三、案例题1. [背景]
某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作厂移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件:
事件一:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。
事件二:设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件三:设备调试时,总监理工程师发现施丁单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请,强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。
[问题]总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容?
3.事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。
4.监理单位应如何处理事件二?
5.在事件三中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
总监理工程师组织审批施工组织设计的方法:
总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。
总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。
理由:施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理,涉及到的是设计变更,应征得建设单位同意并办理书面变更手续,凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。
2.专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核的内容是:
(1)试验设备、检测仪器能否满足丁作质量检查要求,是否处于良好的可用状态;
(2)精度是否符合需要;
(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限;
(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际;
(5)试验、检测人员的上岗资质。
3.第一次工地会议的做法中不妥之处是:
(1)开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。
正确做法是:开工准备工作全部完成,施工许可证办理完毕后,才可以开工。
(2)会后建设单位起草了会议纪要。
正确做法是:会议纪要由项目监理机构负责起草。
(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。
正确做法是;会议纪要由与会各方代表会签。
4.监理单位对事件二的处理;
监理工程师下达停工令,并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场,并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。
5.总监理工程师的做法是妥当的。
施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。
理由:该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试,虽然是关键工作,但也不应该批准工期顺延,费用由施工单位承担。
2. 某工程项目的网络计划如图6-4所示。
问题:
1.计算网络计划的6个时间参数和总工期,并指出关键线路。
2.在第13个月底,工作I拖后2.5个月,工作G和E分别拖后了1个月。请分析其对总工期及后续工作的影响。
1.网络计划的6个时间参数如图6-6所示;总工期为26个月,关键线路有两条:A—C—D—G—J—M和A—C—E—H—J—M。
2.工作I拖后2个半月,将影响紧后工作M和工作L最早开工时间半个月。
工作G拖后1个月,将使工期拖延1个月,影响后续工作J、K、L、M最早开始时间1个月。
工作E拖后1个月,将使工期拖延1个月,影响后续工作H、J、K、L、M最早开始时间1个月。
综上所述,由于工作I、G、E拖后,将使总工期拖延1个月。
3. 监理工程师在某工业工程施工过程中进行质量控制,控制的主要内容有:
(1)协助承包商完成工序控制。
(2)严格工序间的交接检查。
(3)重要的工程部位或专业工程进行旁站监督与控制,还要亲自试验或技术复核,见证取样。
(4)对完成的分项、分部(子分部)工程按相应的质量检查、验收程序进行验收。
(5)审核设计变更和图纸修改。
(6)按合同行使质量监督权。
(7)组织定期或不定期的现场会议,及时分析、通报工程质量情况,并协调有关单位间的业务活动。
[问题]1.分部工程质量如何验收?分部工程质量验收的内容是什么?
2.监理工程师在工序施工之前应重点控制哪些影响工程质量的因素?
3.监理工程师现场监督和检查包括哪些内容?质量检验采用什么方法?
1.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收,由于地基基础、主体结构技术性能要求严格、技术性强,关系到整个工程的安全,与两个分部工程相关的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。
分部工程质量验收合格的规定:
(1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。
(2)质量控制资料应完整。
(3)地基基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测的结果应符合要求。
(4)观感质量验收应符合要求。
2.监理工程师在工序施工前应重点控制人、机,料、法、环,即人、机械、材料、方法、环境。
3.监理工程师现场监督和检查的内容包括:
(1)开工前的检查。
(2)工序施工中的跟踪监控。
(3)重要部位的旁站监控。
质量检验采用:目测法、量测法、试验法。