C

[考点] 规划风险应对过程的工具。
[解析] A．规避策略可用于威胁应对和整体项目风险应对。
   B．上报策略可用于威胁应对和机会应对。
   C．正确答案。接受策略可同时用于威胁应对、机会应对和整体项目风险应对。
   D．分享策略可用于机会应对和整体项目风险应对。

A

[考点] 识别风险过程的输出，风险登记册。
[解析] A．正确答案。在识别风险过程中识别出的潜在风险应对措施，应记录到风险登记册。
   B．整体项目风险来源，是识别风险过程得到的风险报告的内容。
   C．已识别单个项目风险的概述信息，是识别风险过程得到的风险报告的内容。
   D．风险紧迫性信息，是实施定性风险分析过程中风险登记册更新的内容。

C

[考点] 管理低概率和影响的风险。
[解析] A．风险登记册中有观察清单，专门用来放这些需要监控的低概率和影响的风险。
   B．目前低概率和影响的风险以后可能变大，应该保持密切监控，不能忽略不管。
   C．正确答案。应该列入风险登记册的观察清单中，保持监控。
   D．应急储备针对所有已知一未知风险而预留，不需要专门针对低概率和影响的风险预留。

C

[考点] 规划风险应对的工具，多标准决策分析。
[解析] A．成本效益分析仅考虑效益成本比，不符合题干中的“综合考虑多种特征”。
   B．备选方案分析不一定会综合考虑各方案的多种特征。
   C．正确答案。多标准决策分析是用来做备选方案分析的一种具体技术。它从多种标准(特征)入手对多个方案进行排序，以选择靠前的方案。
   D．敏感性分析用来确定某一变量单位变化对项目的影响程度。

A

[考点] 风险临界值、风险偏好、风险承受力的概念区分。
[解析] A．正确答案。风险临界值是组织能承受风险的程度，低于该值不需要采取措施，高于该值必须采取措施。成本超支5%就必须采取措施，所以本题中成本的5%是风险临界值。
   B．风险承受力是组织能承受的最大风险，成本超支15%就终止项目，所以本题中成本的15%是风险承受力。
   C．与题干无关，风险偏好是组织为实现某个目标而愿意承受的风险。
   D．解释同A。

A

[考点] 数据分析，敏感性分析。
[解析] A．正确答案。敏感性分析是常用的单因素分析，把其他因素固定在一个基准值，分析某因素变化对进度的影响，这样就可以知道哪个因素对进度影响最大，从而重点管理。
   B．根本原因分析是识别风险的技术之一(属于数据分析技术)。
   C．决策树分析用来分析备选的方案，与题干无关。
   D．过程分析是管理质量的技术，用于识别过程改进的机会。

A

[考点] 风险应对，弹回计划。
[解析] A．正确答案。符合弹回计划的定义。
   B．弹回计划只是备用的应急计划，而不是首选的应急计划。
   C．与题干无关，而且涉嫌违反职业道德。
   D．与题干无关。

D

[考点] 数据分析，SWOT分析。以上几种都是识别风险的工具，要熟悉每种工具的作用和特点。
[解析] A．根本原因分析用于发现问题、找到深层原因并制定预防措施。
   B．文件分析通过对项目文件的结构化审查，来识别出其中的风险。
   C．假设条件和制约因素分析是分析假设条件和制约因素在项目中的有效性，并识别有关的风险。
   D．正确答案。分析项目的优势和劣势以及外界的机会和威胁，有利于全面识别风险。

D

[考点] 风险识别。D似乎太绝对了，但相对于其他三个选项，D更好。风险识别，需要尽可能多的人参加。
[解析] A．不局限于项目团队成员。
   B．不局限于风险管理专家。
   C．不局限于项目经理和高级管理者。
   D．正确答案。应该鼓励全体项目相关方参与风险识别。

B

[考点] 不确定性表现方式。
[解析] A．单个项目风险可以用三角分布、正态分布、均匀分布等概率分布图表示。
   B．正确答案。与活动无关的风险以及其他不确定性来源，都可以用概率分支表示。
   C．模型中如果不表示，就相当于忽略了某个风险。
   D．龙卷风图是敏感性分析的结果的图形展示方式，不是用于定量风险分析的模型。

C

[考点] 威胁应对策略，转移。
[解析] A．风险转移并不能消除风险。
   B．把风险推给后续项目，不属于风险转移。
   C．正确答案。风险转移是用一定的代价，把应对风险的责任与风险的后果，转移给第三方。
   D．风险转移通常需要支付费用。

A

[考点] 数据分析，模拟(蒙特卡洛分析)。
[解析] A．正确答案。该S曲线图显示了可能的最小成本与最大成本的区间，以及与每一个特定成本值相关的概率。
   B．敏感性分析得到的龙卷风图才能显示这两个。
   C．项目成本的S曲线图不可能显示进度情况。
   D．解释同C。

B

[考点] 风险管理各过程之间的关系。
[解析] A．根据题意，已经完成了定性风险分析。
   B．正确答案。低风险区域内的风险对项目影响不大，可以不做定量风险分析，直接开始规划风险应对过程。
   C．跟踪已识别的风险是监督风险过程的内容，应先规划风险应对和实施风险应对，再进行监督风险过程。
   D．规划风险管理应该是实施定性风险分析过程之前就做的。

A

[考点] 识别风险过程的输出，风险报告。
[解析] A．正确答案。识别风险过程第一次创建风险报告。
   B．规划风险应对过程会对风险报告进行更新，不是第一次创建。
   C．监督风险过程会对风险报告进行更新，不是第一次创建。
   D．实施风险应对过程会对风险报告进行更新，不是第一次创建。

D

[考点] 识别风险的工具，提示清单。
[解析] A．核对单是列出过去类似项目曾出现的风险，判断在本项目上是否存在。
   B．根本原因分析可用来挖掘问题原因，每个可能的原因就是一个风险。
   C．文件分析可发现项目文件中存在的问题和不一致性，从而识别出风险。
   D．正确答案。提示清单(如使用风险分解结构的底层要素，使用PESTLE等战略分析框架)为团队识别风险提供出发点和框架。

D

[考点] 固定总价合同。
[解析] A．价格固定的前提条件是：工作范围不变。如果工作范围变了，通常可调整合同价格。
   B．要使用固定总价合同，买方必须准确定义所要采购的产品或服务。
   C．买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好(如卖方成本控制不力)导致的成本增加，应该由卖方承担。
   D．正确答案。工作范围发生了变更，可以相应调整合同价格。

B

[考点] 集中式采购。注意区分采购方法的不同分类。
[解析] A．分散式采购是由各项目分别向外采购各自需要的材料、设备或服务。
   B．正确答案。由组织统一对外采购各项目所需的材料、设备或服务，是集中式采购。
   C．竞争性采购是指公开发布招标广告，邀请潜在卖方提交投标文件，有很大竞争性。竞争性采购可以是集中式采购或分散式采购。
   D．独有来源采购是指只有一家供应商有能力提供所需的产品或服务，买方要求该特定供应商报价，可以是集中式采购或分散式采购。

A

[考点] 招标文件的内容。
[解析] A．正确答案。所需的合同条款应该包括在招标文件中，表示将来所签的合同中应该包括的条款。
   B．合同价格应该是由潜在卖方根据招标文件估算的价格，不应该出现在招标文件中。
   C．详细的施工方法由潜在卖方提供，在招标文件中只会出现总体项目要求。
   D．详细的进度计划由潜在卖方在投标书中提供，在招标文件中只能规定里程碑的实现日期和整个项目的完工日期。

C

[考点] 采购管理中项目经理的角色。
[解析] A．项目经理不必是某个领域的专家(如采购或法律)。
   B．解释同A。
   C．正确答案。虽然项目经理不必成为采购专家或法律专家，但应该对采购过程足够了解，以管理整个项目采购过程。
   D．项目经理通常无权签署对组织有约束力的法律协议，而应该由组织指派的专人签署。

B

[考点] 文化和法律对采购的影响。
[解析] A．并不能起到很好的效果。
   B．正确答案。国际合作的项目，合同的可执行性会受到当地文化和法律的影响，这些因素在订立合同时就要考虑。
   C．要根据采购的实际情况选择合同类型，不一定适合用固定总价合同。
   D．不管合同规定得如何详细，当地文化和法律对合同的可执行性都会有较大影响。

D

[考点] 采购管理计划。
[解析] A．相关方登记册包含这些相关方的信息，但不会详细记录与采购有关的角色和职责。
   B．采购策略对采购管理计划中的信息进行具体化，主要包括交付方式、合同类型和采购阶段三部分内容，不包含角色与职责。
   C．合同中只会写合同当事人的权责，不会写参与采购的其他相关方的具体角色和职责。
   D．正确答案。采购相关方的角色和职责，是采购管理计划的内容。

B

[考点] 实施采购过程的工具，投标人会议。
[解析] A．规划采购管理阶段尚没有投标人。
   B．正确答案。实施采购过程中，召开投标人会议来澄清潜在卖方对招标文件的疑问，并使潜在卖方有机会考察现场。投标人会议是在潜在卖方购买招标文件之后、正式投标之前，由买方召集的一个正式会议。
   C．在《指南》中不存在卖方选择阶段。卖方选择是在实施采购过程中完成的。
   D．控制采购是在合同签订以后进行的，此时，中标的投标人已经成为真正的卖方。

C

[考点] 招标文件在具体采购中的不同术语。
[解析] A．信息邀请书通常用于在早期收集更多信息，以便随后发布报价邀请书或建议邀请书。
   B．采购标准化产品或服务，通常用报价邀请书，不符合题意。
   C．正确答案。采购非标准化的服务，主要依据技术方案来选择卖方，所以用建议邀请书。
   D．订购单用在非大量采购的标准化产品，由买方填写卖方提供的订货单，卖方照此供货。

C

[考点] 固定总价合同。
[解析] A．合同总价不是由买方单方面确定的。
   B．采用固定总价合同的项目，通常工作范围清楚明确，合同执行中的变更就很少。
   C．正确答案。只有工作范围非常清楚的采购，才能用固定总价合同。
   D．在固定总价合同下，卖方有很高的积极性控制项目成本，不需买方监督。

B

[考点] 工料合同。
[解析] A．工料合同按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费标准进行付款。从工作量上讲，工料合同具有成本补偿合同的特点；从单价固定上讲，工料合同具有总价合同的特点。
   B．正确答案。这是成本补偿合同。
   C．由于工作量是放开的，所以无法明确规定合同的总价。
   D．由于缺少准确的工作说明书，采购的数量也就没有准确规定。

B

[考点] 实施采购过程的工具，投标人会议。
[解析] A．规划采购管理阶段，买方还未与潜在供应商接触。
   B．正确答案。实施采购过程是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程，其中要使用投标人会议这个工具。题中所描述的现象是召开投标人会议。
   C．控制采购是以已签订的合同为基础的，而题目中的情况是还没有签订合同。
   D．采购管理中没有结束采购这一过程。

A

[考点] 规划采购管理过程的工具，数据收集，市场调研。
[解析] A．正确答案。规划采购管理过程要了解市场情况，识别可能来投标的潜在卖方。
   B．召开投标人会议，回答卖方关于投标文件的问题，是实施采购过程开展的活动。
   C．签订书面合同，是实施采购过程开展的活动。
   D．这是卖方的工作，不是买方的工作。

D

[考点] 采购策略。同一个项目上可能有多个甚至许多合同，用于考察采购工作绩效的采购测量指标，应该在各个合同之间保持一致，所以就写入采购管理计划。一个项目只有一份采购管理计划，每个单次采购都需要有一份采购策略。
[解析] A．采购策略中规定了项目采用的交付方法，比如总承包方式、交钥匙方式。
   B．采购策略中规定了项目采用的合同类型，比如总价合同、成本补偿类合同。
   C．采购策略中规定了项目的采购阶段，如是否分阶段采购。
   D．正确答案。这是采购管理计划的内容之一。

D

[考点] 供方选择分析，固定预算。
[解析] A．该方法是直接选择报价最低者。
   B．该方法适用于只有一家能够提供所需产品或服务。
   C．该方法认为技术方案和成本都很重要，选择综合最优者。
   D．正确答案。符合题意，该方法在固定预算之内选择技术方案最优者。

C

[考点] 采购管理计划的内容。
[解析] A．招标文件用于邀请潜在卖方提交投标书、建议书或报价。
   B．采购工作说明书是对即将外包出去的工作的书面描述。
   C．正确答案。采购管理计划包含拟使用的预审合格的卖方清单。
   D．经验教训登记册是针对项目过去情况的总结，与题干无关。

C

[考点] 采购工作说明书。
[解析] A．采购工作说明书旨在详细定义拟采购的产品或服务，便于潜在卖方据此评估自己是否有能力提供。
   B．各潜在卖方都根据同样的采购工作说明书来报价，他们的报价之间才具有可比性。
   C．正确答案。采购工作说明书发出后，在签订合同前，买方可以对其进行修改、补充和完善。
   D．这是由采购工作说明书的本质决定的，任何采购都需要采购工作说明书。但是，采购工作说明书的繁简可以不同。

D

[考点] 控制采购过程的输出，组织过程资产更新(预审合格卖方清单的更新)。
[解析] A．解释同D。
   B．采购文档更新，只涉及本次采购的文档，不涉及更新预审合格卖方清单。
   C．解释同D。
   D．正确答案。预先批准的卖方清单从组织过程资产中获取，控制采购造成的组织过程资产更新里，包括对预审合格卖方清单的更新。

D

[考点] 独立成本估算。
[解析] A．有可能。双方估算的基础是相同的，差距可能来源于潜在卖方没有完全响应采购工作说明书，即某些工作没有被估算。
   B．有可能。卖方可能误解采购工作说明书所规定的工作。
   C．有可能。采购工作说明书可能存在缺陷，如对产品性能、质量等说明不够详细，导致双方的理解不一致，从而导致差距。
   D．正确答案。在弄清楚卖方报价低的原因之前，不能如此简单地下结论。如果该潜在卖方中标，不一定能为买方节约成本，甚至可能使项目不能顺利进行。如果买方使用独立估算的建议书评价技术，就说明买方对自己的估算很自信，所以就应该选择最接近独立估算的报价中标。

C

[考点] 规划采购管理过程的输出。  
[解析] A．这是规划采购管理过程的输出之一，它描述了如何管理从编制招标文件直到合同收尾的各个采购过程。
   B．这是规划采购管理过程的输出之一，但是在具体应用中，不同类型的招标文件有不同的常用名称。
   C．正确答案。卖方建议书是由潜在卖方根据招标文件编写并提交的，是实施采购的输入之一。由于《指南》中的采购管理是从买方的角度来写的，所以它没有把卖方建议书列作一个输出。从时间上讲，卖方建议书是在实施采购阶段形成的。
   D．这是规划采购管理过程的输出之一，通常是招标文件的一部分，制定标准的目的是对卖方建议书进行评级或打分。在招投标中，就是评标标准。

B

[考点] 合同类型的选择，成本补偿合同。虽然相对于“客户”来说，题目中的“你”是卖方，但是在本次拟开展的采购中，“你”却是买方，打算把部分工作外包给分包商。采用哪种合同类型，一般由买方决定。
[解析] A．总价合同适用于需求明确，且不会出现重大范围变更的情况。
   B．正确答案。成本补偿合同适用于范围预计在合同执行期内有重大变更的情况。
   C．工料合同适用于工作性质清楚，但具体的工作量无法确定的采购。
   D．《指南》中并没有提到这种合同，一般在大型土木工程中经常使用，买方按实际工程量和合同规定的综合单价向卖方付款。

B

[考点] 实施采购过程的工具，人际关系与团队技能(谈判)。如果题目中没有说是哪种采购方法，就假设成是竞争性招标。非竞争性招标，谈判可以讨价还价；竞争性招标，则不能。
[解析] A．不利于双赢，这不是实施采购中谈判的主要目的。
   B．正确答案。实施采购过程中的谈判，是为了澄清问题，对即将签订的合同达成共识。
   C．这是控制采购中谈判的目的。
   D．在通常的竞争性招投标中，谈判只是澄清问题，不能讨价还价。

C

[考点] 合同种类与风险分担。注意：此题假设你是卖方。采购管理的题目，如果没有特别指明，就是从买方的角度来问的。
[解析] A．你是卖方，在固定总价合同下，成本风险最高。
   B．作为卖方，工料合同下，需要承担工料单价的风险。
   C．正确答案。成本补偿合同下，卖方的成本风险最低。成本加固定费用合同的风险比成本加激励费用合同更低，因为无论如何卖方总是可以获得一笔固定的利润。
   D．在成本加激励费用合同下，卖方有一定的利润风险(机会和威胁)。

A

[考点] 合同价格的计算。
[解析] A．正确答案。120000美元=110000美元+100000美元×10%。
   B．在成本加固定费用合同下，费用不能随实际成本变化。
   C．这个选项不是按实际成本计算的。
   D．可以算出来。

A

[考点] 谈判的原则。
[解析] A．正确答案。合同谈判应该对事不对人，将个人感情与事情理性分开。
   B．这一原则要求关注双方共同利益，而非自己的立场。
   C．这一原则要求通过谈判实现双赢，双方都受益。
   D．这一原则要求谈判时以客观标准作为依据，说明自己要求的合理l生。

A

[考点] 实施采购过程。
[解析] A．正确答案。编制招标文件是规划采购管理过程的工作。
   B．在实施采购过程中，买方发出招标文件，获取卖方建议书，对建议书进行评审，确定中标者，授予合同。
   C．解释同B。
   D．解释同B。

C

[考点] 总价加经济价格调整合同。
[解析] A．经济价格调整条款不用于应对工作范围变更的风险。
   B．经济价格调整条款不用于应对现场条件变化的风险。
   C．正确答案。如果合同周期较长(跨年度)，就可在合同中加入经济价格调整条款，来保护买方和卖方免受外界不可控情况(如通货膨胀)的影响。
   D．经济价格调整条款不用于应对生产率低下的风险。

D

[考点] 工料合同使用的条件：①工作性质清楚，但工作量不易确定；②采购规模不大；③需要快速签合同。这三个条件需同时具备。
[解析] A．总价合同往往需要较长时间的准备工作。
   B．解释同A。
   C．解释同A，而且题目中未提到服务期跨年度。
   D．正确答案。由于情况紧急，不能编写详细的采购工作说明书，而且采购的规模不大，故可用工料合同。

C

[考点] 成本加奖励费用合同。注意：在考试时，为了区分成本加激励费用合同(Cost Plus Incentive Fee)与成本加奖励费用合同(Cost Plus Award Fee)，应阅读英文原文，因为这两个词可能被反过来翻译。
[解析] A．这是成本加固定费用合同。
   B．这是成本加激励费用合同。
   C．正确答案。在成本加奖励费用合同下，由买方完全凭自己的主观判断来决定给卖方支付的利润数。买方不需任何客观标准，卖方没有任何讨价还价的余地。
   D．不能反映成本加奖励费用合同的本质。

C

[考点] 投标人会议。
[解析] A．这样做对其他供应商不公平，应该避免私下见面和回答问题。
   B．不是有效的办法。
   C．正确答案。会议纪要中会详细记录每个潜在供应商的提问，以及你的回答，这样最公平。
   D．不能因未参加投标人会议就被取消投标资格。未参加会议者，在以后的投标评审阶段要被视为已参会者而被同等对待。

A

[考点] 规划采购管理过程的工具，供方选择分析。注意区：分规划采购管理过程的“供方选择分析”与实施采购过程的“建议书评估”(属于数据分析技术)。
[解析] A．正确答案。在规划采购管理中，需要使用“供方选择分析”来确定将用什么方法来选择卖方。
   B．在规划阶段就确定用什么方法来选择卖方，不是实施采购过程。
   C．在规划阶段就确定用什么方法来选择卖方，不是控制采购过程。
   D．采购管理中没有结束采购这一管理过程。