1.  项目目标控制的基本方法论是    。

• A.静态控制原理
• B.动态控制原理
• C.科学控制原理
• D.控制原理

2.  建设项目的成果性目标是形成    ，如建设一座发电厂等。

• A.建设项目
• B.固定资产
• C.单项工程
• D.投资目标

3.  根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的    ，甚至更高。

• A.1%～5%
• B.5%～10%
• C.15%～20%
• D.20%～25%

4.  所谓    ，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。

• A.组织
• B.领导
• C.计划
• D.控制

5.  价值工程又称为价值分析可用公式    来表达。

• A.F=V/C
• B.V=F/C
• C.V=FC
• D.V＝C/F

6.  策划是一个    的过程。

• A.知识获取
• B.知识管理
• C.知识组合
• D.信息集成

7.  动界面是指建设项目在决策和    中之间。

• A.实施准备阶段
• B.实施过程
• C.投产竣工阶段
• D.生产运营期

8.  建设项目管理的工作内容包括项目策划和    。

• A.项目投资
• B.项目控制
• C.项目管理
• D.项目建设

9.  项目实施策划是把    付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

• A.经营决策
• B.项目决策
• C.运营决策
• D.组织决策

10.  进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的    。

• A.进度完成值
• B.进度目标值
• C.进度实际值
• D.进度控制值

11.  建设项目目标动态控制的核心是    。

• A.分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题
• B.分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题
• C.分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题
• D.在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较

12.  组织策划不包括    。

• A.决策期的组织结构
• B.决策期任务分工
• C.运营期管理职能分工
• D.决策期工作流程

13.  目标控制过程中关键一环是目标计划值和    的比较分析，以发现问题。

• A.实际投资
• B.实际施工进度
• C.质量状况
• D.目标实际值

14.  系统的目标决定了系统的组织，而    是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

• A.决策
• B.管理
• C.领导
• D.组织

15.  组织结构模式和组织分工都是一种    的组织关系。

• A.相对静态
• B.相对动态
• C.协调合作
• D.逻辑

16.  在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括    。

• A.施工合同价和设计概算的比较
• B.招标标底和设计概算的比较
• C.施工合同价和招标标底的比较
• D.施工图预算和设计概算的比较

17.  项目结构图是一个重要的    ，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

• A.组织工具
• B.组织手段
• C.管理工具
• D.管理手段

18.  进行目标控制的基础是    。

• A.目标计划值
• B.目标实际值
• C.纠偏措施
• D.调整目标

19.  如果把一个建设项目视为一个系统，如2008年北京奥运工程项目，其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素，应该指出，其中    是决定性的因素。

• A.策略因素
• B.管理因素
• C.组织因素
• D.领导因素

20.  项目结构图表达的含义是：对一个项目的    进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

• A.逻辑
• B.结构
• C.关系
• D.部门

21.  “通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了”属于管理职能中的    范畴。

• A.提出问题
• B.检查
• C.决策
• D.执行

22.  同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的    相结合。

• A.职能结构
• B.合同结构
• C.矩阵结构
• D.线性结构

23.  若业主方不具备条件自选管理项目建设则可以考虑以下何种模式    。

• A.业主方协同代表业主利益的项目经理共同管理
• B.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
• C.业主方委托业主代表、设计方、施工方、供货物资方共同管理
• D.业主方直接委派总经理全全负责

24.  在项目实施准备阶段，投资目标计划和实际值的比较不包括    。

• A.设计概算和投资估算的比较
• B.招标标底和设计概算的比较
• C.修正概算和设计概算的比较
• D.施工图和设计概算的比较

25.      可以在施工协调部门提出的选择方案中，采用某一个方案。

• A.进度控制部门
• B.施工协调部门
• C.项目经理
• D.项目经理助理

26.  下述采用跨度窄，层次多的组织结构的特点正确的是    。

• A.组织结构扁平化
• B.组织层次少
• C.监督和控制严密
• D.会出现失控现象，且决策慢

27.  委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在    阶段进行。

• A.建设项目决策
• B.建设项目设计
• C.建设项目施工
• D.建设项目收尾

28.  在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的    。

• A.静态
• B.动态
• C.主动
• D.被动

29.  每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，这是施工平行发包(  )项下的特点。

• A.费用控制
• B.进度控制
• C.质量控制
• D.合同管理

30.  合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量不利。这是施工平行发包    项下的特点。

• A.费用控制
• B.进度控制
• C.质量控制
• D.合同管理

31.  设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是    。

• A.设计单位考虑设计方便性，忽视设计优化，忽视设计的经济性
• B.设计单位较少考虑可施工性，影响到施工的有效进行
• C.严格按照施工图完成以后再进行施工任务的发包
• D.建设单位的组织协调工作量大

32.  如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的(  )左右。

• A.5%
• B.10%
• C.15%
• D.20%

33.  联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用    模式。

• A.设计、采购和施工总承包
• B.施工联合体与施工合作体承包
• C.项目管理承包商
• D.项目总控模式

34.  施工平行承发包模式的弱点是    ，限制了施工平行承发包模式在某些建设项目上的应用。

• A.费用控制
• B.进度控制
• C.合同管理
• D.组织与协调

35.  在    组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向下—作部门如生产车间等。

• A.职能
• B.线性
• C.矩阵
• D.事业部

36.  通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员，这种表述反映的是人力资源管理的    。

• A.广义的目标
• B.狭义的目标
• C.主要的目标
• D.次要的目标

37.  建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，对建设项目业主有利，这一特点属于施工总承包的    项下的特点。

• A.投资控制
• B.进度控制
• C.质量控制
• D.合同管理

38.  弱电工程物资采购工作流程属于    流和组织。

• A.管理工作
• B.管理组织
• C.信息处理工作
• D.物质

39.  是否具备工作职位所需要的能力和熟练程度是考虑到潜在人员的    。

• A.过去的经验
• B.个人兴趣
• C.个人特点
• D.能力及其熟练程度

40.  是建设项目业主项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者。

• A.出资人
• B.建设项目经理
• C.建设项目团队成员
• D.用户

41.  在    结构中不允许出现多重指令。

• A.职能
• B.线性
• C.事业部型
• D.矩阵

42.  建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括    。

• A.项目环境和条件的调查与分析
• B.项目目标的分析和再论证
• C.项目定义和项目目标论证
• D.合同策划

43.  项目建设周期的    ，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

• A.有限性
• B.动态性
• C.敏锐性
• D.完整性

44.  对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，    的领导方式则可能比较有效。

• A.专制型
• B.民主型
• C.放任型
• D.开放型

45.  人员任用和分配情况属于团队能力开发的    。

• A.依据
• B.方法
• C.成果
• D.目的

46.  进度控制工作流程不包括    。

• A.月度计划编制与审批流程
• B.周计划编制与审批流程
• C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
• D.工程进度信息收集及处理流程

47.  是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的    。

• A.能力及其熟练程度
• B.过去的经验
• C.个人兴趣
• D.个人特点

48.  施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括    。

• A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
• B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
• C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
• D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

49.  通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为    。

• A.人员配合活动
• B.奖励和表彰活动
• C.团队建设活动
• D.人力开发活动

50.  就一般情况而言，    领导风格的效果是比较好的。

• A.专制型
• B.民主型
• C.放任型
• D.开放型

51.  BOT模式的主要内容不包括    。

• A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
• B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
• C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
• D.特许经营期结束时将项目移交给企业

52.  建设项目负责人工作的核心是    。

• A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
• B.确保项目的一次性成功
• C.实现建设项目的设计目标
• D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策

53.  建设项目信息管理的    原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

• A.有效性
• B.标准化
• C.定量比
• D.时效性

54.  在法人治理结构中，    是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

• A.股东会
• B.监事会
• C.董事会
• D.经营管理层

55.  信息的    即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

• A.准确性
• B.时效性
• C.有序性
• D.共享性

56.  信息的分类属于建设项目信息管理任务中的    方面工作。

• A.编制建设项目信息管理手册
• B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
• C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
• D.建立建设项目信息中心

57.  在BOT项目中，政府与项目公司是    关系。

• A.政治
• B.经济合同
• C.领导与被领导
• D.合作

58.  我国实施国家信息化的思路是：以    为导向。

• A.信息技术应用
• B.信息资源开发利用
• C.信息化带动工业化
• D.制度创新和技术创新

59.  投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从    角度进行分类。

• A.按项目管理工作的对象
• B.按项目实施的工作过程
• C.按项目管理工作的任务
• D.按信息的内容属性

60.  职位分析的成果主要以    表现出来。

• A.人员管理计划描述书
• B.职能描述书
• C.职能分工表
• D.职能分配矩阵

1.  以下不属于单位工程的有    。

• A.建筑装饰装修
• B.建筑屋面
• C.建筑给水
• D.室外建筑环境
• E.室外安装等单位工程

2.  建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有    共同性原因。

• A.建设项目的复杂化
• B.专业化管理
• C.目标差异
• D.信息黏滞
• E.文件冲突

3.  关于计划的作用下列描述正确的是    。

• A.为单位成员指明方向，协调组织活动
• B.预测未来的变化，减少冲击
• C.减少内耗，降低成本，提高效率
• D.减少重复和浪费性的活动
• E.有利于进行目标控制

4.  在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握    等方面的内容。

• A.建立目标管理体系
• B.采取首问负责制
• C.强调责、权、利三者的统一
• D.重视调动人的主动性和积极性
• E.选择合适的目标方向

5.  下列项目可开展价值工程活动的有    。

• A.投资大的项目
• B.复杂的项目
• C.重复生产的产品或项目
• D.工程限制严的项目
• E.潜力大的项目

6.  参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有    优点。

• A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案
• B.邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪
• C.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补
• D.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足
• E.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程

7.  建设项目质量目标可以分解为    。

• A.设计质量
• B.施工质量
• C.材料质量
• D.安全质量
• E.设备质量

8.  建设项目决策期的经济策划包括    。

• A.项目建设成本分析
• B.项目效益分析
• C.融资方案
• D.编制资金需求量计划
• E.项目编码体系分析

9.  编制    时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。

• A.总进度计划
• B.各子系统进度计划
• C.总进度纲要
• D.总进度规划
• E.各子项目进度计划

10.  下列关于线性组织结构的特点描述正确的是    。

• A.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式
• B.在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门
• C.在矩阵组织结构中，指令来自于纵向横向两个工作部门，因此其指令源为两个
• D.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
• E.矩阵组织结构适宜用于小的组织系统

11.  影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有    。

• A.管理人员的数量和质量
• B.生产人员的数量和质量
• C.管理的方法与工具
• D.生产的方法与工具
• E.组织

12.  建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。以下关于建设项目特征的描述正确的有    。

• A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。
• B.建设项目全寿命周期的延续时间长
• C.建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同
• D.一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成
• E.建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立。

13.  项目运营策划包括    等方面的策划。

• A.运营方式
• B.运营管理组织
• C.经营机制
• D.项目运营准备
• E.任务分工

14.  在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时有如下几个步骤    。

• A.收集项目的有关情报，了解业主的建设意图
• B.收集建设项目目标的实际值
• C.定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较
• D.通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
• E.如有必要，进行建设项目目标的调整

15.  PMC单位投入的成本包括    。

• A.工资
• B.人员派遣费用
• C.差旅费
• D.固定酬金
• E.罚款

16.  根据新修订的《公司法》(2006年1月1日起施行)的规定，公司分为    两种形式。

• A.有限责任公司
• B.有限责任股份公司
• C.股份有限公司
• D.股份有限责任公司
• E.有限股份责任公司

17.  近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现有    。

• A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程有进一步发展
• B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计施工的方式发包
• C.建筑业在项目融资和经营方面参与程度加剧
• D.建筑市场全球化进程和建筑市场竞争加剧
• E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式

18.  关于工作流程图的说法正确的是    。

• A.用矩形框表示工作执行者
• B.用矩形框表示工作
• C.用双向箭线表示工作之间的逻辑关系
• D.用菱形框表示判别条件
• E.用单向箭线表示工作之间的逻辑关系

19.  组织规划的方法包括    。

• A.以相似项目作参考
• B.以相对项目作参考
• C.现实的人力资源管理经验
• D.历史的人力资源管理经验
• E.相关人分析

20.  建设项目人力资源管理的四个主要环节包括    。

• A.领导、沟通
• B.组织规划
• C.人员任用
• D.团队能力开发
• E.薪酬管理与激励

21.  投资控制工作流程包括    。

• A.投资控制整体流程
• B.投资计划、分析、控制流程
• C.工程投资信息收集与处理流程
• D.工程合同进度款付款流程
• E.变更投资控制流程

22.  建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从的原则是    。

• A.标准化原则
• B.有效性原则
• C.有序性原则
• D.定量化原则
• E.时效性原则

23.  职位分析需要收集和整理的信息有    。

• A.建设项目管理的内部和外部的环境信息
• B.与工作有关的信息
• C.与工作无关的信息
• D.与潜在任职者相关的信息
• E.与潜在求职者相关的信息

24.  建设项目人力资源管理除四个主要环节外，还需要一般人力资源管理知识，包括    。

• A.一般的管理方法
• B.特殊的管理方法
• C.对个人授权、激励、培训等
• D.项目管理、团队建设、冲突处理等
• E.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等

25.  业主方在合同管理方面的任务包括    。

• A.合理划分子项目，明确各子项目的范围
• B.组织提交竣工资料
• C.策划各子项目的发包方式
• D.起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判
• E.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生

26.  PMC模式的合同计价方式主要有    。

• A.成本
• B.固定酬金
• C.奖励或罚款
• D.价格
• E.风险金

27.  从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为    。

• A.信息过程
• B.管理过程
• C.物质过程
• D.任务过程
• E.传递过程

28.  下列内容属于合同管理子系统范畴的是    。

• A.提供和选择标准的合同文本
• B.提供多种工程报表
• C.合同文件、资料的管理
• D.工程统计分析
• E.经济法规库的查询

29.  与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下     特点。

• A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理
• B.信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式
• C.提高了信息的可获取性和可重用性
• D.改变了建设项目信息获取和利用方式
• E.基于互联网的项目信息门户采用50%的B/S结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器

30.  下列各项措施可以改善组织绩效的是    。

• A.个人或团队能力的增强
• B.组织表现的提高
• C.个人技能的提高
• D.加大人力
• E.增加投入

31.  项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括    。

• A.日报表
• B.月度报表
• C.控制报表
• D.设计开展与项目实施总体进度报表
• E.合同管理报表

32.  与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑    。

• A.价值工程的效率
• B.价值工程的能力
• C.实施价值工程成功的可能性
• D.不宜作为价值工程对象的项目
• E.价值工程的潜力

33.  根据我国有关法律、法规，权益投资主要有    。

• A.股权式合资结构
• B.债权式合资结构
• C.契约式合资结构
• D.协议式合资结构
• E.合伙制结构

34.  在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助    。

• A.编制建设大纲和功能描述书
• B.协助招标、评标
• C.签订合同
• D.施工阶段的管理
• E.组织设计交底

35.  根据新的《公司法》，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有    。

• A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
• B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
• C.拟订公司内部管理机构设置方案
• D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
• E.制定投资建设项目管理制度和工作程序