D

[解析] 招标采购的信息管理主要包括招标采购项目信息的收集、发布和管理。信息收集的主要内容包括：①与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集；②工程项目和产品信息收集；③供应商信息收集；④采购案例信息的收集。其中，采购案例信息的收集是指项目采购过程同时也是一个经验积累的过程。通过对各种类型项目采购案例建立档案，可以不断从案例中吸取成功经验，避免不必要的失误。

D

[解析] 由于各种采购数据和信息的收集是不同的，有不同的来源，不同的角度，不同的处理方法，但要求对采购项目相同的数据和信息应该规范。将得到的采购数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，最终形成采购信息系统的业务流程图、数据流程图。通过建立统一的数据库，各类数据以文件的形式组织在一起。

B

[解析] 项目管理专用软件的应用指由于招标的流程是标准的，因此开标前需要准备的各种文件、表格的种类、格式也是基本相同的。因此，招标单位可以购买或利用数据库平台。即招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管理。

B

[解析] B项，沟通的效果取决于对方的回应，没有有效的沟通，很难有有效的管理。

B

[解析] 外部沟通是指本体与环境之间的沟通，是群体间的沟通。招标文件是招标人对外沟通的重要信息平台。

B

[解析] 招标采购项目沟通计划的重点包括：①潜在委托项目的信息收集；②招标项目的发布；③总结报告等。

D

[解析] 沟通的基础在于信息管理，招标采购项目信息管理是沟通管理的基础。

C

[解析] 信息管理的特点有：①关注招标采购信息管理的生命期。②招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分。③招标采购信息涉及各个项目相关方。招标是一个复杂的利益协调过程，因此各方的信息必然需要传递、交换、汇总、整合。④招标采购信息的动态性和协调性。招标活动的风险因素较多，导致信息变化的动态性强，需要与沟通管理等相互协调。

D

[解析] 信息是预防和管理项目风险的有效手段。各种风险往往通过信息体现演变特征。根据信息反映的项目趋势，分析相关项目的预防措施，可以顺利规避各种项目及其管理的风险。

D

[解析] 组织大型项目招标、开标是需要耗费大量的时间、精力和财力的，特别是对于大宗的进口设备采购的项目，投标商将来自世界各地，目前成熟的远程视讯系统或称远程视频会议系统，将对此类型的招标工作带来革命性的突破。

C

[解析] 使用“招标文件生成系统”，只需要将项目的基本信息录入系统(项目编号、名称、招标单位、联系人、报名期限、地点、发售标书的时间地点、技术交底会的时间地点等)，系统便会自动生成招标公告、报名表、技术交底报名表、承诺函、投标登记表、开标一览表、密封确认表、符合性检查表、评分表、汇总表等多种专业表格文件。

C

[解析] 在经济交易行为中，根据交易双方在信息占有方面的地位不同，可以将不完备信息状态区分为信息对称和信息不对称两种情况。信息对称条件下的风险往往指的是经济风险、政治风险等，即通常所说的客观事件的风险。在招标采购风险中，利率风险、汇率风险、政治风险等都属于对称信息条件下的风险。信息不对称条件下的风险指的是项目各相关方行为决策所引起的风险，即项目相关方行为风险。

C

[解析] 在风险管理中，只要识别和量化影响招标采购主要目标的重要风险，就可以基本达到风险管理控制的目的。进行风险管理时，只有根据风险对招标采购主要目标的影响来评估确定风险管理的等级，才能有效地制定风险控制的相关措施。

D

[解析] 在招标采购过程中，风险规避可以有效化解招标投标阶段的市场风险、政策风险等，风险规避的方式有：①通过资格预审、保证招标文件质量；②制定合理的评标办法；③合同主要条款科学、严密设置等。

A

[解析] 在招标采购过程中，风险转移可以将招标人无法避免的风险，部分转移给投标人或其他方，共同承担风险。风险转移的方式有：①合同的履约担保；②投标担保；③保证保险等。

C

[解析] 开标后，招标人需要对人员道德风险和决策风险进行有效控制，以规避有关过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况的出现。应根据风险特点制定和实施措施，确保按照招标文件制定的评标办法进行评标。合理确定中标人是招标人的权利，是防止资格审查和评标失误的关键环节。招标人应当对评标委员会提交的评标报告进行认真严格的审查，必要时，可以邀请有关专家对评标报告的公正性和建议进行评价，对中标候选人重新进行履约能力审核。即采用评标委员会评标是招标人规避来自内部人员的道德风险的主要应对策略。

B

[解析] 招标采购风险是在招标采购过程中由于各种不确定性事件的出现，使招标采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。

C

[解析] 信息不对称是招标项目主体行为风险产生的根源。招标采购过程中的信息不对称主要是指招标方对投标方的技术实力、管理水平、财务状况、人员素质、服务质量等信息掌握的不充分，其风险主要来自投标方的行为，目前主要采用资格预审、评标和签订合同等手段来控制风险。

C

[解析] 招标采购风险管理是对招标采购中有关环节上的外部或内部风险予以识别，并对其风险作出定性或定量的衡量和评估，在此基础上探讨和研究风险规避、风险降低、风险转移和风险消解等控制措施，达到控制或减少各种意外损失，实现招标采购预期目标的活动。

B

[解析] 从风险产生的范围把招标采购过程中存在的主要风险可归纳为内部风险和外部风险，其中外部风险主要是指经济风险、政策风险。具体包括：①政策风险；②经济风险；③供应商风险。B项属于内部风险。

A

[解析] 决策风险包括：①人员专业水平不足；②忽视专家意见；③屈从领导决定。B项属于道德风险；C项属于招标采购过程中管理风险；D项属于经济风险。

ABC

[解析] 标底和限价(工程项目)的控制内容有：①工程量；②计价方式；③暂定金约定。

ADE

[解析] 评标的控制内容有：①评标委员会组建符合法律规定；②提供符合评标的场所；③为评标准备必要的表格、文具和服务。BC两项属于开标的控制内容。

ADE

[解析] A项，招标文件出售时限的经办人是项目部办事员；D项，投标保证金的审核人是项目经理；E项，评标的审核人是项目部主任科员。

ACE

[解析] 合同报告和备案控制的内容包括：①资料收集；②规定时间内报告；③备案；④资料归档。其经办人(部门)是报建员；审核人(部门)是项目经理；审批人是经营副总。

ABD

[解析] 质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标。招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连。

ADE

[解析] B项，招标采购费用控制的目标是在满足质量、进度要求的前提下使采购成本和费用最低；C项，利用工作结构分解方法可以进行招标采购进度控制，不能进行招标采购质量控制。

ABCD

[解析] 招标采购质量控制的控制目标有：①招标程序合法；②价格合理低价；③合同完善无歧义；④中标、合同、结算价格基本一致。E项，在规定的时间内完成全部招标工作是招标采购项目进度控制的目标。

BCD

[解析] 招标采购项目管理质量控制的措施包括：①严格执行法定程序；②建设市场信息库并充分利用公共信息平台；③采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价；④招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉。

ACDE

[解析] 在进行招标采购项目时间管理时，常用的进度控制的方法包括：①工作结构分解(WBS)；②里程碑计划；③甘特图或网络图；④项目管理软件。

ACDE

[解析] 在进行招标采购项目进度控制管理时，可以采取的主要措施包括：①准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题；②掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求；③有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系；④对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核。B项是质量控制管理的主要措施。

ACD

[解析] 费用控制的措施主要包括：①建立费用管理(申报、报销等)制度、标准及审核、审批程序；②厉行节约，减少额外费用支出；③合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；④充分利用信息和共享资源。BE两项属于招标采购项目进度控制的措施。

ABE

[解析] 招标采购项目审查应包括：①招标采购工作的现状；②招标采购的项目未来趋势；③招标采购工作中里程碑事件的状况。

ABC

[解析] 在对招标采购项目计划进行实施和检查时，要检查投标人的投标文件是否齐全。投标文件的组成内容应当包括：投标函部分、商务部分、技术部分。

ABE

[解析] 开标准备情况检查表的检查内容包括：①开标工作流程；②开标场地；③开标设施；④投标单位名单；⑤开标人员名单；⑥评标专家名单；⑦业主人员名单；⑧监督机构；⑨主持人的发言稿。CD两项属于招标文件检查表的审查内容。

ADE

[解析] 招标采购项目管理的管理要素主要有：①质量管理；②进度管理；③费用管理；④人力资源。

ACDE

[解析] 招标采购项目质量管理的管理要素包括：管理方案、质量保证、质量控制、质量验收和技术文件。B项属于人力资源的管理要素。

BCDE

[解析] A项，质量控制的主要内容包括：手段、措施和方法，质量控制程序，过程控制点设置。

BDE

[解析] 招标采购项目质量管理方案的考核指标包括针对性、完整性、系统性、时效性。AC两项是质量保证的考核指标。

BC

[解析] A项属于进度管理的服务要素；D项属于人力资源管理的服务要素，E项属于质量管理的服务要素。

BCDE

[解析] 按照采购“公平、公开、公正”的原则要求，招标采购中产生的文件与资料，应当依法保存，以备监督检查、处理纠纷、履行合同和进行评估时使用。

ABD

[解析] 在招标采购过程中，制定沟通计划是选择项目参与人员及项目外部环境之间的信息沟通渠道、沟通模式和沟通内容的过程，一般以沟通管理计划表的方式表达。

ABCE

[解析] 招标采购项目沟通计划应包括的内容有：①需要提供的信息；②提供信息的来源；③提供信息的时间和方式；④收集信息的方式和方法；⑤传递信息的方式；⑥沟通信息(例如正式、非正式、手写、口头、打印或者电子邮件)的手段等。

BCDE

[解析] 信息管理的作用包括：①规范管理行为。信息是下达管理指令的桥梁，规范管理行为的依据。②预防运行风险。信息是预防和管理项目风险的有效手段。③提高工作效率。信息的快捷性决定了工作效率的提升空间。④完善管理绩效。信息不仅是体现管理成果的重要载体，而且是改进管理绩效的有效手段。⑤沟通工作内容。沟通是消除运行障碍的渠道，信息是沟通的主要管理内容。

ABCE

[解析] 信息收集的主要内容包括：①与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集。②工程项目和产品信息收集。应按照产业类别、产品的类别、功能、成本、寿命周期、发展状态等内容进行统计和记录，并建立项目和产品跟踪信息系统，及时掌握可以进一步洽谈开发的有效信息。③供应商信息收集。作为项目采购的供应商，其经营资格、提供货物和服务的履约能力、市场资信程度等，都直接关系到招标采购的成败。④采购案例信息的收集。通过对各种类型项目采购案例建立档案，可以不断从案例中吸取成功经验，避免不必要的失误。

ABD

[解析] C项，信息收集的内容还包括产品信息、供应商信息、采购案例信息；E项，招标文件反映招标采购活动的实质性内容，经过当事人双方的认可后，具有法律效力。

ACD

[解析] 按照采购“公平、公开、公正”的原则要求，招标采购中产生的文件与资料，应当依法保存，以备监督检查、处理纠纷、履行合同和进行评估时使用。

BDE

[解析] 为了达到采购信息管理的目的，采用的方法主要有：①了解和掌握采购信息来源，对采购信息进行分类；②掌握和正确运用采购信息管理的手段；③掌握采购信息流程的不同环节，建立采购信息管理系统。

CE

[解析] 为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，采购信息管理应采用的措施包括：①标准化措施。由于各种采购数据和信息的收集是不同的，有不同的来源，不同的角度，不同的处理方法，但要求对采购项目相同的数据和信息加以规范。②制度化措施。采购信息资料只有全面反映采购项目的各类信息，才更具有实用价值。必须形成一个完整的系统，该系统需要大量的数据和信息做支撑，而数据和信息的收集、加工、整理、存储只有通过长期的积累才能达到，必须通过有效的信息管理制度建立才能实现。

ABCD

[解析] 采购信息技术主要包括：①计算机网络技术，如计算机网络系统、Internet网络；②多媒体计算机技术，指计算机综合处理多种媒体信息，文本、图形、图像、音频和视频，使多种信息建立逻辑连接，集成为一个系统并具有交互性；③专用软件的应用。

BCDE

[解析] 招标人或招标代理人利用多媒体计算机技术建立远程视讯系统并与数字监控系统结合起来可实现：①与身处异地的招标单位、投标单位随时面对面的沟通；②现场开标、评标过程；③专家评委远程评标、指导；④多媒体历史资料远程共享等。

ABC

[解析] 项目管理软件可用于：①进行招标项目管理方案计划制定，如采购项目日历、任务日历、资源日历、制作树状WBS、里程碑设置、关键路径；②项目资源分配，如建立资源、从outlook中导入资源信息、资源分配、资源工作表、资源使用状况、资源调配、共享资源库等；③采购项目视图报表管理，如甘特图、网络图等。D项是计算机网络系统的功能；E项是Internet网络的功能。