银符考试题库-在线练习-PMP资格认证考试分类模拟题21

1. 系统工程、价值工程、价值分析、功能分析是______过程的工具。

A.范围规划
B.范围定义
C.范围核实
D.范围控制

A B C D

[考点] 项目的范围管理

2. 把项目目标变成有形的可交付成果和要求说明书的公认的方法也称之为______。

A.产品分析
B.风险测量
C.其他方案识别
D.成本/效益分析

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[考点] 项目的范围管理

3. 你是一个建设项目的项目经理，有130名团队成员向你汇报工作。工作职责要求你将任务分派给他人去做并保证这些任务能在适当的时候完成。你需要用到的工具是______。

A.工作分解结构
B.工作核准制度
C.PERT/CPM和网络图
D.WBS词典

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[考点] 项目的范围管理

4. 下列关于利害关系者分析的说法都正确，除了______。

A.利害关系者分析识别各种各样利害关系者的影响和利益，并将其需要、愿望与期望形成文件
B.不同利害关系者的利益和愿望要根据重要性进行排序
C.有时利害关系者的愿望无法量化，此时可以先在范围说明书中记录下来
D.利害关系者会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响

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[考点] 项目的范围管理

5. 规定了项目主要可交付成果和主要目标的文件是______。

A.项目章程
B.工作核准制度
C.详细范围说明书
D.WBS

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[考点] 项目的范围管理

6. 项目经理的任务之一是准备项目范围说明书，范围说明书是______。

A.授权项目经理动用组织资源进行项目活动
B.关于项目范围如何管理、范围变更如何整合到项目中的资料
C.定义了工作分解结构
D.为项目未来决策提供基准，并建立了项目干系人对项目范围的共同认识

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[考点] 项目的范围管理

7. 在______过程结束后，项目的范围基准确定。

A.制定项目管理计划
B.范围定义
C.制作WBS
D.制定项目章程

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[考点] 项目的范围管理

8. 把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于______。

A.进度计划
B.估算成本和进度
C.进度控制
D.成本控制

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[考点] 项目的范围管理

9. 工作分解结构应该被细化到______。

A.子项目
B.项目办公室所决定的层面
C.可为足够估算的层面
D.成本中心层面

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[考点] 项目的范围管理

10. 分解过程这一方法是用于建立______。

A.网络图
B.关键路径方法图
C.变量分析
D.工作分解结构

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[考点] 项目的范围管理

11. 以下哪项组织图表中有等级格式?______

A.RACI矩阵
B.组织分解结构
C.工作分解结构
D.文本图标

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[考点] 项目的范围管理

12. 你是一个市政建设公司的项目经理，负责房屋建造。项目中你经常使用以前项目的WBS模板。一个WBS模板可以用于以下各项，除了______。

A.跟踪项目成本和进度绩效
B.利用任务之间的关系建立网络图
C.制定项目进度计划
D.把资源分配到不同的任务上

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[考点] 项目的范围管理

13. 你是一个建筑项目的项目经理。你的团队目前在制作WBS。你建议他们参照公司去年另一个类似项目的WBS来提高分解的效率。你用到的工具是______。

A.分解
B.类比
C.模板
D.专家判断

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[考点] 项目的范围管理

14. 以下关于制作WBS的说法都正确，除了______。

A.工作分解结构以可交付成果为对象，应由项目团队来编制
B.工作分解到下一层时，规划、管理和控制该工作的能力增强，因此WBS越细越好
C.针对不同可交付成果，可以分解到不同的层次
D.在分解时可采取“滚动式”规划，对很远的将来要完成的可交付成果可暂不分解

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[考点] 项目的范围管理

15. 在以下情形需要修订工作分解结构的是______。

A.分配了额外资源
B.定义了新的项目产品成果
C.项目限制因素被改变
D.定义了的依赖关系

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[考点] 项目的范围管理

16. 以下关于范围核实的说法正确的是______。

A.范围核实与质量控制类似
B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以同时进行
C.范围核实在项目结束时进行
D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认

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[考点] 项目的范围管理

17. 执行范围核实的关键依据是______。

A.工作分解结构词汇表、项目利害关系者的批准、项目计划和正式验收
B.工作分解结构词汇表、项目章程、范围说明书和质量控制计划
C.工作分解结构词汇表、范围说明书、范围管理计划和可交付成果
D.正式验收、工作分解结构词汇表、项目计划和文档

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[考点] 项目的范围管理

18. 作为一个项目经理，你必须确保项目范围被认可，并使项目聚焦于其要实现的商业目标。这应在______时候执行。

A.项目开始时
B.项目结束时
C.当项目发起人需要时
D.项目每一个阶段结束后

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[考点] 项目的范围管理

19. 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下______工作的组成部分。

A.风险管理
B.质量控制
C.变更管理
D.范围核实

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[考点] 项目的范围管理

20. 因为公司战略计划调整，你的项目终止了。此时范围核实过程______。

A.应该被延缓至项目结束才进行
B.应该用来确定工作结果的准确性
C.应该用来建立和记录项目完成的程度
D.将用于制定项目的审计的基础

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[考点] 项目的范围管理

21. 在正式范围核查过程中使用的以下工具中哪种最有用?______

A.项目审查
B.趋势分析
C.控制图表
D.关键路线法

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[考点] 项目的范围管理

22. 你是新产品上市项目的项目经理，政府的规章制度要求你变更项目范围和WBS。所有批准的范围变更都应当记载于______。

A.范围管理计划(更新)
B.WBS
C.项目计划
D.项目章程

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23. 控制账目(Control Account)主要用于______。

A.分配给项目各单元的资源
B.总账
C.工作分解结构中的各元素
D.分账

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[考点] 项目的范围管理

24. 你在管理一项“为买主设计微处理器”的合同。由于这个领域变化特别快，你知道你应该能够管理合同的变更。文书工作、跟踪系统、批准变更所需的审批层次等应记录在______。

A.合同变更控制系统
B.检查和审计
C.绩效报告
D.档案管理、索赔管理和绩效报告等系统中

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[考点] 项目的范围管理

25. 顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将用到工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及______。

A.绩效报告
B.职责矩阵
C.帕累托图表
D.蒙特卡罗模拟法

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26. 以下______是范围控制的工具。

A.检查
B.补充规划
C.业绩衡量
D.项目审计

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[考点] 项目的范围管理

27. 您已经被委派为某项目的项目经理，权职范围明确界定于产品总装线的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管要求在项目安装阶段完成一项小的工作问题，项目部门主管请客户询问项目经理。若要对这一请求做出最佳答复，你需要审查以下哪个分过程中的信息?______

A.活动期限评估
B.范围核查
C.范围界定
D.进度计划拟订

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[考点] 项目的范围管理

28. 您已经被委派为某项目的项目经理，权职范围明确界定于产品总装线的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管要求在项目安装阶段完成一项小的工作问题。项目部门主管请客户询问项目经理。对这一请求的处理，您应该______。

A.修订资源计划
B.取得项目赞助人批准
C.修订工作描述
D.走变更流程

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[考点] 项目的范围管理

29. 在项目实施期间，一位部门工作人员在不给项目或顾客增加任何成本的条件下为产品增加了一项功能。您的最佳反应是______。

A.为增加功能向部门经理表示感谢
B.提交正式变更请求，通知项目利害关系者
C.核查成本计划并运用三点技巧
D.核查是否超出范围、确保营销使之增值并通知顾客

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30. 项目执行的某个阶段已经完工，项目赞助人要求给成品增加性能。应运用何种项目管理工具来处理这一要求?______

A.范围业绩衡量
B.范围计划分析
C.重新界定的项目范围模型
D.范围变更控制

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[考点] 项目的范围管理

31. 你的项目需要给造船工业制造高精密的引擎部件，你必须进行诸如测量、调查、检验等活动来决定工作和可交付结果是否满足要求以及产品验收标准。为此你不得不进行一些准备，如产品审核、审计、试产，这些活动在______过程中开展。

A.范围核实
B.质量检查
C.范围计划
D.质量控制

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32. 一个客户要求变更项目的一个方面。你首先应当______。

A.和项目成员讨论变更对项目的影响
B.与管理层沟通以争取他们的投入
C.启动变更控制
D.评估变更并与客户沟通

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[考点] 项目的范围管理

33. 作为项目经理，你负责项目范围方面的变更管理。如果在项目收尾阶段，一个客户要求对一项工作的范围进行大的变更，你应该______。

A.拒绝变更
B.执行变更
C.提交给高级管理层
D.让客户知道变更带来的影响

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[考点] 项目的范围管理

34. 你在合同约束下工作，当买方要求增加原合同中没有定义的需求时，你认为满足客户要求是极为重要的，你把该项要求纳入项目中。你违反了______。

A.保持并实现范围和目标要求方面的职责
B.保证兴趣不危及法律的职责
C.提供正确且真实的陈述方面的职责
D.没有违反任何职业标准

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[考点] 项目的范围管理

35. 你负责的项目对公司很重要，需要在6个月内完成。项目章程已经签发，但项目范围说明书尚未制定。管理层要求你在范围说明书批准之前开始项目，你将______。

A.拒绝为该项目工作，因为管理层不遵守项目管理实践
B.由于进度很重要，因此应当根据项目章程开始项目
C.与管理层会谈，告诉他们在没有项目范围说明书的情况下开始项目会遇到的问题，并制定项目风险备忘录
D.将问题提交给项目发起人

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[考点] 项目的范围管理

36. 滚动式规划是以下哪个管理过程的工具?______

A.定义活动
B.排序活动
C.估算活动所需时间
D.制定进度计划

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[考点] 项目的进度管理

37. 管理控制点可以选择在WBS中工作包上层的某一管理点。这些控制点______。

A.可以用于滚动规划过程
B.进一步分解以确立工作授权系统
C.用来规划没有详细计划活动的己知工作内容
D.在尚未规划相关的工作包时，作为规划的基础

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[考点] 项目的进度管理

38. 以下关于里程碑的说法都正确，除了______。

A.里程碑清单列出了所有的里程碑
B.里程碑用于进度模型
C.里程碑是强制性的
D.里程碑的持续时间为0

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[考点] 项目的进度管理

39. 以下哪项不是WBS的组成部分?______

A.控制账户
B.计划活动
C.工作包
D.账户编码

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[考点] 项目的进度管理

40. 用节点表示活动的网络图是______。

A.PDM
B.GERT
C.AOA
D.PERT

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