建筑工程是按主要工种工程划分的。
9. 该生产车间的安装工程涉及哪些专业工程?
该安装工程涉及非标制作工程、设备安装工程、工艺管道工程、电气工程、自控工程、防腐保温工程、通风工程等专业工程。
10. 工业电气安装工程的施工内容有哪些?
工业电气安装工程的施工内容通常有:
1)变压器、配电柜以及MCC柜等的安装与测试;
2)母线槽及硬母线的安装与测试;
3)电缆桥架、电缆导管以及电缆的敷设;
4)电缆的试验、校线、接线等;
5)电动机等用电设备的检查与测试;
6)防雷与接地装置的安装。
11. 请将该建设项目与该项目单项工程、单位工程、分部工程的关系用图表示出来。
项目单项工程、单位工程、分部工程的关系图如下页图所示。
某大型机电工程,田于技术难度大,对施工单位的技术水平、施工设备和同类工程施工经验要求较高,而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和其在建工程考察的基础上,经过议标选定了A施工单位进行工程建设。开工建设后的第二个月,由于施工现场比较混乱,一名工人误碰临时用电电源线(部分线皮脱落),发生触电事故。第三个月某日晚上21:00多,因施工单位临时取土未及时回填,也没有采取警戒措施,业主现场工程师代表在检查工作时,不慎跌入坑内,造成轻伤。
问题:
12. 请问在现场管理方面有哪些不妥之处?
按照现场文明施工管理的有关规定,本案例现场管理方面存在不妥主要有三个方面:
1)施工用电不符合安全管理规定;
2)现场规划不清,出现混乱现象,不符合现场管理整洁、标识清楚等规定;
3)不符合安全标识和按工序施工的管理规定。
13. 两起事故的损失应如何处理?为什么?
第一起事故因为是施工单位自己的原因造成的,事故的所有损失由施工单位承担。第二起事故,因施工单位未及时对取土坑进行回填,又未设置明显的警戒和采取相应的安全措施,因此,施工单位应承担由此所发生的损失。
某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360m
2
),以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后.因钢材价格上涨,业主急于要使本项目早日建成投产,故与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”模式总承包合同,约定14个月建成投产。
项目概况:该厂位于一片河滩地上,远离市区,紧邻一条主干道,场地平坦,地势低洼,且场地狭窄。地质报告表明,场区内以淤泥质土为主,基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月(即合同签订后的第3到第4个月),夏季炎热,极端最高温度在43℃,冬季温和,极端最低气温-5℃。此外合同签订后的第13个月到第14个月间包括了传统节日春节。
项目施工分系统及分辅设施,道路管网等;主要车间包括烧结冷却机室、主轴风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房,土建施工周期长,烧结主机的制作、安装时间也很长,主抽风机室中的主轴风机要采用进口设备,订货周期很长,而混合机不仅制作周期较长,且体重很大,运输难度较大。
签订总承包合同时,施工图纸设计刚刚开始,经过初步设计审查,主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机)。业主方“三通一平”工作完成,资金已落实。
问题:
14. 该总承包单位在确定本项目施工进度目标时,应考虑哪些因素对施工进度的影响?
根据本案例的具体情况,应考虑如下因素:
1)根据合同总体工期要求确定最迟开工时间;
2)设计进度、设备采购进度对施工进度的影响;
3)季节性施工措施(如雨期施工、抗高温措施)对进度的影响;
4)建材价格上涨对施工进度的影响;
5)劳动力资源供应不均衡的影响(如农忙、春节);
6)软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生对进度的影响;
7)由于边设计边施工,且设计周期短,必须考虑设计变更对施工进度的影响。
15. 如何才能制定较为可行的进度计划?
制定较为可行的进度计划的方法是:
1)根据以往类似工程经验,估计绝对工期可能的最小值。
2)根据上述最小值,与设备采购部门协商,对其制造周期最长或到货时间较晚的设备提出设备最早到货时间;而后确定土建施工进入安装施工的节点时间或者交叉施工的节点时间,进而确定某单位工程的土建开工时间、单机试车时间及最终的联动试车时间(包括空负荷和热负荷)。
3)将上述时间表与设计部门协商,分批发图,制定设计进度计划,以满足现场施工需要。
4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划,还需融合现场条件再进一步细化,如本工程若采用桩基,则应考虑压桩机工作的连续性,桩基图纸分批发图时,应一个工区一个工区发,基础图纸应在施工进入雨期前发完,将细化后的施工进度计划再分设讦、采购部门协商一次,达成一致后,再综合考虑影响进度的不利因素,留出一定的机动时间,最后形成施工进度计划,本项目最终投产计划宜在春节前完成。比合同工期提前一个月。
16. 如何进行进度计划的控制,保证合同工期的“后墙不倒”?
对进度计划的控制如下:
1)工程进度总目标确定后,总包单位应将此目标分解到每个分包单位,并要求分包单位按计划工期进一步分解;
2)对照计划进行跟踪,检查进度实际情况;影响本项目施工进度的因素很多,如图纸有可能不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更等,进度难免出现偏差。这时,应分析产生进度偏差的原因,衡量偏差的大小,采取相关措施,在保证总进度目标的情况下,对进度计划进行调整,形成新的计划,作为进度控制的新依据;
3)一旦出现进度偏差,就应对症下药,采取措施纠偏。
某承包商承建某一加工车间中央空调安装工程,矩形风管的工作压力为800Pa。由于工期紧,在风管施工结束后就直接进行调试,调试时发现空调系统的送风量达不到设计要求。经检查,发现主要是风管漏风,尤其是在法兰处漏风严重。
问题:
17. 风管在安装完毕后,应先进行什么试验?本系统应进行怎样的试验?
风管系统安装完毕,应按系统类别进行严密性试验,本系统是中压系统,应在漏光法检验合格后,做漏风量测试的抽检。
18. 在分析质量问题时要注意几个方面的问题?
在分析质量问题时要注意以下几个方面的问题:
1)要针对存在问题分析原因。
2)分析原因要展示问题的全貌。
3)分析原因要彻底,要一层一层地分析下去,分析到能直接采取对策的具体因素为止。
4)要正确恰当地应用统计方法。常用的方法有因果图、系统图、关联图等,通过“人、机、料、法、环”分析原因。
19. 试分析风管法兰处漏风质量通病的主要原因。
风管法兰处漏风的主要原因:
1)风管法兰表面不平,同心度、平整度差,法兰上铆钉、螺栓间距太大,法兰铆接不牢。
2)法兰螺孔互换性差,强行对接,法兰之间连接螺栓松紧度不一致。
3)法兰管口翻边宽度小。
4)风管咬口开裂或风管在法兰四角处有孔洞、裂纹,没有用密封胶处理。
某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程的特点之一是不锈钢管道安装工程量大,需用各种规格的不锈钢焊条和焊丝约1.5t左右。为此项目经理部在组织编制该工程施工组织设计时,把对不锈钢焊条和焊丝的管理,从编制需用计划到发放使用控制的全过程均制定了控制措施。
问题:
20. 工长(施工员)在编制不锈钢焊条和焊丝的需用供应计划时,应包括哪些内容?材料供应部门收到该需用供应计划后,组织采购工作应如何进行?
应根据设计图纸和技术要求的文件与施工总进度计划的安排以及不锈钢焊条、焊丝的使用特点,编制明确的质量保证和分期分批需用计划;材料供应部门按采购计划对供应商进行选择,在签订采购合同前通报业主或委托方进行确认。
21. 供应商按合同要求供货到现场后,项目经理部如何进行进货检查和验收控制?
确定材料质量检验有免检、抽检、全检三种方式可选定;进货检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种方法可选定;材料管理部门负责进货检验时,邀请监理工程师参加并确认;检验不合格的材料不准入库,并做出标识和隔离存放。
22. 在仓库保管和使用发放时,如何确保不锈钢焊条和焊丝的使用质量?
由于焊接材料的特殊性,保管、发放有明确要求,如存放、标识、防变质、缩短库存时间等。
某机电工程施工时标网络计划和投资数据分别如下:
拟完工程计划累计投资
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
拟完工程计划累计投资(万元)
6
12
22
32
42
53
68
84
98
114
130
144
已完工程实际投资累计值
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
已完工程实际累计投资(万元)
6
12
22
34
45
57
69
85
97
118
132
146
156
159
160
166
170
177
问题:
23. 根据时标网络图进度用前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。
6月底和11月底的工程进度情况分析如下:
6月底工程进度情况
③→⑤:工程进度超前1个月,将影响工期1个月,因为是关键工作。
②→④:工程进度拖后1个月,但不影响总工期,因为有2个月总时差。
②→⑥:工程进度拖后1个月,但不影响总工期,因为有3个月总时差。
11月底工程进度情况:
③→⑤:工程进度拖后1个月,将使总工期延长1个月,因为是关键工作。
⑦→⑨:工程进度正常。
⑧→⑨:工程进度拖后3个月,但不影响总工期,因为有3个月总时差。
24. 试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。
6月底和11月底的进度偏差分析如下:
从投资角度分析6月底进度偏差:
6月底已完工程计划投资为:(6×2+4×3+3×6+5×2)=52(万元)
进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=53-52=1(万元)
6月底进度拖延1万元。
从投资角度分析11月底的进度偏差。
11月底已完工程计划投资为:(84+5×2+4+6×2)=110(万元)
进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=130-110=20(万元)
11月底进度拖延20万元。
25. 试分析6月底和11月底的投资偏差。
6月底和11月底的投资偏差分析如下:
6月底投资偏差
投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=57-52=5(万元)
投资增加5万元。
11月底投资偏差:
投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=132-110=22(万元)
投资增加22万元。
26. 分析费用偏差产生的原因。
为了有效地进行费用控制,需要客观全面地对偏差原因进行分析。一般来讲,引起费用偏差分析的原因主要有四个方面:
1)客观原因,包括物价上涨、自然因素、交通原因、社会原因、法律法规变化等;
2)业主原因,包括投资规划不当、组织不落实、手续不健全、未及时付款、协调不佳等;
3)设计原因,包括设计缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等;
4)工程实施原因,包括组织设计不合理、质量事故、进度安排不当、技术措施不当、与其他单位关系协调不当。
菜中药制药厂安装工程项目,经过招投标由具备机电安装总承包一级和房屋建筑总承包一级资质的A公司实施工程总承包。土建工程的主要内容包括一栋四层钢筋混凝土结构的主厂房和配套的设施。安装工程的主要内容包括常压搅拌桶、内有搪玻璃衬里的高压蒸汽夹套反应釜、2台客货两用电梯以及其他通用设备安装;给水排水及工艺管道安装;通风与空调系统安装;35kV/10kV变配电安装及调试。生产所需蒸汽由市政热网供应,生产废水由工厂预处理后排入城市污水管网。总承包合同规定,工艺设备由业主订购,总承包单位负责监造。
问题:
27. 总承包单位如何策划设备监造?
设备监造是一个新课题,我国实施设备监造制度的时间还不长。首先,必须指派对夹套、衬里设备制造有一定经验的技术人员;其次,该监造人员必须取得设备监造师资格;第三,应编制设备监造大纲及相应的程序;第四,做好监造过程的记录。
夹套、搪玻璃设备的监造要点:1)夹套的压力试验;2)钢衬里层的表面处理;3)搪玻璃层的表面质量;4)钢壳体制造按压力容器规定实施。
28. 现场检查时发现搪玻璃衬里的高压反应釜被焊接飞溅物灼伤,总承包单位该如何处理?
现场检查时发现搪玻璃衬里的高压反应釜被焊接飞溅灼伤,是施工过程中出现的质量事故。总承包单位应按照质量事故处理“四不放过”原则。首先,组织施工人员分析事故产生的原因;对事故进行认真的调查;对责任人员和其他参与施工的人员进行严肃的批评教育(包括对责任人的行政处分和经济处罚);制定预防类似事故再次发生的措施,并写出事故调查报告。其次,必须对搪玻璃衬里的损伤部位由制造厂进行返修,以达到质量要求(因为搪玻璃衬里的损伤会直接影响中药产品的质量),并承担全部费用。第三,所有记录必须存人工程档案,移交业主。
29. 总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内外联系环节?为什么?
本工程项目涉及的内外部协调管理的环节有:1)总承包与分包之间;2)土建与安装之间;3)安装工程各专业之间;4)总承包单位与供电部门之间;5)总承包单位与市政部门之间;6)总承包单位与技术监督部门之间;7)总承包与业主之间;8)总承包与监造设备制造厂之间。因为供电部门涉及变电所用电,市政部门涉及热网接入和污水排出的接口,技术监督部门涉及电梯安装的监督检验,监造设备制造厂涉及设备的监造过程,其他都是涉及施工现场的协调管理工作。
30. 为了保证工期,总承包单位该如何策划工程分包?对分包单位有哪些要求?
中药厂是一个以设备和工艺为主的生产企业,选择该机电安装施工企业作为总承包单位也是可行的,因该机电安装施工企业具备房屋建筑施工资质。在策划分包时,首先,必须考虑主要生产工艺系统不能分包,应自行组织施工;其次,必须选择有资质的分包单位;第三,要经过对分包单位的考察评价,并征得业主的同意;第四,要订立合同,明确总分包关系和各自的职责。对土建分包单位应具备厂房建造的相应资质;对电梯安装单位和蒸汽管道(如属压力管道)的安装单位应具备技术监督部门核发的特种设备安装许可证。
某机电安装公司在承建某纺织城热电厂锅炉安装工程时,因被举报施工质量有弄虚作假行为,经××省质量技术监督局锅炉处查证核实有如下三方面错误:第一,有2人无证施焊;第二,方案确定受热面管道采用氩电联焊工艺,施工时却采取手工电弧焊;第三,有数张焊口抽检X光片失踪。据此,吊销了该公司的B级锅炉安装许可证。
问题:
31. 阐述该公司对施工人员失控的主要环节有哪些?
应从国家法规规定对特种作业人员,必须做到持证上岗,但作业中这一要求失控;从人的错误行为即操作者未按方案规定的氩电联焊工艺进行施焊,造成失控;焊口抽检X光片失踪是责任人缺乏质量意识和责任心而出现对施工人员质量意识教育的失控。
32. 针对施工人员的主要控制环节,该公司应采取的整改措施主要包括哪些方面的内容?
认真执行国家法规规定的特种作业人员必须经过培训考试合格,取得上岗操作证,必须做到持证上岗的要求,该公司质量管理部门应加强对从事影响工程施工质量的所有人员进行资格和能力控制监督检查,发现特种作业人员无证上岗时应立即阻止操作,并派到当地质量技术监督局指定的具备培训资格的单位进行培训考试合格,领取资格证后才能上岗;应从人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面严格控制人的使用;对缺乏质量意识和责任心的人员应加强意识教育,使他们认识到违反法规规定和偏离质量规定的后果。
某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同。
事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。
事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。
事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。
问题:
33. 简述投标报价的主要依据。
投标报价的主要依据是:
1)设计图纸;
2)合同条件;
3)工程量表;
4)有关法律法规;
5)拟采用的施工方案、进度计划;
6)施工规范和施工说明书;
7)工程材料、设备的清单、价格及运费;
8)劳务工资标准;
9)当地生活物资价格水平;
10)各种有关间接费用等。
34. 对于事件一,工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理?
对招标文件中所列的工程量清单进行审核时,应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各项工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位答疑会提出调整意见,取得招标单位同意后进行调整;若不允许调整工程量,则不必对工程量进行详细的审核,只对主要项目或工程量的项目进行审核。发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决。
35. 何谓风险标?影响投标决策的主观因素有哪些?
明知工程承包难度大、风险大,且技术、设备、资金上都有未解决的问题,但因企业施工营业额(任务)不足,或因工程盈利丰厚,或为了开拓新技术领域而决定参加投标,同时设法解决存在的问题,这样的投标即为风险标。
影响投标决策的主观因素有:技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。
36. 如何充分利用合同条款进行风险回避?
充分利用合同条款回避风险。
在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题,争取在合同谈判阶段,通过修改和补充合同中有关规定或条款来解决。
增设保值条款。在订立合同时,如果用当地货币计价,支付一定比例的外币,最好采用固定汇率以防止外汇风险。采用将当地货币汇率与美元汇率(或其他硬通货币汇率)挂钩,规定一个幅度的办法,在幅度之内价格不变,在幅度之外,按美元(或其他硬通货币汇率)汇价变动幅度相应调整其价格,是适合于用两种以上货币支付的合同。
增设风险合同条款。在工程承包合同中,写进风险合同条款尤为重要。通常国际工程承包合同中都有不可抗力条款,但对于不可抗力的含义,各国的解释不同。例如,专制行为(如政府规定的全面性增加税收、物价上涨)在许多国家不被视为风险因素,但承包商又必须执行。因此,不针对这类风险写入相应的补偿措施,承包商必然要蒙受重大的损失。
增设有关支付条款。若招标文件未列入调价公式,应主动争取列入;对于签订合同后,因政府法令政策改变而引起的费用增加,可以要求业主按实际情况给予补偿等。
37. 对于事件三,施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简述机电安装工程索赔发生的原因有哪些?
可以索赔。
机电安装工程索赔发生的原因有:
1)设计和施工过程中的难度和复杂性增大,新技术、新工艺不断出现,业主对质量和功能要求越来越高,越来越完善。
2)合同文件(包括技术规范)描述前后矛盾。如果几个文件的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先顺序,排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾仍不好解决,从而发生索赔。
3)合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解,丽引发工程索赔。
4)项目及管理模式的变化。工程总包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备材料供应方等,在整个项目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响。在工程施工全过程中,若一方失误,不仅会对自己造成损失,也会连累与此有关系的单位。如处于关键线路上的工程发生较大延期,就将整个工程产生连锁反应,可能会产生一系列重大索赔。
某大楼排水系统排水管通水试验记录完整,系统投入使用一段时间后,发现排水不畅,局部发生堵塞,部分地漏冒水使地面被淹,系统局部有渗漏,而检查隐蔽排水管灌水试验记录为“合格”。
问题:
38. 试分析排水管排水不畅或堵塞、渗漏等质量通病的主要原因。
用部分隐蔽排水管的灌水试验代替全部灌水试验,或灌水高度和试验时间、方法不符合规范要求;排水主管和出水管未做通球试验,管中杂物未清除干净;施工资料不真实等。
39. 防止质量通病、进行质量控制的过程是什么?
防止质量通病应该“防治结合、标本兼治”,质量控制的三个过程是:事前预防、过程控制、事后改进。
40. 防止质量通病的核心是什么?
防治质量通病的核心是“事前预防”,应针对工程施工中可能出现的质量问题设立质量控制点,采取相应的预防措施。
41. 试从提高质量意识和质量管理方面简述防止质量通病的预防措施。
加强质量意识教育,牢固树立“质量第一”的观念。虽在工程项目上制定了防治质量通病的有效措施。然而,产生质量通病的根本原因并非是技术原因,而是管理原因和员工质量意识不强等。应加强组织管理和协调工作,认真贯彻执行质量技术责任制。坚持质量标准、严格检查,实行层层把关。协调各专业之间和相关方之间的相互配合协作,处理好接口关系。
某施工单位承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工单位项目技术部门负责人在进行部门人员分工安排时,不设立技术文件资料管理员。要求各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,资料使用完后交回由他存放整理。工程到工艺管道水压试验阶段,进行管道系统检查时,发现压缩机厂房内一条管道的管径与走向与图纸不符。同时,在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道,也找不到该焊道的无损检测报告和返修通知单。据配管责任工程师回忆:压缩机厂房管道进行了修改,设计变更单在设计单位交与他后直接发放到班组施工作业,自己存的一份设计变更单记不清是否归档,作业完成后找不到了。无损检测报告和返修通知单在无损检测工程师手中,由于其工作调动离开项目,不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料,水压试验被迫推迟。
问题:
42. 施工单位项目技术部门负责人不设立技术文件资料管理员,由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料的做法是否正确?为什么?
不正确。因为:项目部应设立专门岗位,安排技术文件资料管理人员进行技术文件资料的管理工作,项目技术部门负责人的做法不符合上述要求。由各专业责任工程师管理本专业的技术文件资料,没有明确技术文件资料的管理职责,不能进行技术文件资料的各项业务管理工作。
43. 配管责任工程师对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误?正确的应该如何做?
配管责任工程师存在的错误是:直接接受设计单位的设计变更单;自己留存一份未及时归档,保管不当致使丢失;直接发放到施工班组。
正确的做法应该是:让设计单位将设计变更单发到项目部技术部门资料管理员处,由资料管理员签收登记、归档,建立技术文件资料台账;资料管理员按技术部门负责人的要求将设计变更单发放到施工班组和配管责任工程师;配管责任工程师收到设计变更单后妥善保管,工程完成后及时归档。
44. 无损检测工程师工作调动离开项目时,应如何处理手中的无损检测报告和返修通知单等资料?
无损检测工程师因工作调动离开项目时,不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料。应进行资料的交接,应该归档的资料应向项目技术部门资料管理员办理归档手续。
45. 从案例事件中,总结分析项目技术文件资料应如何管理。
一是项目设立技术文件资料管理人员,从事文件资料的管理;
二是项目技术负责人负责组织技术文件资料的管理工作,即组织各项技术文件资料的签证、收集、整理和归档;
三是建立技术文件资料管理的工作制度的资料管理员的职责,做好技术文件资料的收集、整理和归档工作,并建立技术文件资料台账,做好收发登记。
某施工单位承担一机电工程项目设备安装。建设单位将一台还不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场的临时库房,交与施工单位管理。施工过程中,由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地,施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木,上面用防雨布遮盖,零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚,没有围墙,人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加,未进行设备配件的进出库清点、验收。
在机组安装时,发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知,螺栓材质为35号钢,而现场只有Q235钢。为了不影响安装进度.施工单位项目部自行采用Q235钢加工了螺栓,将机组安装就位。
机组单机试运行合格后,施工单位向建设单位进行中间交接。在交接的施工资料中,没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时,施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要,将一套随机资料(包括设备技术要求、安装指南、操作手册等)以及专用工具自行留下,不移交给建设单位。为此建设单位提出交涉意见。
问题:
46. 指出施工单位项目部从临时库房搬运机组到另一个存放场地的过程和存储措施有哪些问题。
机组搬运到另一个存放场地过程中存在的问题:搬运过程无施工单位项目部设备管理人员参加,未进行设备配件的进、出库清点、验收。
存储措施方面的问题是:无专人管理;存放场地没有围墙,人员随便出入,存放场地不符合合理存放和妥善保管、保证储存安全、防止丢失的要求。
47. 因设备随机的千根地脚螺栓丢失,施工单位项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确?存在哪些问题?
不正确。
存在的问题是:
1)设备随机地脚螺栓丢失,施工单位项目部未向建设单位报告,也无丢失和重新加工记录。
2)螺栓加工材料代用应经建设单位和设计单位同意,施工单位项目部未经同意自行决定代用是错误的。而Q235钢代用35号钢属于以低代高,不符合设备安全运行的要求。
48. 施工单位项目部在交接时将一套随机资料和专用工具自行留下不移交给建设单位的做法是否正确?为什么?
不正确。理由如下:
施工单位项目部在工程验收后应向建设单位办理工程设备的移交手续,交接包括设备的随机资料和专用工具。项目部不能自行决定留下应该交接的资料和专用工具。
一、案例分析题
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