二、简答题(每题10分，共50分)
1. 发展中国家对外直接投资呈现哪些特点?
发展中国家和发达国家处于不同的发展阶段，对外投资的比较优势不同，目标也不同，因此各自有不同的特点。发展中国家对外直接投资的特点主要体现在以下几个方面：
①非资本过剩型的对外直接投资。西方发达国家的对外直接投资是资本过剩的产物，或者说，是资本输出的一种形式，可以称之为“资本过剩型跨国投资”。而发展中国家大多不存在资本过剩的问题，而且各国国内建设资金短缺，大规模地引进外资仍将是发展中国家经济发展的一项艰巨任务。因此发展中国家的对外直接投资应属于“非资本过剩型跨国投资”，它同西方发达国家的“资本过剩型跨国投资”不仅在动因上存在着明显的不同，而且在投资效果的价值判断上也存在着一定的差异。
②整体产业素质偏低。发达国家现有的对外直接投资是在国内产业结构高度化的基础上进行的。与之不同的是，发展中国家改造产业结构的任务还很艰巨，整体产业素质仍然偏低。这意味着同发达国家相比，发展中国家现阶段对外直接投资的一个重要特征在于，不具备国内产业结构高度化的先决条件或优势，相反，是要通过国际生产体系的建立，来推动国内产业结构的高度化。这种特定的宏观经济背景，决定了发展中国家发展对外直接投资的目标不仅仅是促进微观经济主体自身经济收益的增长，同时还必须体现国家产业政策的客观要求，反映宏观经济发展的总体目标，也就是通过开展对外直接投资来带动本国产业结构的重组和优化。
③行业分布以多种经营和传统制造业为主。发达国家跨国公司的行业分布，相对集中于高附加值、高技术含量的产业。而发展中国家的跨国公司，更多地集中于多种经营和传统制造业。全球100家最大跨国公司，投资相对集中于电子、电器设备、信息技术产业、化工与制药、汽车等行业，而发展中国家跨国公司在这些行业中的投资比例较低，尤其是汽车、传媒和电信三个行业，发展中国家的跨国公司很少涉足。
④发展中国家跨国公司的跨国程度相对较低。跨国程度指数是一个跨国企业国外资产与总资产、国外销售额与总销售额和国外雇员与总雇员3个比率的均值。跨国程度指数可以衡量一个跨国公司对国外资产、国外销售和国外雇员的依赖程度。跨国程度指数高，表明海外企业相对于母国企业，在跨国公司中的地位较为重要；跨国程度指数低，表明这个公司虽然也有海外投资企业，但对母国的资产、市场和雇员依赖性较大。
⑤发展中国家跨国公司海外投资项目的劳动密集程度高。研究表明，全球100家最大跨国公司海外雇员的人均资产占有量为30.4万美元，发展中国家50家最大跨国公司海外雇员的人均资产占有量为6.4万美元。表明发展中国家跨国公司的海外投资项目，具有资本含量较少而劳动相对密集的显著特点。
2. 简述国际贸易对收入分配的影响。
(1)亚当•斯密的贸易理论。最早提出自由贸易理论的是经济学之父亚当·斯密，他认为，一个国家在某个行业的生产上比其他国家生产效率高，从而具有绝对优势，那么这个国家就应该专门生产本国具有绝对优势的产品，通过国际分工，与其他国家具有绝对优势的产品进行贸易，这样，通过自由贸易，贸易双方都能获得贸易利益。这就是斯密的绝对优势理论。
(2)大卫·李嘉图的比较贸易理论。李嘉图认为应该按照生产成本相对差距进行国际分工和自由贸易，这样，对分工和交换的双方都有好处。一国即使生产不出成本绝对低的商品，只要能生产出成本相对低的商品，就可以同另一国进行贸易，并使贸易双方都得到好处。李嘉图的比较优势贸易理论是自由贸易理论的基石，为倡导自由贸易政策奠定了坚实的基础。
(3)赫克歇尔—俄林模型。这个模型被称为H-O模型，清晰地表述了贸易与要素数量与价格之间的关系。假设有两个国家(A国和B国)，A国是劳动丰裕的国家，B国是资本丰裕的国家，两国分别生产两种产品(X和Y)，其中X是劳动密集型产品，Y是资本密集型产品，在生产过程中都使用劳动和资本两种要素。通过模型分析，得出了这样的结论：一国应当出口其相对丰裕和便宜的要素密集型产品，进口其相对稀缺和昂贵的要素密集型产品。也就是说，劳动要素相对丰裕的A国应当出口劳动密集型产品X，进口资本密集型产品Y。相应地，B国应当出口资本密集型产品Y，进口劳动密集型产品X。
(4)斯托尔帕—萨缪尔森定理。斯托尔帕和萨缪尔森是最早直接把国际贸易与国内收入分配关系联系起来进行单独研究的经济学家。1941年他们以H-O模型为基础提出了斯托尔帕-萨缪尔森定理(SS定理)。SS定理在H-O模型的假设条件下证明了当一国实行自由贸易时，贸易会导致丰裕生产要素的实际收入提高，稀缺生产要素的实际收入下降。1948年萨缪尔森在对H-O理论进一步研究时，得出一个新的命题：在长期内所有的生产要素可以自由流动的条件下，自由贸易会使商品和生产要素的价格均等化。如果贸易是在发达国家和发展中国家进行，自由贸易可能会使发达国家非熟练劳动者的工资水平下降，相当数量的非熟练劳动者可能会失业；发展中国家非熟练劳动者的工资水平可能会上升，其生活状况可能会得到改善。这一结论表明，国际贸易虽然能提高整个国家的福利水平，但是并不对每一个人有利，一部分人在收入增加的同时，另一部分人的收入却减少了。国际贸易会对一国要素收入分配格局产生实质性的影响。这也恰恰是为什么有人反对自由贸易的原因。
3. 简述企业国际化经营内部化理论的主要观点。
内部化理论又称市场内部化理论，是西方跨国公司研究者为了建立跨国公司理论时提出和形成的理论观点，是当前解释对外直接投资的一种比较流行的理论。内部化理论强调企业通过内部组织体系以较低成本，在内部转移该优势的能力，并把这种能力当作企业对外直接投资的真正动因。在市场不完全的情况下，企业为了谋求整体利润的最大化，倾向于将中间产品、特别是知识产品在企业内部转让，以内部市场来代替外部市场。内部化理论的核心观点有：
(1)外部市场机制失败，这主要是同中间产品(如原材料、半成品、技术、信息、商誉等)的性质和买方不确定性有关。买方不确定性是指买方对技术不了解，卖方对产品保密，不愿透露技术内容，因此跨国公司愿意纵向一体化。
(2)交易成本受各种因素的影响，公司无法控制全部因素。如果实现市场内部化，即把市场建立在公司内部，通过内部转移价格可以起到润滑作用。
(3)市场内部化可以合理配置资源，提高经济效率。国际直接投资倾向于高技术产业，强调管理能力，使交易成本最小化，保证跨国公司经验优势，都是为了实现上述各方面要求。
4. 一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所具备的素质是什么?
对于国际企业来说，一个合格的海外经理人员，不论他来自哪个国家和民族，必须达到的标准是：能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。所必须具备的素质有：
(1)业务能力与管理技术水平；
(2)对文化差异的敏感性和适应性；
(3)语言及人际交往的能力；
(4)责任心和使命感；
(5)经理人员及家属移居国外的愿望和动机。
5. 结合人民币汇率波动，谈谈影响汇率变动的主要因素。
人民币汇率变动的影响因素是多种多样的，各种作用的叠加形成了如今的汇率。2005年汇制改革，人民币汇率已从固定汇率变为以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度，尤其已盯住美元为主。一般而言，影响人民币汇率的因素包括以下内容：
(1)经济发展水平。中国经济总量地位的提升和持续增长的预期是推动人民币缓慢升值的深层原因。2012年之前几年，中国GDP一直保持着10%的增长速度，近几年有所放缓但也保持7%的增速。经济发展的走势一般对应着一国币值的走势，经济发展状况良好，外界对人民币就越有信心。
(2)国际收支状况。所谓国际收支就是一个国家的货币收入总额与付给其他国家的货币支出总额的对比。如果货币收入总额大于支出总额，便会出现国际收支顺差，反之，则是国际收支逆差。国际收支状况对一国汇率的变动能产生直接的影响。发生国际收支顺差，会使该国货币对外汇率上升，反之，该国货币汇率下跌。中国在近几年外贸总量不断扩大，同时贸易顺差不断累积。外汇过多的流入势必会给人民币带来升值的压力。即使我国实行外汇管制政策，外汇的流入也会给外界传达信息，人民币升值的心理预期就会出现。
(3)外汇储备状况。一般一个国家外汇储备的增加，这个国家的国际支付能力将会增加，则该国货币的汇率将会升值。2014年，中国外汇储备已近4万亿美元，占全球外汇储备近四分之一，是美国最大的债权国。巨额的外汇储备带来了人民币升值的压力，美国操纵的美元贬值不仅使得以美元为主的外汇储备急剧缩水，更反向推升了人民币币值。人民币不断升值，投机性资本不断涌入，央行为保持人民币币值稳定不断强制结汇，这又导致外汇储备攀升，外汇储备的扩张推动人民币升值。
(4)汇率政策。中国实行外汇管制，汇率政策能在一定程度上弱化汇率的波动趋势。在如今有管理的浮动汇率制度下，中国一直实施积极的人民币汇率政策。央行已经多次扩大了人民币的浮动范围，使得人民币弹性变大，也增强了投机资金的风险，抑制了投机资金的动力，从而减少了人民币升值的压力；另一方面央行利用利率政策和汇率政策对外汇储备进行调控，降低外汇储备增速在一定程度上抑制了人民币的过快升值。可以说，中国实行的积极的汇率政策才保证了人民币不因过快的经济增长而出现大幅升值的现象的出现。
(5)心理预期。心理预期是汇率变动的直接因素之一。如果人们预期外币汇率会上升，资本就会流出，外币汇率就会上升。例如，人们产生物价上涨的心理预期，就会抢购商品，而人们的行为使得通货膨胀变成现实。因此，通货膨胀预期引起外币汇率上升。
(6)利率。利率作为一国借贷状况的基本反映，对汇率波动起决定性作用。利率水平直接对国际间的资本流动产生影响，高利率国家发生资本流入，低利率国家则发生资本外流，资本流动会造成外汇市场供求关系的变化，从而对外汇汇率的波动产生影响。一般而言，一国利率提高，将导致该国货币升值，反之，该国货币贬值。
(7)通货膨胀。一般而言，通货膨胀会导致本国货币汇率下跌，通货膨胀的缓解会使汇率上浮。通货膨胀影响本币的价值和购买力，会引发出口商品竞争力减弱、进口商品增加，还会引发对外汇市场产生心理影响，削弱本币在国际市场上的信用地位。这三方面的影响都会导致本币贬值。
(8)政治局势。一国及国际间的政治局势的变化，都会对外汇市场产生影响。政治局势的变化一般包括政治冲突、军事冲突、选举和政权更迭等，这些政治因素对汇率的影响有时很大，但影响时限一般都很短。
三、论述题(共70分)
1. 请举例国际经营的几种主要方式，并且评价这几种经营方式适用的情况以及存在哪些优势和劣势。
企业从事国际商务进入国外市场的模式，包括了出口、交钥匙工程、技术授权、特许经营、合资、全资子公司等六种不同模式。
(1)出口
(Ⅰ)出口的优点：
①避免了在东道圉进行制造经营活动通常所需的巨大成本。
②出口可以帮助企业获得经验曲线以及区位经济。通过在一个中心区域制造产品，然后把它出口到其他国家市场，企业可以从它的全球销量中实现巨大的规模经济。
(Ⅱ)出口的缺点：
①如果国外有更低成本的地方可以生产产品，那么从企业的母国出口就显然不合算了。
②高额运输费用使得出口不经济，尤其是大宗商品。解决该问题的方法之一就是在某个地区生产大宗商品。
③关税壁垒的存在也使得出口很不经济。东道主关税壁垒的威胁可使出口这种形式机具风险。
④当企业把它在有业务的国家里的营销权和服务委托给另一家公司时，这家公司往往同时经营着竞争对手的商品，因此不可能完全的忠诚。解决这个问题的办法就是在该国建立全资子公司以处理当地的市场营销、推销和服务工作。
(2)交钥匙工程。交钥匙工程是指承包商同意把工程所以的细节都移交给国外客户，其中包括对经营人员的培训。一旦合同期满，外国客户就得到了已经可以全面经营的工厂的“钥匙”，故而成为交钥匙。
(Ⅰ)优点：
①装配和运行技术性的复杂流程的专有技术是一项重要的资产，交钥匙工程是从这些资产中获得巨大经济回报的一种手段。
②这个战略在对外投资受东道国政府管制时尤为有用，因为不通过这种形式，出售方就无法使他们有价值的专有技术在那些国家获得一定的回报。
③交钥匙工程通常要比传统的对外直接投资的风险低。
(Ⅱ)缺点：
①采取交钥匙工程的企业往往对外国缺乏长期的兴趣，一旦所出口的工艺过程所生产的产品在这个国家最终被证明有巨大的市场潜力，则这个缺点就很明显。解决方法之一就是对此项目拥有小部分的股权。
②与外国企业进行交钥匙工程项目可能会在无形中树立一个竞争对手。
③如果企业的生产技术是一种竞争优势来源，则通过交钥匙工程出售技术就等于向潜在的或现实的竞争对手出售竞争优势。
(3)技术授权。技术授权是指协议中规定在某一特定时间内，许可方把无形资产授予另一个实体，反过来，许可方从接受方收取一定的许可使用费。
(Ⅰ)优点：
①企业不必要承担开发一个外国市场所需要的费用和风险。技术授权对那些缺乏资金去发展海外经营的企业十分具有吸引力。
②当企业不愿意对一个不熟悉的或政局动荡的外国市场投入巨大的财物资源时，技术授权相当诱人。
③由于投资壁垒而使企业不能参与到一个外国市场中去，通常也采用技术授权。
④当一家企业拥有一些有商业应用价值的无形资产，而它自身又不想开发这些应用价值时，技术授权常常被采用。
(Ⅱ)缺点：
①它不能使企业对制造、营销以及为实现经验曲线和区位经济所必需的战略给予严密的控制。
②在全球市场竞争中可能要求企业在国家间协调战略行动，如利用在一个国家中所赚取得利润来支持另一个国家的竞争性行为。从本质上看，技术授权限制了企业这么做的能力。
③技术诀窍授予外国公司时面临风险。技术诀窍构成了许多跨国公司竞争优势的基础。大多数企业希望对它们的技术诀窍如何使用保持控制，而企业一旦作了技术授权就很快对它的技术丧失了控制。
(4)特许经营。特许经营从根本上讲是技术授权的一种特殊形式，在特许经营中，特许人不但向被特许人出售无形资产，而且还坚持要求被特许人同意遵守严格的有关如何经营企业的规则。特许人还将经常帮助被特许人经营业务以求得不断的发展。与技术授权一样，特许人通常收取特许使用费，其数量等于被特许人收入的一定百分比。技术授权主要用于制造企业，而特许经营主要被服务业所采用。
(Ⅰ)优点：
①免许多自己开发外国市场所必须承担的成本和风险。
②对被特许人是一种极好的激励，激励它尽快建立起盈利性的经营活动。
③运用特许经营，服务企业可以以相对低的成本和风险快速地树立起全球形象。
(Ⅱ)缺点：
①特许经营可能会束缚企业从一个国家获取利润来支持在另一个国际的竞争性活动的能力。
②缺乏对质量的控制。
(5)合资企业。合资企业是指两个或两个以上的独立企业共同出资而成立的企业。
(Ⅰ)优点：
①企业可以通过从当地合资者处获得有关东道国竞争状况、文化、语言、政治体制和经营体制等知识而受益。
②如果进入一个外国市场的开发成本或风险很高，企业可以与当地的合资伙伴分摊这些费用和风险。
③在许多国家，出于政治上的考虑，合资企业往往是唯一可行的进入模式。
(Ⅱ)缺点：
①与技术授权一样，进行合资经营的企业将冒着把其技术控制权拱手让给合伙人的风险。
②合资企业不能使企业实现经验曲线和区位经济而给予其分支机构可能需要的严密控制，它也不能使企业为对竞争对手进行协调性的全球性进攻而给予外国的分支机构可能需要的严密控制。
③当投资企业的各自目标与目的发生了变化或如果它们对应该实施的战略有不同的看法时，这种共同拥有股权的安排往往会导致在控制权上的冲突和矛盾。
(6)全资子公司。在一家全资子公司中，企业拥有100%的股权。要在一个外国市场中建立一家全资子公司可以通过两种方法。企业可以在那个国家建立新的企业，也可以并购现有的企业，利用这家企业推销其产品。
(Ⅰ)优点：
①当一家企业的竞争优势建立在技术能力基础上时，全资子公司常常是最合适的进入模式，因为它可以降低对这种能力失去控制的风险。
②如果企业想要实现区位和经验曲线经济时，就必须设立全资子公司。
(Ⅱ)缺点：
①设立全资子公司的企业必须承担进行海外经营的全部风险和成本。
②如果企业并购一家东道国现有企业，那么在全新的文化中学习经营的风险相对较小一些，但是，并购也会引起其他问题，包括试图融合不同的公司文化而产生的问题。
2. 请列举国际企业组织结构类型的几种主要类型，并且说明这几种主要结构类型有哪些优点和缺点。
国际企业组织结构包括以下几种：
(1)母子型结构
母子型结构是指在海外设立自主权很高的子公司，国内母公司的组织结构不变，两者间保持松散的联系的一种组织结构。即国外子公司既对母公司保持经营上的相对独立性，又保持直接接受母公司经理指令并向上报告的关系。
(Ⅰ)母子型结构的优点包括：
①子公司经营活动的自由度大，能对东道国的市场变化作出迅速而灵活的反应。
②子公司具有东道国的法人地位，有利于吸引当地股资和当地人才。
③有利于加强子公司领导者的领导权威和反应能力，使子公司的管理具有较好的稳定性和较高的工作效率。
④总公司高级决策人员便于直接获取子公司的准确情报和参与子公司的决策。
(Ⅱ)母子型结构的缺点
①各子公司常常只考虑局部利益，而忽视整个国际企业体系的利益最大化。
②母公司总经理依靠个人能力控制和出国察访的做法，当公司规模很大时，势必难以做到对所有国外子公司进行有效的指导，这就增大了失控和失误的风险。
③母于结构不便于各种经营资源在公司内部进行合理转移。
(2)国际部结构
国际部结构是指跨国公司内部专门设立一个国际分部来负责管理国外子公司的生产、销售和财务，并协调各子公司之间的关系一种组织形式。该部门总管商品输出和对外投资，监督国外子公司的建立和经营活动，负责一切海外经营业务。
(Ⅰ)国际部结构的优点
①有利于协调国外子公司之间的种种活动，提高国外经营的综合效益。国际部结构有利于在国际范围内确立一种能够有效地实行分散决策的公司内部划拨价格，以协调零部件、半成品、成品或者劳务的生产、转移和销售。
②有利于跨国公司抓住机遇，拓展国际业务，增强竞争能力。国际部本身能集中管理公司的国际经营战略和实务组织战略，从而为公司整体创造条件，使跨国公司有较大的可能抓住机会，拓展国际业务，维护或增强竞争能力。
③有利于人才队伍的培养。聚集在国际部的各种跨国经营业务有利于跨国公司培养和发展一支国际部经理的骨干队伍，并且有利于各国子公司在一定范围内对国际部负起明确的权利和责任。
(Ⅱ)国际部结构的缺点
①易于产生经理人员之间在经营上的矛盾和冲突。国际部结构将公司相当一部分经理人员集中到国外业务上，这可能导致国内诸分部门经理人员与国外分部门经理人员在经营策略、经营风格和经营目标上的不一致。
②有碍于国际业务专门技能的开发与协调。在一个东道国有若干子公司，国际部往往将这几家子公司作为一个小组集中管理，从而使管理有碍于国际业务专门技能的开发与协调。
③易于导致公司总部的决策失误。从公司整体来看，许多国际部仍然只是总公司管辖下几个分部门中的一个，其他若干个别国内分部门在公司整体决策结构中所占比重更大，从而导致公司总部决策可能出现一边倒，在关键时候作出有利于国内分部门的长期性决策。对于国外业务比重越高的公司来说，这种决策权向国内业务的倾斜就对国际经营业务的维持或拓展越不利。
(3)地区分部结构
地区分部结构将企业的跨国经营业务按地区划分，设地区性分部负责管理和协调企业在本地区内的生产经营活动。即跨国公司总部负责从全局角度制定跨国经营战略，控制和协调跨国经营活动，各地区经营主管本地区内各种产品的生产、营销及财务等方面的经营活动。
(Ⅰ)地区分部结构的优点
①授予地区经理较多的自主权，充分发挥他们的积极性和创造性，且根据本地区特点开拓业务。
②有利于根据当地市场的变化及时做出决策。
③强调各东道国子公司作为利润中心的作用。
(Ⅱ)地区分部结构的缺点
①各地区分部相对独立，相互之间缺乏必要的沟通与协调，不利于管理经验和技术在海外子公司之间以及地区分部之间相互交流。
②每个地区分部和海外子公司要设置与总公司组织结构相对应的职能部门，造成机构重叠和人才浪费；如果对地区分部的分权过多，总部将很难进行有效的管理与控制。
(4)产品分部结构
产品分部结构根据主要产品的种类及其相关服务的特点设置部门，负责管理和协调不同类型产品的跨国生产经营活动。在这种组织结构中，跨国公司的经营目标与战略由总部统一制定，每个产品部门以全球市场作为其中心，对所负责产品的全球性生产经营活动进行管理和控制。
(Ⅰ)产品分部结构的优点
①加强了公司总部对跨国经营活动的控制与协调，通过统一管理和集中决策，提高组织效率。
②加强了公司总部与海外子公司之间以及海外子公司相互之间的联系，有利于信息的交流与管理人员的流动。
③促使各部门把主要精力集中在产品技术和产品市场上。
(Ⅱ)产品分部结构的缺点
①跨国公司的经营决策权过于集中，海外子公司通常只是执行公司总部下达的计划，缺乏主动开拓业务的积极性。
②一种产品的全球性生产经营活动主要通过纵向联系来管理和协调，不同产品部门之间相互独立，不利于横向交流。
(5)职能分部结构
职能分部结构是按照生产、营销、技术、财务、行政管理等职能分设部门的组织结构。在这种结构中，企业总部制定跨国经营战略，各职能部门负责管理和协调属于本部门的国内外一切生产经营活动。通常，职能组织结构适用于产品品种不多且市场相对稳定的企业。
(Ⅰ)职能组织结构的优点主要体现在管理效能上，即跨国公司的高层管理人员可以按管理的不同职能对跨国生产经营活动进行统筹规划，全面协调、严密监控。它可以减少机构的重复设置和人员的多重配备，有利于公司总部对所有子公司的控制和协调。
(Ⅱ)职能组织结构的不足表现在：
①各职能部门相对独立，不利于相互之间的信息沟通。
②在制定综合性计划或决策时，可能因不同职能部门之间的协调而导致拖延。
(6)矩阵组织结构
矩阵组织结构是把地区组织结构与产品组织结构组合起来，而形成的组织结构。其特点是交叉负责，具有双重命令系统，海外子公司要接受两个不同类型部门的控制。这种组织结构的特点是：矩阵组织结构则有双重甚至多重指挥系统，往往由两类部门共同管理和协调同一地区或同一种产品的跨国经营活动。实施这种组织结构的企业，其面临产品和地区竞争的双重压力，因此必须建立一个有效的组织结构，既能保持产品在全球的竞争地位，又能巩固和发展地区市场占有率。这种组织结构要求内部信息横向和纵向的快速交流，以及各部门根据信息快速、准确做出决策的能力。因此，对管理人员的素质要求很高。
(Ⅰ)矩阵结构的优点是：矩阵组织结构将会产生高质量的决策，因为两个或更多的经理要就如何平衡当地与世界性需要达成一致的意见。
(Ⅱ)矩阵结构的缺点：
①需要平衡全球需要与地区需要之间的内在冲突，矩阵结构需要将广泛的资源用于经理之间的沟通。
②产品经理与地区经理之间的一致性决策往往是缓慢而繁琐的，在许多矩阵结构中，矩阵变得太官僚，存在太多的会议与冲突。
3. 试述我国企业走出去的意义。
自2001年我国正式加入世界贸易组织以来，我国经济迅速发展，对外贸易额迅速提升，世界经济向着全球一体化方向发展，为了更好的适应世界经济的发展，我国提出企业“走出去”的战略计划，跨国经营已经成为我国越来越多的企业的选择，但如何更好地开展跨国经营，是我国现代化建设面临的重要课题。所谓“走出去”战略指鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业进行对外投资和跨国经营，主动参与各种形式的国际经济技术合作，拓展国际市场，培育跨国公司，增强国际竞争力，为经济发展开辟新的空间，并促进我国与其他国家和地区优势互补、共同发展。
我国企业走出去的意义包括了：
①“走出去”战略是发展我国外向型经济的必由之路。外向型经济是一国经济与国际市场的有机结合和相互渗透，其目的是充分利于国际经济条件，实现资源的最佳配置和有效利用。因此，发展外向型经济就是充分利用国外市场和资源实现一国经济的全球化配置。
②“走出去”战略是我国企业参与国际市场竞争的重要条件。国际市场竞争局势日益加俱，跨国经营已经成为全球经济最具影响力的经营方式，各国企业占有国际市场的份额成为企业国际竞争力的主要标志。由企业”走出去”，对于加快实现国内经济与国际经济的对接互补都将发挥重要作用。
③“走出去”战略是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择。“走出去”战略符合我国企业扩张的内在要求。随着国有企业改革的不断深化，现代企业制度的不断完善，海外经营管理经验的不断成熟，企业开展跨国经营的内在条件已经逐渐成熟，“走出去”战略在更高的层次上参与当代的国际分工与合作也必将成为企业实施国际化战略的必然选择。目前，我国已经具有一批优秀的跨国企业在国际市场竞争中斩露头角，这些企业已经摆脱了跨国经营的起步阶段，经营方式和管理方式也在逐步缩小和世界优强跨国公司的差距，成为我国企业跨国经营的先锋。
④实施“走出去”战略，有利于我国在全球范围内获取能源资源，在国际能源资源分配中争取一个更加有利的战略态势。能源资源是现代经济社会发展的基础，是经济社会发展的重要制约因素。我国能源资源的人均严重不足的国情，迫切需要在能源资源的发展方面有战略考虑。在这方面，除了坚持节约高效、科技先行、多元发展等之外，积极地“走出去”，扩大对外投资，加强国际能源资源合作，使我国在全球范围内获取能源资源，在国际能源资源分配中争取一个更加有利的战略态势，应当成为我国能源发展战略的一个重要组成部分。
⑤实施“走出去”战略，有利于逐步形成我们自己的各种跨国公司，使我国获得重要的国际市场份额，拓展我国经济发展空间，提升我国经济的国际竞争力。
⑥实施“走出去”战略，有利于我国更好地吸收外国先进技术，提高技术开发和自主创新能力，有利于我国主动地在更广阔的空间进行产业结构调整，提升我国在国际产业分工中的地位。改革开放以来，我国积极吸收外来资金，在学习和借鉴国外先进技术和管理经验，提升企业技术素质方面取得了很大成就。但是，也有一个事实不能忘记，那就是发达国家的对华投资的技术外溢效应很低。发达国家跨国公司对技术含量较高的对华投资一直倾向于采用独资方式，技术保密措施极为严格。相比之下，鼓励中国企业“走出去”对外直接投资，是获得国外先进技术更为有效的途径。
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