各指标计算如下：
   1)将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额。逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。见下表。

项目	投资数据(万元)
	2007年1月	2007年2月	2007年3月	2007年4月	2007年5月	2007年6月	2007年7月	2007年8月
每月拟完成工程计划投资	176	176	138	138	104	68	100	80
累计拟完成工程计划投资	176	352	490	628	732	800	900	980
每月已完成工程计划投资	176	176	132	132	107	71	103	83
累计已完成工程计划投资	176	352	484	616	723	794	897	980
每月已完成工程实际投资	202.4	184.8	145.2	151.8	117.7	78.1	123.6	91.3
累计已完成工程实际投资	202.4	387.2	532.4	684.2	801.9	880	1003.6	1094.9

   2007年1月：(86×20000)/2+(90×20000)/2=176(万元)
   2007年2月：(86×20000)/2+(90×20000)/2=176(万元)
   2007年3月：(54×20000)/3+(100×20000)/4+(52×20000)/2=138(万元)
   2007年4月：(54×20000)/3+(100×20000)/4+(52×20000)/2=138(万元)
   2007年5月：(54×20000)/3+(100×20000)/4+(36×20000)/4=104(万元)
   2007年6月：(100×20000)/4+(36×20000)/4=68(万元)
   2007年7月：(62×20000)/2+(10×20000)/1+(36×20000)/4=100(万元)
   2007年8月：(62×20000)/2+(36×20000)/4=80(万元)
   2)将各工作实际工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月已完工程计划投资额。再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月已完工程计划投资额。逐月累加得到各月累计已完工程计划投资额。见下表。
   2007年1月：(86×20000)/2+(90×20000)/2=176(万元)
   2007年2月：(86×20000)/2+(90×20000)/2=176(万元)
   2007年3月：(54×20000)/3+(92×20000)/4+(50×20000)/2=132(万元)
   2007年4月：(54×20000)/3+(92×20000)/4+(50×20000)/2=132(万元)
   2007年5月：(54×20000)/3+(92×20000)/4+(50×20000)/4=107(万元)
   2007年6月：(92×20000)/4+(50×20000)/4=71(万元)
   2007年7月：(58×20000)/2+(10×20000)/1+(50×20000)/4=103(万元)
   2007年8月：(58×20000)/2+(50×20000)/4=83(万元)

   H工作6～9月已完成工作计划投资为：(50×20000)/4=250(万元)
   H工作6～9月已完成工作实际投资为：
   6月份：250×110%=275(万元)
   7月份：250×120%=300(万元)
   8月份：250×110%=275(万元)

将每月已完工程计划投资乘以价格指数，得出每月已完工程实际投资，再逐月累加得到累计已完工程实际投资。

8月末投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资
   1094.9-980=114.9(万元)，超支114.9万元。
   8月末进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资
   980-980=0，不拖后也不提前。

首先施工单位在开工前8天提出延期开工的要求，符合施工合同示范文本中至少提前7天的规定。但业主代表只同意延期4天。因为：
   1)外网电力供应由业主负责，所以背景材料中的第(1)条理由应予认可。
   2)属施工单位自有机械延误，应由施工单位负责，所以背景材料中的第(2)条理由不予认可。
   3)准备辅助施工设施属施工单位施工准备工作的一部分，应由施工单位自己负责，所以背景材料中的第(3)条理由不予认可。

施工单位可以提出索赔。
   因为10个有质量问题的阀门是由业主提供的，虽然经过了入库验收，但入库验收是抽检验收的，施工单位不应承担问题阀门的责任。由此造成的施工单位的经济损失、工期损失均应得到业主赔偿。

联动空负荷试车应由业主方组织。

集中空调设备某些部件存在的质量问题给分包商造成了经济损失和工期延误，分包单位可以通过总承包方(施工单位)提出索赔要求，造成的工期延长应予顺延，造成的经济损失应予补偿。

应根据不锈钢的焊接特点，从适用性、可靠性、安全性和使用方便等几方面进行分析。

检测器具的量程应选被测计量值的1.25倍为宜；其精度等级应选用高于或等于被测计量值的精度为宜。

检查首先应从法规对计量器具的要求是否经过周期检定和在周期检定期内进行检查；再检查选用该计量器具的量程和精度等级合适性的控制和使用过程正确操作和作用环境的适宜性的控制要求，进行检查。

质检员发现上述问题后，应立即宣布停用并进行标记；按计量器具使用前的检查要求及检查已被测过的压力表数量及表号等，确定纠正措施。

应查阅与涉外活动相关的相应文件，如商务谈判纪要或备忘录、技术引进合同和管材采购、进口合同。

查阅管理类记录有焊工培训考试记录、焊接工艺评定记录等，技术质量类记录有管理安装记录及单线图、焊缝元损检测记录等。

在立项审批文件中的修正申请规划报告中查找，并有设计变更文件进行证实。

采用精密铸造如石蜡浇铸工艺可减去金加工工序(已被实践所证实)，查阅采购招投标文件和铸钢节点件采购合同可以证实。

从甲乙双方签订的合同条款来看，该工程施工合同应属于固定价格合同。
   固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确地计算各分项工程的价格，工期较短，技术不太复杂，风险不大的项目。

该合同条款存在的不妥之处及其修改如下：
   1)合同工期总日历天数不应扣除节假日，可以将节假日时间加到总日历天数中，即193天。
   2)不应以甲方规定的质量标准作为该工程的质量标准，而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300—2001)及相应专业安装施工质量验收标准中规定的质量标准作为该工程的质量标准。
   3)质量保修条款不妥。应按《建设工程质量管理条例》的有关规定及经济合同法的有关规定进行修改，明确质量保管期限及保管的责任范围。
   4)工程价款支付条款中的“基本竣工时间”不明确，应修订为具体明确的时间；“乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平，应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期，且应按规定逾期支付相应的利息。
   5)从该案例来看，合同双方是合法的独立法人单位，不应约定经双方主管部门批准后该合同方生效。
   6)专用条款中有关风险范围以外合同价款调整方法(按实际竣工建筑面积520.00元/m²调整合同价款)与合同的风险范围、风险费用的计算方法相矛盾，该条款应针对可能出现的除合同价款包括的风险范围以外的内容约定合同价款调整方法，明确提出风险范围以外的内容主要指哪些内容。

首先应及时与甲方协商，确认该部分工程内容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，则应与甲方商签补充合同条款，或形成会议纪要等形式，就该部分工程内容明确双方各自的权利义务，并对工程计划做出相应的调整；如果由其他承包商完成，乙方也要与甲方就该部分工程内容的协作配合条件及相应的费用等问题达成一致意见，以保证工程的顺利进行。

变更形式不妥。理由如下：
   根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应采取书面形式。若在紧急情况采取了口头形式，但事后应予以书面确认；否则，在合同双方对合同变更内容有争议时往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。本案中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲乙双方的口头协议，且事后并末以书面形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以原书面合同规定为准。
   在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》的规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应承担赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工的违约金，因质量问题引起的返工费用及延长工期的损失应由乙方承担。

定期组织对设计计划的执行情况和进度偏差进行分析，并制定有效措施。设计进度的主要控制点应为：
   1)设计各专业间的条件关系及其进度。
   2)初步设计或基础工程设计完成和提交时间。
   3)关键设备和材料采购计划的提交时间。
   4)进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。
   5)施工图设计或详细工程设计完成和提交时间。
   6)设计工作结束时间。

该项目工艺工程设计的主要内容：
   1)工艺技术方案的确定及工艺流程图的编制。
   ·选择工艺技术；
   ·确定工艺专业的设计基础数据；
   ·工艺流程图编制；
   ·物料、热量衡算；
   ·确定性能保证指标；
   ·编制工艺设备表；
   ·编制工艺说明书；
   ·计算并确定化学药品的数量、品种、规格；
   ·工艺数据表；
   ·设备概略布置图等。
   2)各版管道仪表流程图(简称PID)及命名表。
   3)系统的管道水力计算、阻力降计算、阀门和管道组成件的选择。
   4)泵的净正吸入压头的计算、机泵压差计算。
   5)全部设备接管汇总表等。
   6)管道平面设计和安装设计。
   7)装置中设备布置图。
   8)装置设备负荷平面图。
   9)重型或超限设备的吊装方案。
   10)管系的应力分析和设计。
   11)设备、管道材料控制，提交请购文件。
   12)汇总向土建专业提出平台、梯子、设备固定条件等。

设计质量应按设计单位的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计质量控制点主要为：
   1)设计人员资格的管理。
   2)设计输入的控制。
   3)设计策划的控制(包括组织、技术、条件的接口)。
   4)设计技术方案的评审。
   5)设计文件的校审与会签。
   6)设计输出的控制。
   7)设计变更的控制。

如何编制采购计划，主要从采购计划编制依据和采购计划内容来回答。
   采购计划编制依据：
   1)项目合同。
   2)项目管理计划和项目实施计划。
   3)项目进度计划。
   4)企业有关采购管理的程序和制度。
   采购计划主要内容：
   1)编制依据。
   2)项目概况。
   3)采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用控制原则，设备材料提交原则等。
   4)采购工作范围和内容。
   5)采购的职能岗位设置及其主要职责。
   6)采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。
   7)采购费用控制的主要目标、要求和措施。
   8)采购质量控制的主要目标、要求和措施。
   9)采购协调程序。
   10)特殊采购事项的处理原则。
   11)现场采购管理要求。

采购项目部将承担的主要工作：
   1)编制项目采购计划和项目采购进度计划，经批准后必须严格按照计划进行实施，如需调整应保证符合项目合同要求：
   2)接收采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或订单等内容。
   3)项目采购实施过程中应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。
   4)根据设备材料的具体情况确定其检验方式并在采购合同中作出规定；同时，在采购过程中严格实施设备材料的检验。
   5)根据采购合同约定的交货条件制订设备材料的运输计划并实施。计划内容包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。
   6)组织建立采购变更管理程序和规定，了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制订变更实施计划并按计划实施。
   7)仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。

项目施工的首要任务之一是施工计划管理，在施工初始阶段应依据合同约定和项目计划的要求，组织编制项目施工计划，经批准后组织实施。
   施工计划主要应包括以下内容：
   1)工程概况。
   2)施工组织原则，包括施工组织设计要求。
   3)施工质量计划。
   4)施工职业健康、安全环境保护计划。
   5)施工进度计划。
   6)施工费用计划。
   7)施工技术管理计划，包括施工技术方案要求。
   8)资源供应计划。
   9)施工准备工作要求。

该项目试运行阶段的主要管理任务是：
   项目试运行管理是根据合同的约定或者业主的委托来进行，其管理内容包括：试运行管理计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。
   1)在项目初始阶段，根据合同和项目计划编制项目试运行管理计划，经业主确认后实施。
   2)按照合同约定，组织和协助业主编制试运行方案，并协助业主完成试运行工作。

施工方案进行技术经济比较包括的内容：1)技术水平。吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；2)技术的先进性。评价方案所选用的技术在同行业中是否处于先进水平；所设计的方案技术创新是否可以评价等；3)方案的经济性。所选择的几种方案进行技术经济分析，以确定在满足要求的情况下，费用最低的方案；4)方案的重要性。所选定方案在本项目、本行业或本企业自身技术发展等方面所处的地位及推广应用价值。

根据评价要素及各方案的评分值用综合评价法公式计算出最大的方案评价值E_jmax就是被选择的方案。
   
   汽车吊装E₁=(20×20+10×40+15×15+15×15+10×10)%=1350%=13.5
   扒杆吊装E₂=(15×20+40×40+10×15+10×15+10×10)%=2300%=23
   根据以上计算，应选择扒杆吊装方案。

起重机安装调试后建设单位不能立即使用。因为起重机是特种设备，按《特种设备安全监察条例》规定，起重机由国家特种设备安全监督管理核准的检验机构对制造或安装单位进行的制造或安装过程进行验证性检验，这属于强制性的法定检验，未经检验合格的不得交付使用。

该工程属在危险施工环境作业，需要办理特殊工种岗位证书的作业人员有：起重工、电工、焊工、架子工、场内运输工(叉车工)等。

该工程项目属于机电工程范畴，其特点如下：
   1)建设的固着性
   该石油化工装置、设备、管线等都必须固定在一定的地基上，与土地的占有紧密联系在一起，土地是构成工程产品的组成部分。工程在一开始动工，直至建成提供生产能力或使用效益的寿命期间内始终是固定在一个地方。
   2)设让的多样性
   该工程项目是根据用户(投资方)要求的特定条件进行设计和建造的，主要是以工业生产为目的。、因产品的种类、品质、规模、生产工艺流程、设备造型、结构、材料以及与之配套的辅助附属工程等均有多种选择，故该工程项目在设计上是多种多样的。
   3)工程建设的复杂性
   石油化工工程建设项目组成复杂，且涉及多个专业工程，需要设计、采购、施工、试运行等多个环节有机结合，需要消耗大量人力、财力等。项目建设中需使用大量的工程技术手段和综合管理手段，是技术、经济、管理相结合的过程。
   4)建设过程的长期性
   建设工程的生产周期比工业产品长得多，从项目酝酿决策、筹备、设计到施工需3年多的时间，在这段时间里不能提供效益。
   5)设计条件的苛刻性
   该工程项目由于工艺需要，涉及高温、高压、易燃、易爆介质，设计条件相当苛刻；该项目还有可能设计在自然环境恶劣的地区，如穿越河流、山脉或在寒冷地区等。

①、②、③、④、⑤内容如下：
   ①：预可行性研究报告；
   ②：初步设计；
   ③：施工图设计；
   ④：试车、考核；
   ⑤：厂址选择。

项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为推荐拟建项目提出说明，论述其建设的必要性，以便供有关的部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作。项目建议书经批准后，方可进行可行性研究。
   项目建议书是工程建设程序最初阶段的工作，由业务主管部门、各地区、各企业提出。
   项目建议书的编制依据是国民经济长远规划、行业发展规划并结合自然条件、自然资源和生产布局、市场需要。项目建议书应先报行业归口主管部门，抄报发展和改革委员会，经行业归口主管部门初审，报发展和改革委员会平衡审批。

可行性研究和可行性研究报告的作用分别是：
   1)可行性研究的作用
   可行性研究是在项目建议书批准后开展的一项重要的决策准备工作。可行性研究是对拟建项目的技术和经济的可行性进行分析和论证，为项目投资决策提供依据。重大项目的可行性研究还分为初步可行性研究和详细可行性研究两个阶段。
   2)可行性研究报告的作用
   可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的基本依据。可行性研究报告要选择最优建设方案进行编制。批准的可行性研究报告是项目最终的决策文件和设计依据。经批准的可行性研究报告不得随意修改和变更。

该项目实施阶段的主要工作包括设计、施工准备、施工安装、动用前准备、竣工验收等阶段性工作。
   编制项目总概算和施工图预算分别在初步设计阶段和施工图设计阶段完成。

答案见下表。

参考答案(单位：万元) 费用项目 人工费(%) 材料费(%) 机械费(%) 措施费(%) 间接费(%) 计划 410 606 376.8 208.4 407 实际 431 582 385.7 213.4 389.2 节超(+/-) -21 24 -8.9 -5 17.8

措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时措施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、钢筋混凝土模板及支架和脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。

施工机械费的控制：1)按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；2)提高施工机械的利用率和完好率；3)严格控制租赁施工机械费用。

该施工组织设计编制的依据是：
   1)安全监察机构批准的锅炉房建造、改造文件；
   2)施工图及其说明书；
   3)法规；
   4)工程承包合同书；
   5)现行的规范、标准；
   6)锅炉、辅机安装图及其说明书；
   7)工程所在地的自然条件、技术经济条件等资料；
   8)同类锅炉的施工经验资料。

施工组织设计的目的如用于施工，则侧重在对施工工程的组织、管理、控制、验证和记录方面，以满足工期、质量、安全及成本控制的要求。重点还应放在以下几方面；
   1)建立一个完整的施工管理机构，包括质量管理和安全管理；
   2)为各项目和过程拟定切实可行的施工方法；
   3)为项目及过程拟定较准确的资源计划；
   4)拟定项目和过程的质量、工期、安全控制措施；
   5)为项目和工程满足要求达到目标拟定验证手段和产生的记录。

依据施工现场平面布置图，供电准备应考虑如下：
   1)锅炉安装的组合场和检修场分别配备满足施工需求的电焊机、热处理设备、电动机及夜间照明的设施，分别为这些设施设置配电柜。
   2)施工用的吊车分别设置配电柜。
   3)锅炉钢架组合后，应在不同高度的平台上设置配电柜。
   4)锅炉各工作面，设计上配有照明的灯具，可提前安装用于现场施工照明，但必须在施工中保护好。

依据施工现场平面布置图，供气应考虑如下：
   1)氧气、乙炔气分别采用集中供气的办法，分别用管道送到锅炉房内和组合场内。
   2)氩气采用瓶装定点分散供应方式供气。