总承包单位应与地方上的交通、环保、消防、通信、市政等单位进行沟通与协调。

根据案例的界定，进度计划应该是针对各安装工程项目编制的。A机电安装公司编制的属于单位工程进度计划；B、C、D、E专业承包公司编制的是分部工程进度计划。

总承包方对分包方及分包工程施工应重点管理内容：从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度工程款支付等进行全过程的管理；及时指出分包方在施工过程中出现的技术质量问题或发生的违章违规现象，并对分包工程施工进行有效控制和记录。

蒸汽管道系统要进行的试验是：压力试验(强度和严密性)、真空度试验、泄漏性试验。

在卫生中心的地下变电所、水泵房和锅炉房应先施工并通过质量验收，投入运行。

卫生中心的门诊楼可以单独竣工验收。竣工验收具备条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。

这种做法是不符合程序的。理由：电力工程公司对所承包的地下变电所工程项目应按规定的程序检查评定，A公司派人参加，地下变电所工程完工后，工程有关资料应交A公司。由A公司通知业主和监理工程师组织检查验收。

电梯安装公司对电梯工程使用的主要材料、构配件和设备应进行现场验收。其中涉及安全功能的驱动主机、导轨和安全部件等，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可。

(1)为了确保工程进度，本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。
   (2)理由：业主要求设备的基础板安装在厂房没有封闭的情况下进行，需要交叉施工。而土建与工业设备安装交叉施工的协调十分困难，所以机电安装单位对外协调最主要的单位是土建施工单位。
   (3)协调的主要内容：综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商土建工程交付安装时的验收与交接等。

施工单位与材料供应单位协调的内容：(1)交货顺序与交货期；(2)批量材料订购价格；(3)设备或材料质量；(4)相关技术文件、出厂验收资料；(5)现场技术指导等。

槽罐制作污染环境的因素：噪声污染(锤击噪声)、烟尘污染(焊接烟尘)、射线污染(压力容器要进行射线探伤)、弧光污染(电焊弧光)、施工废弃物污染等。
   防治措施：(1)尽量少用锤击或者是与人们休息时间错开；(2)加强通风，尤其是容器内的通风措施更要加强；(3)射线探伤的时间与施工时间错开，标示出射线安全区并由专人看护，操作人员穿戴好防护用品等；(4)弧光的防护主要是戴好防护用品(防护眼镜)以及各焊工相互之间的操作协调；(5)施工废弃物应该回收集中处理。

场容管理的部位：施工场地入口、围墙、场内道路、材料设备堆场、办公室内环境等。

施工单位接到用户投诉后应迅速研究，尤其是已造成经济损失的，尽快派出责任人到事故现场会同用户认真调查分析，调查要仔细、细致，分析要实事求是，尊重事实，不能主观臆测，态度要耐心、诚恳、不生硬。

依据有关质量管理的规定，施工单位安装使用时也有失察之责，为此应协商解决，确定各自的经济责任，由施工单位负责返工更换。

施工单位应接受用户提出的要求，派出施工人员逐台进行风机盘管的冷冻水柔性接管的返工更换。由于甲供设备的质量不合格，并未造成质量事件，所以经济费用应由用户承担。

应进行技术性回访。理由：使用新型柔性接管，要了解其技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，不断改进完善，以利推广使用。