C

[解析] 工程咨询主要为投资建设服务，两者的关系表现如下：①工程咨询是投资建设发展的产物，工程咨询最早出现于欧洲建筑业；②工程咨询业务主要来源于投资建设；③工程咨询内容随投资建设管理制度变化而变化；④工程咨询难度取决于投资建设现代化程度和所涉及因素的复杂程度；⑤工程咨询质量直接影响投资建设的质量和效益。

A

[解析] 外部因素，特别是宏观条件约束，是确定工程项目投资建设的必要性和可行性，即“立项”的先决条件。

A

[解析] 工程项目从开始到结束经历一个活动过程，这个过程又划分为若干时期或阶段。人们通常将这个过程称为项目周期。

A

[解析] 安排给单个投资项目的中央预算内补助资金超过3000万元且占项目总投资的比例达到50%以上的，也按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究报告。

B

[解析] 工程项目按项目的性质，分为新建项目、扩建项目、改建项目；按项目的用途，分为生产性项目、非生产性项目；按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按行业，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目、社会事业项目等；按运营性质，分为经营性项目和非经营性项目；指经济特征，分为竞争性项目、基础设施项目和公益性项目。

C

[解析] 工程项目具有相对性、临时性、目标性、约束性和周期性。明确项目的目标性，有利于确定项目实施和管理工作的方向。

D

[解析] 工程咨询单位要遵循独立、公正、客观、科学的原则，对规划或项目的目标实现情况、决策和实施过程、实施的效果、作用和影响等进行全面系统的分析和评价，总结经验教训，提出改进建议。

B

[解析] 承包商是指为工程项目提供设备的厂商和负责土建与设备安装工程的施工单位。

B

[解析] 综合性工程咨询单位主要从事宏观层面的规划咨询、政策咨询和项目投资决策咨询业务，具有跨行业、跨部门、多专业的特点。

D

[解析] 工程设计咨询公司以设计业务为核心，从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作。

A

[解析] 国外工程咨询公司主要有以下几种类型：①工程咨询公司(或顾问公司)；②工程设计咨询公司(或事务所)；③项目管理公司(CM)；④工程公司(EPC)。

A

[解析] 典型的项目组实行三级管理：第一级为项目经理，由计划协调工程师协助工作；第二级为设计经理、施工管理经理、采购经理；第三级为专业组。

C

[解析] 项目分析与选择的过程一般经过三个步骤：第一步，由公司的业务开发部门(市场部)完成项目分析，包括项目背景、资金来源、地理位置等；项目是否属于公司从事的项目类型；项目的经济社会价值(成功的可能性和对环境的影响)；可否通过项目达到公司的发展目标；业主的财务状况。第二步，专业部门深入分析项目，主要是客户对咨询服务的要求；是否需要竞争性投标；公司参与竞争的技术能力；需要的商务竞争策略；风险分析。第三步，编写咨询服务建议书，递交建议书。

A

[解析] 组织机构模式的选择通常受到组织规模、发展战略、所处环境、应用技术、项目情况等诸多因素的影响，采用何种机构模式，最终由最高管理者决定。

C

[解析] 核心能力的选择方式有局部环节和整体过程两种。综合性工程咨询单位宜选择整体过程综合效果领先，发挥宏观综合优势；专业型工程咨询单位宜选择某个局部环节或某一专业技术领先。

B

[解析] 环境管理体系文件的编制，包括组织机构图、内部标准、程序文件、管理手册、作业文件、现场应急计划等。

B

[解析] 法律风险是指咨询单位在执业过程中由于法律方面的问题可能带来的风险。

D

[解析] 建立专门的项目文档包括咨询方案、项目计划、阶段成果确认、任务单、问题记录、会谈记录、项目变动、培训记录、来往信函等所有与项目有关的文档，用项目文档跟踪整个项目咨询过程。同时，把各阶段提交给项目单位的成果性工作报告存档备查。

C

[解析] 坚持协调发展，从协调发展的角度出发，注重分析规划的实施对城乡、区域、人与自然和谐发展等方面的影响和要求，确保经济社会发展的协调性和适应性，注重各级各类规划之间的衔接和协调，兼顾当前利益和长远利益、局部利益和整体利益。

A

[解析] 规划制定咨询发展目标中的社会目标有人口规模和结构、人口自然增长率、就业分配、扶贫、社会保障、医疗卫生、教育水平、文化宗教等。

C

[解析] 金融机构委托的项目前期咨询，是指银行及其他金融组织委托的企业资信调查、企业技术改造项目咨询评估等。

B

[解析] 不是所有的项目都需要进行初步可行性研究。对投资机会研究所选择的较大或较复杂的项目，如果所掌握的基础数据时项目目标的可实现性的判断仍感不足时，应进行初步可行性研究。

C

[解析] 高新技术产业化项目是政府以投资补助方式支持企业推进高新技术产业化发展的项目。

C

[解析] 可行性研究应认真研究确定项目的技术经济措施，以保证项目的安全性和可靠性，对于不可行的项目或方案应提出否定意见，以避免投资决策损失。

C

[解析] 工程项目投资包括两部分：工程建设投资和铺底流动资金。流动资金指生产经营性项目投产后，为正常生产运营，用于购置原材料与燃料、支付工资及其他经营性费用等所需的周转资金。

A

[解析] 我国对使用政府外债项目按转贷类型划分为三类：①地方财政作为项目借款人，并承担偿还责任；②项目单位作为借款人，并承担偿还责任，地方财政提供还款担保；③项目单位作为借款人，并承担偿还责任，转贷银行作为对外最终还款人，地方财政既不作为借款人，也不提供担保。

A

[解析] 可行性研究阶段对建设投资和生产成本应进行分项详细估算，其误差应控制在±10%以内。

D

[解析] 在政府直接投资项目前期论证重点关注的问题中，项目实施应特别强调实行代建制。政府直接拨款投资的项目，应重视招标方案的分析制定，按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》等政策法规的要求进行。

C

[解析] 适宜于政府投资补助的项目包括：能够推进科技进步和高新技术产业化及时经济结构调整有重要带动和引导作用的产业化项目；农业综合开发资助农业发展的项目；科技型创业投资项目；政府支持的中小企业创业投资项目；政府鼓励的风险投资项目；具有经营性质的科研开发项目；国家鼓励发展的能源交通、农林水利、市政工程等公益性和公共基础设施投资项目；保护和改善生态环境的投资项目；促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目；符合国家有关规定的其他项目。

ACE

[解析] 实施阶段咨询工作的核心是对工程进度、工程造价和工程质量进行控制，无论施工监理还是项目管理，均以这三大控制为主线展开。

ABCD

[解析] 工程项目投资建设外部约束条件咨询主要有：①发展规划引导和约束咨询；②产业政策引导和约束咨询；③技术政策引导和约束咨询；④自然资源条件约束咨询；⑤生态环境条件约束咨询；⑥土地条件约束咨询；⑦水资源条件约束咨询；⑧能源条件约束咨询；⑨社会条件约束咨询。

ACDE

[解析] 项目的性质包括：项目的相对性、项目的临时性、项目的目标性、项目的约束性、项目的周期性。

BCE

[解析] 工程项目运营阶段是指从项目竣工验收交付使用起，到运营一定时期(非经营性项目)或回收全部投资(经营性项目)止。这个阶段一般跨度较长，其主要工作有：正常生产运营、项目后评价(运营了几年之后)、偿还贷款、更新改造等。

ACDE

[解析] 政策评价咨询是指咨询单位对政府部门拟发布实施的新政策进行预先评价和对现行政策进行中期评价或后评价，供新政策制定和现行政策调整参考。政策评价咨询应从以下几方面进行：①必要性评价；②可行性评价；③科学性评价：④操作性评价；⑤认知度评价；⑥满意度评价；⑦成功度评价。

CE

[解析] 拥有良好的身体素质，才能有足够的精力不断努力工作和学习。健康的身体是注册咨询工程师(投资)充分发挥自身作用、为客户服务最重要的前提条件。

ADE

[解析] 经济学基础知识，包括经济学、会计学、工程经济学、国际贸易、国际金融、保险以及公司理财等。管理科学基础知识，包括管理学、运筹学、统计学、组织行为学、市场学、工程项目管理以及有关法律基础知识等。

ABCE

[解析] 项目前期阶段咨询包括：投资机会研究、可行性研究、企业投资项目核准和备案咨询、政府性资金申请咨询、工程咨询评估、节能评估；项目准备阶段的咨询包括：勘察设计、项目融资咨询、工程与货物采购咨询、招标代理。

BCD

[解析] 风险具有多样性。按风险引起的后果，可分为纯风险和投机风险；按风险的分布情况，可分为行业风险、单位(公司)风险、项目风险、个人风险；按风险的性质，可分为政治风险、经济风险、技术风险、管理风险等。

CE

[解析] 规划咨询的核心内容是规划制定咨询和规划评估咨询。规划制定咨询主要是规划研究，分为对区域发展规划、行业发展规划和企业发展规划等所进行的研究咨询。

ABC

[解析] 工程咨询单位发展战略，是指制定关系其长远发展和全局性的行动方案。发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

ABCE

[解析] 经批准后，可以采用竞争性谈判方式采购的情况包括：①招标后没有咨询单位投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；②技术复杂或者性质特殊，不能确定具体要求的；③采用招标方式所需时间不能满足客户紧急需要的；④不能事先计算出咨询服务费用总额的。

BCE

[解析] 投资机会研究包括一般机会研究和特定项目机会研究。一般机会研究又分为地区机会研究(寻找某一特定区域内的投资机会)、部门机会研究(寻找某一特定产业部门的投资机会)和资源开发机会研究(以资源开发和加工为目的的投资机会研究)三类。

ACE

[解析] 如果项目的经济费用和效益能用货币量化，应在费用效益识别和计算的基础上，编制经济费用效益流量表，计算经济净现值(ENPV)、经济内部效益率(EIRR)等经济评价指标，通过经济费用效益分析，评价项目投资的经济合理性。

ABCD

[解析] 初步可行性研究的内容主要有：①项目目标及功能定位；②市场需求研究；③项目建设地点选择；④项目方案构思；⑤项目建设方案初步论证。

ABE

[解析] 初步设计文件主要内容包括：设计的主要依据，设计指导思想和准则，项目的建设规模和总体设计，产品方案和工艺流程，燃料、动力的用量和要求，主要生产设备的选型和安装，主要建筑物、构筑物和公用辅助设施，环保、安全、卫生和劳保措施，生产组织、工作制度和劳动定员，设计总概算，主要技术经济指标分析等的文字说明和图纸。

ABE

[解析] 工程建造合同按项目单位愿意采用的支付方式，有三种合同形式可供选择：①总价合同；②单价合同；③成本加酬金合同。按承包商义务范围分为：①建造合同；②设计—建造合同；③EPC/交钥匙合同。按项目单位愿意采用的组织方式分为：①监理工程师管理合同；②管理承包合同；③建造管理合同。

ABC

[解析] 项目可行性研究总结评价内容分析包括：市场和需求预测、建设内容和规模、工艺技术和装备、原材料供应、项目配套设施、项目投资估算和资金筹集、项目财务分析和经济分析等。