D

[解析] ·工期以合同规定为准，通常为投标文件中承诺的工期天数。
   ·中标方在投标文件中承诺的工期通常短于招标文件要求的工期天数，想想为什么。
   ·回答：若长于招标文件要求的工期天数属于非实质性响应，应予废标。对于竞争激烈的招标，承诺较短的工期经常能获得加分，有利于中标。

D

[解析] 项目章程(project charter)授权项目经理使用组织资源来进行项目活动。

A

[解析] 美国国家标准学会(ANSI)成立于1918年，是非赢利性质的民间标准化团体。ANSI实际上已成为美国国家标准化中心，美国各界标准化活动都围绕它进行。

C

[解析] ·A错，信息系统集成项目同样适用配置管理。
   ·强调：配置管理、CMMI、ISO 9000和项目管理都不必须要专用工具，用手工方式也可以。

B

[解析] 极限编程技术XP是敏捷开发的典型代表，它的核心思想是强调人和人之间的合作因素和以敏捷性应对变化。它是一种开发软件的轻量级的方法。XP适用于小型或中型软件开发团队，并且客户的需求模糊或需求多变，但要求项目双方要能够“快速反馈，及时调整”。

B

[解析] B错，ASP.NET是.NET的一部分。

A

B

[考点] 统计抽样涉及选取收益总体的一部分进行检查。很多时候项目中的质量控制无法进行全面的检查，通常采用统计抽样的方法，适当的采样能够降低质量控制的成本。

D

[解析] ·A错，相对于条形码，RFID成本高。
   ·B错，相对于条形码，RFID容量大。
   ·C错，RFID识别距离可达几十米。

D

[考点] 项目管理办公室(PMO)是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。PMO的一些关键特征包括但不限于：①在所有PMO管理的项目之间共享和协调(或平衡)资源；②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；③负责制定项目方针、流程、模板和其他共享资料；④为所有项目进行集中的配置管理；⑤对所有项目集中的共同风险和独特风险存储库加以管理；⑥项目工具的实施和管理中心；⑦项目之间的沟通管理协调中心；⑧对项目经理进行指导的平台；⑨通常在企业级对所有PMO管理项目的时间基线和预算进行集中监控；⑩在项目经理和任何内部(或外部)的质量人员(或标准化组织)之间协调整体项目的质量标准等。

B

[解析] ·B2B(Business to Business，在英文中的2的发音同to一样)，企业与企业之间的电子商务，典型代表：阿里巴巴公司。
   ·B2C(Business to Consumer)，企业与消费者之间的电子商务，典型代表：京东商城、天猫商城。
   ·C2C(Consumer to Consumer)，消费者与消费者之间的电子商务，典型代表：淘宝网。
   ·G2B(Government to Business)，即政府对企业的电子政务，如税务局的网上办税系统、工商局的网上办照系统。
   ·G2C(Government to Citizen)，即政府对公众的电子政务，如各种政务信息网站。

B

[考点] 报告绩效过程的主要输出是：①绩效报告；②组织过程资产(更新)；③变更请求等。

B

[解析] ·工作说明书是采购计划编制过程的输出。
   ·合同是供方选择过程的输出。
   ·招标文件和评标标准是发包规划过程的输出。
   ·注意：发包规划过程(P1an Contracting)在《信息系统项目管理师教程》(第2版)中被称为“编制合同”过程。

B

[解析] ·开发文档描述开发过程本身，基本的开发文档是：
   可行性研究和项目任务书。
   需求规格说明。
   功能规格说明。
   设计规格说明。
   开发计划。
   软件集成和测试计划。
   质量保证计划、标准。
   项目进度计划。
   安全和测试信息。
   ·产品文档描述开发过程的产物，基本的产品文档包括：
   培训手册。
   参考手册和用户指南。
   软件支持手册。
   产品手册和信息广告。
   ·管理文档记录项目管理的信息，建立在项目管理信息的基础上，例如：
   每个阶段的进度和进度变更的记录。
   软件变更情况的记录。
   职责定义。
   ·培训手册是产品文档。

A

[考点] 在《招标投标法》中规定的主要活动有招标、投标、开标、评标、中标和签订合同等。只有确认投标人资格是必须在开标之前完成的活动。

A

[解析] ·工作说明书是制订项目章程过程的输入。
   ·顺便复习一下项目章程的主要内容：(提醒，这个考点下午案例分析也经常考)
   (1)项目需求，基于客户、项目发起人或其他项目干系人的要求和期望。
   (2)项目必须满足的商业需求、项目概述或产品需求。
   (3)项目的目的或论证结果。
   (4)委派的项目经理及授权级别。
   (5)概要的里程碑计划。
   (6)项目干系人的影响。
   (7)职能组织。
   (8)组织的、环境的和外部的假设。
   (9)组织的、环境的和外部的约束。
   (10)论证项目的业务方案，包括投资回报率。
   (11)概要预算。

C

[考点] 依题意，假设该台专用设备(即共享资源)优先分配给甲项目做场地准备工作，且从第0天开始计算项目工期，则甲项目场地准备结束于第3天傍晚；第4天早上即可将此台专用设备分配给乙项目做场地准备工作，同时甲项目同步展开施工；乙项目场地准备结束于第5天傍晚；乙项目施工开始于第6天早上；甲项目施工结束于第8天傍晚；最后乙项目施工结束于第9天傍晚。此时，大型布线项目至少需要9天才能完成，如图1所示。
   
   同理，若将该台专用设备优先分配给乙项目做场地准备工作，且从第0天开始计算项目工期，则乙项目场地准备结束于第2天傍晚；第3天早上即可将此台专用设备分配给甲项目做场地准备工作，同时乙项目同步展开施工；甲项目场地准备结束于第5天傍晚；甲项目施工开始于第6天早上；乙项目施工结束于第6天傍晚；最后甲项目施工结束于第10天傍晚。此时，大型布线项目至少需要10天才能完成，如图2所示。
   

A

C

[解析] 由于安全是相对的，是一个风险大小的问题，也是一个动态的过程，因此将信息安全目标定位为“系统永远不停机、数据永远不丢失、网络永远不瘫痪、信息永远不泄密”，这是一厢情愿地追求所谓绝对安全的想法，是完全不可能达到的。据此，选项A的说法有误。
   由于各个单位由不同的部门组成，业务流程和信息化程度存在着差异，因此各个单位应根据自身业务应用信息系统所处理信息的敏感程度、业务应用的性质和部门重要程度，遵照国家相关标准分别确定其计算机信息系统的安全保护等级。据此，选项B的说法有误。
   职责分离是降低意外或故意滥用系统风险的方法之一。为减小未经授权的修改、滥用信息或服务的机会，对特定职责和责任领域的管理和执行功能实施职责分离。对于有条件的单位，应执行专职专责。据此，选项D的说法有误。

C

[考点] 详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。制订配置管理计划有助于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。

C

[解析] 综合业内近几年的经验，ERP项目不仅仅是一个软件工程项目，也不仅仅是技术革新项目。从根本意义上说，ERP项目的实施是一个管理变革项目，ERP项目不是客户现行手工业务流程的简单模拟。

D

[解析] 显然，这是一张用例图。

B

[考点] 选项B是造成项目范围变更的主要原因之一。其他3个选项的变更内容不仅仅只是项目范围管理的内容。

C

[解析] 根据《信息系统安全等级保护定级指南GB/T 22240-2008》，信息系统的安全保护等级分为以下五级：第一级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益造成损害，但不损害国家安全、社会秩序和公共利益。第二级，信息系统受到破坏后，会对公民、法人和其他组织的合法权益产生严重损害，或者对社会秩序和公共利益造成损害，但不损害国家安全。第三级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成严重损害，或者对国家安全造成损害。第四级，信息系统受到破坏后，会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害，或者对国家安全造成严重损害。第五级，信息系统受到破坏后，会对国家安全造成特别严重损害。

D

[解析] ·《合同法》第六十一条合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。
   ·好多同学问，这个“合同有关条款”指的是什么?通常合同中都会有这样一句“未尽事宜，双方友好协商后可另行签订补充协议。如协商不成，任何一方均可向北京仲裁委员会申请仲裁或向××市××区人民法院提起诉讼。这就是“合同有关条款”。

A

[考点] 文档的质量可以按文档的形式和列出的要求划分为4级，即最低限度文档(1级文档)、内部文档(2级文档)、工作文档(3级文档)和正式文档(4级文档)。其中，4级文档适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品。关键性程序或具有重复管理应用性质(如工资计算)的程序需要4级文档。

D

[解析] 可用排除法，A、B、C均有明显错误。

D

[解析] 解法1(图示法)：
   将6门课程作为6个结点画出，然后在两个课程结点之间画连线表示它们不可以在同一天安排考试，那么，每个博士生的各门选修课程之间都应画出连线，如图所示。例如，B1博士生选修了A、B、D 3门课程，则ABD之间都应有连线，表示这3门课中的任何两门都不能安排在同一天。
   
   从图中可以看出，能够安排在同一天考试的课程(结点之间没有直接连线)有AE、BC、DE、DF。因此，课程A必须与课程E安排在同一天，课程B必须与课程C安排在同一天，余下的课程D只能与课程F安排在同一天。根据试题中所给出要求，尽量按字母升序排列各课程的考试时间，其结果是：第1天上午安排课程A考试，下午安排课程E考试；第2天上下午分别安排课程B、C考试；第3天上下午分别安排课程D、F考试。
   解法2(传统思考的试排法)：
   首先，安排第1天上午考课程A。下午考什么呢?如考课程B，则博士1反对；如考课程C，则博士2反对；如考课程D，则博士1反对；如考课程F，则博士3反对；而考课程E没有人反对，所以只能考课程E。
   第2天上午安排课程B，那么下午考什么呢?如考课程D，则博士1反对；如考课程F，则博士4反对；而考课程C，没有人反对，所以只能安排考课程C。
   剩余的课程D与F只能安排在最后一天，并没有反对意见。按字母顺序，上午安排考课程D，下午安排考课程F。
   解法3(排除法)：
   直接对各个选择答案进行试探，排除不合理的，确认合理的安排。
   选择答案A不合理，因为BD排在同一天，将使B1等考生一天考两门课程。
   选择答案B不合理，因为AC排在同一天，将使B2等考生一天考两门课程。
   选择答案C不合理，因为AF排在同一天，将使B3等考生一天考两门课程。
   选择答案D中没有发现冲突的情况。

A

[解析] ·总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
   ·根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
   主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。
   签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。
   审核签认竣工结算。
   调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

B

[解析] 根据GB/T 14394—2008标准，软件生存周期各阶段对可靠性和可维护性的要求如表所示。
   

C

C

[解析] C错，C选项说的是项目绩效报告。

D

[解析] ·D错，根据项目交付物进行分解的是WBS。
   ·组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，项目的活动和工作包列在负责的部门下面。

C

[解析] ·“程序网络图的文件编辑符号及约定”是另一个国家标准：《GB 1526—1989数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定》的内容。

D

[解析] 在市场经济条件下，通常所购买的正版软件是有一定使用期限的，并且不同软件版本(例如Windows Servet 2003操作系统分为标准版、企业版和数据中心版等)的升级权限也是不同的。根据我国《计算机软件保护条例》相关条文规定，若正版软件采取非正当渠道(例如使用他人的更多授权用户数的序列号)进行软件升级，则也将被视为盗版行为。

C

[考点] 风险记录是在风险识别阶段产生的，并在定性风险分析和定量风险分析期间被更新。编制完风险应对计划后，还有可能要更新风险记录。风险应对计划一经认可，则一定会反馈到其他相关的知识领域，如范围管理、进度管理和成本管理过程。风险记录的更新也要落实到项目的WBS中(如把风险的监控与应对作为新任务增加到WBS中)，也要对项目管理计划进行更新，用更新的计划来指导和管理项目的执行。

A

[考点] 报告绩效过程中，需收集并发布的绩效信息包括状态报告、进展测量结果和预测情况等。

A

[解析] ·GCC(GNU Compiler Collection)是一款著名的开源编译器，可运行于Linux、UNIX和Mac OS，目前GCC可以编译的语言包括C、C++、Objective-C、Fortran、Java、Ada等。
   ·Visual Studio.NET倒是可以编译C、C++和Java，但跨平台能力则不够，只局限于Windows平台。
   ·Project是微软的项目管理工具软件。
   ·Visio是微软的绘图工具软件，便于IT和商务专业人员就复杂信息、系统和流程进行可视化建模、分析和交流。

C

[解析] BPR的实施步骤包括：项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队，分析目标流程，重新设计目标流程，实施新设计，持续改进，重新开始。

C

[考点] 在项目的执行过程中，发生变更在所难免，而实施整体变更控制过程则应贯穿于项目始终。依题意，项目经理小王应该通过变更控制过程管理该变更，即首先提出书面的变更申请，接着对变更可能造成的影响进行评估，然后提交CCB进行审批。当变更获得批准后，安排相关人员实施变更，最后再对变更的结果进行追踪与审核。