C

D

B

B

C

[解析] 证书是一种数字文档，用于表明把一个公钥绑定到一个人或其他实体。用它可以验证一个给定的公钥确实属于某一个人。证书可以防止某些人使用假冒的密钥去冒充他人。最简单的证书包含一个公钥和一个名字。通常使用的证书也包含超时日期、发行证书的CA的名字、一个序列号及其他信息。最重要的是，它包含了证书发行者的数字签名。最被广泛接受的证书格式是X.509，这样的证书可以被任何服从X.509标准的应用读或写。

D

[解析] 项目是一个需要完成的具体而又明确的任务。项目具有一次性、目标明确性、项目实施的整体性的特征。可见项目是临时性的，选项D明显不正确。

D

[解析] 项目的特点之一是“渐进明细”，目标特性之一是优先级，项目本身是一个动态发展的过程，因此，其目标也在变化过程中。

D

[解析] 典型的项目干系人有项目经理、项目团队成员、客户、PMO等。PMO在项目开展过程中对项目进行支撑，是重要干系人之一。

D

[解析] 根据组织结构的不同，PMO可以位于组织的不同区域，在组织机构设计上可以高于职能部门，可以作为单独的一个职能部门，也可以在某一个大项目之下设立PMO。

C

[解析] 项目经理权力由大到小依次是D、A、B、C。

C

[解析] 求第二年的利润净现值也就是将第二年的1139000人民币进行折现，即将将来的钱换算成现在的钱(这些钱现在的价值)，1139000×1/(1+0.1)^{^}2=941322。

B

[解析] 投资回收期的计算，直接套用投资回收期的公式即可。
   T=累计折现值开始出现正值的年份数-1+|上一年累计折现值|/当年折现值

D

[解析] 项目财务评价是详细可行性研究的内容之一。详细可行性研究的方法包括经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。

B

B

D

[解析] 制定项目章程的工具与技术有：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断。
   项目章程应由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发，也可由投资人发布。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权，尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。
   显然D选项的说法不正确。

B

[解析] 项目管理计划是制定项目管理计划过程的输出。经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。

B

[解析] 选项B显然不正确，整体变更控制过程是贯穿于项目始终的，且本题中选项B与A和C相排斥。

C

[解析] 考核组织过程资产和事业环境因素的区别。

C

[解析] 选项C对整体管理过程描述得最准确、最全面。整体管理负责协调其他8个过程，是综合性的，和其他过程之间是交互性的。

C

[解析] WBS在表现形式上有树型和列表型，其中，列表型适用于大的、复杂的项目，树型适合于中小型项目。

D

C

[解析] 核实范围也称作“范围确认”，范围确认是有关工作“完成与否”的问题，而质量控制是“正确与否”的问题。

C

C

A

[解析] 本题将范围管理的过程和时间管理的过程混合在一起进行考核。关键点在于确定过程“范围计划”在过程“范围定义”之前，过程“活动定义”在过程“活动排序”之前。要求考生熟悉范围管理和时间管理的全部过程。

C

[解析] 后备分析。在总的进度表中以“应急时间”“时间储备”或“缓冲时间”为名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。

C

[解析] 识记题，记住答案即可。类似题型在对内容无法熟悉时，可根据原则“描述最全面的可能是答案”进行选择。

B

[解析] 三点估算法：(17+4×22+33)/6=23

C

B

C

D

[解析] 考核成本绩效指数，CPI＞1，成本节约；CPI＜1，成本超支。SPI＞1，进度超前；SPI＜1，进度延误。

C

[解析] 管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目总预算中。管理储备不纳入挣值计算。

A

[解析] 本题的PV具体是指在2009年3月23日前完成第一层和完成第二层的预算成本是2000+2000=4000元。
   到2009年3月23日前实际仅完成了第一层，那么对应计划的预算成本是“完成第一层2000元”，挣值EV为2000元。“完成第一层用掉3800元”，所示AC为3800元。

D

B

[解析] 项目质量控制的主要工具和技术有直方图、控制图、因果图、排列图、散点图、核对表、趋势分析、检查和统计分析。前七种方法都是分析方法，而后两种则是经常采用质量控制手段。

C

[解析] 因果图(又叫因果分析图、石川图或鱼骨图)直观地反映了造成问题的各种可能的原因。
   因果图法技术首先确定结果(质量问题)，然后分析造成这种结果的原因。每个分支都代表着可能出现差错的原因，用于查明质量问题所在和设立相应检验点。它可以帮助项目班子事先估计可能会发生哪些质量问题，然后帮助其制定解决这些问题的途径和方法。
   统计抽样涉及选取收益总体的一部分进行检查。很多时候，项目中的质量控制无法进行全面的检查，通常采用统计抽样的方法，适当的采样能够降低质量控制的成本。
   因此该题是要找出问题的原因，最好采用因果分析图法将各类问题列出，并找出产生问题的原因。而其他几个选项不适用于本题的情景。

B

[解析] 考核项目质量审计。质量审计是对其他质量管理活动的结构化和独立的评审方法，用于判断项目活动的执行是否遵从于组织及项目定义的方针、过程和规程。质量审计的目标是：识别在项目中使用的低效率以及无效果的政策、过程和规程。后续对质量审计结果采取纠正措施的努力，将会达到降低质量成本和提高客户或(组织内的)发起人对产品和服务的满意度的目的。质量审计可以是预先计划的，也可以是随机的：可以是组织内部完成，也可以委托第三方(外部)组织来完成。质量审计还确认批准过的变更请求、纠正措施、缺陷修订及预防措施的执行情况。