论述题1. 单位的新员工培训,包括企业文化、团队精神、工作流程,你怎么组织?
人才是单位最宝贵的财富,加强对新员工的培训关系到单位的长远发展,对此我感觉到对新员工培训是项重要的任务,我会谨慎考虑、详细计划、认真组织。并会根据新员工的情况作出一个详细的计划,汇报给领导指示和批准。然后,我将会围绕这个计划组织以下活动:
第一,组织单位相关部门的有关人员参与迎新会,请领导给新员工讲讲关于本单位的历史、主要工作、企业的核心价值和追求等。
第二,带领新员工与其他老员工一起工作一段时间,培养集体主义协作精神。
第三,给新员工介绍工作的主要流程,并在旁观察、指导新员工完成工作,直至新员工融合到新单位,并熟悉手头上的工作为止。
第四,在培训结束之后,我将对整个培训过程进行总结并汇报给领导。在这个培训过程中,我同时也积累了如何开展组织工作的经验。
2. 领导让你负责一个研讨会的前期准备工作,你怎样做?
第一,吃透精神,明确目标。任何活动都有其目标,有的放矢才能收到事半功倍之效。
第二,选准主题。目标定下来以后,主题的选择就显得十分重要了。
第三,找好主角。组织好研讨会同组织好一场大型演出一样,主要演员的确定是十分重要的一环。明确研讨会的参与主体、主管部门(单位)、主办部门(单位)、协办单位(机构)、参加单位(机构)等。
第四,确定时间和地点。确定研讨会举行地点,明确研讨会开始和持续时间。
第五,调查材料准备。调查的时间、地点、对象、范围、经过以及采用什么方法,调查对象确定,调查内容确定,调查表格设计及调查工具准备,汇总调查材料。
第六,活动场地、经费的准备。研讨会场地的联系及布置;外地参加研讨会人员住宿、就餐地点预订;经费预算、物资保障预算等。
第七,向有关领导(部门)汇报活动的准备情况。
第八,下发研讨会举办通知。通知需要明确参加会议的人员及注意事项。
3. 年底快到了,组织一次离退休干部的晚会。
第一,制订计划,发出通知。计划内容:参加对象及各部门人员分配、训练彩排时间、经费预算、场地安排、奖励办法、落实要求等。
第二,组织晚会训练彩排,必要时外请指导人员。
第三,比赛进行前的准备。比赛场地的布置,主持人的挑选,乐队、录音、录像准备,服务人员的安排等。
第四,向有关领导汇报计划和准备情况,根据领导的指示,对计划和准备加以补充和完善。
第五,组织晚会。发布公告,安排座位,组织观众入场,领导讲话,协调比赛问题,维护场内秩序,组织观众退场。
4. 学校要求学生会组织一项宣传劳动法的活动,由你策划开展,你会如何做?
可以用培训班的方式,也可以用文艺晚会的方式,还可以用宣传图片展的方式。培训班的形式可以这样安排:
(1)根据学校的要求,拟订针对学生的“宣传劳动法”的培训方案。
(2)确定培训时间、地点、培训课程,选聘相关课程的授课老师并联系、协调上课时间。
(3)编制培训经费预算。
(4)选择并采购教材,安排上课教室并准备各类教学器材(如投影仪等)。
(5)组织理论与实践环节教学。
(6)培训结束后,组织相关的教学反馈工作。
(7)针对毕业生进行跟踪服务,并提供有关劳动保障的咨询。
5. 如何推广一个政策法规?
第一,我认为推广一项政策法规是一件很重大的事情。既要理解这项法规的内容、意义,又要了解推广活动所针对的主要人群、所应注意的问题等。
第二,根据以上情况确定多种推广方式,如下发文件要求有关单位组织学习、在媒体上宣传、组织宣讲活动等。做好以上工作之后,根据不同的宣传方式分别制订相应的宣传推广计划。例如,在媒体上宣传,计划应包括联系媒体,确定宣传时间,确定广告宣传内容,商定播放时段,分派参与人员,预算宣传经费等;组织宣讲活动,计划应包括确定时间、地点、参与人员,做好人员分工,准备宣传材料、宣传设备、接送车辆,预算经费等;如果需要媒体配合,还要联系媒体采访事宜。同时,还应根据不同的计划作出相应的应急预案。如果宣传、推广活动需有领导参与,还要将计划报领导审批,并根据领导意见做相应的修改、调整。
第三,推广活动的实施。按照既定计划实施推广活动,同时还应密切关注活动实施的具体情况,并根据需要作出相应的调整。活动结束后,要做好各项收尾工作。活动全部结束之后,要及时检测、评估推广活动的效果。
第四,将活动的具体情况、推广效果及活动中的经验与不足形成书面材料,上报领导或上级部门。
6. 有领导来检查你分管的工作,怎么处理?
我是个工作严谨细致的人,有领导来检查我分管的工作,我非常欢迎,领导对各方面的指导监督可以减少我工作中不必要的失误,改进我们的工作方法,让我们的工作开展得更顺利,从而提高我们的工作效率。
第一,我将提前跟领导沟通,询问检查的内容,到来的时间,从而安排人员做好接待工作、食宿安排,实事求是地做好工作汇总资料。
第二,领导到来后,做好工作汇报,并带领工作人员陪同领导进行实地检查,对领导随时提出的意见和建议都要做详细记录。
第三,召开会议,在会议上虚心听取领导的意见和建议,并积极与领导沟通,交流经验,为以后工作的顺利开展做好准备。
第四,这次工作检查完后,对工作中的优点、存在的问题及如何整改作出详细的总结,并召开全体职工大会,将发现的问题提出来,并提出解决和整改方案,而工作中的优点要继续发扬,在总体上为今后的工作指明方向。