1.  以下关于费用基准的说法都正确，除了______。

• A.其是按时间分段的预算
• B.测量支出，支出计划可以用作费用基准
• C.用于测量并监控项目绩效
• D.所有项目都只有一个成本基准

2.  自下而上估算是指估算个别工作包或细节最详细的计划活动的费用，然后将这些信息费用汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪。自下而上估算方法的费用与准确性取决于______。

• A.个别计划活动或工作包的规模和复杂程度
• B.估算人员的知识和对工作包的熟悉程度
• C.估算费用时团队成员之间有效的讨论
• D.模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据

3.  费用估算过程中总要考虑项目的进度管理计划，以下都是必须考虑的内容，除了______。

• A.利息等融资费用
• B.项目实施期间的现场管理费用
• C.与工会工人定期更新的集体谈判费用
• D.项目人员的属性和人工费率

4.  类比估算的优点是______。

• A.最详细的技术
• B.最佳的内在精确度
• C.应用的费用低
• D.不会受成见的影响

5.  成本预算的主要依据是______。

• A.WBS、风险管理计划、成本基准及历史信息
• B.成本估算、工作分解结构词汇表、项目进度表及资源日历
• C.成本估算、风险管理计划、项目进度表和客户意见
• D.成本基准、WBS、项目进度表和项目经理意见

6.  以下哪项不是费用估算的工具?______

• A.质量成本
• B.供货商投标分析
• C.准备金分析
• D.敏感性分析

7.  一位工程师就一个新近提议的共管项目向管理层提交了一份基于每平方英尺的成本得出的项目估算成本。为了提交这份项目估算成本，该工程师使用了什么工具或技术?______

• A.类比估算
• B.量级估算
• C.建立参数模型
• D.自下而上估算

8.  对项目实施组织而言，不希望资金的花费经常发生大的起伏，此时可通过以下哪项技术来解决?______

• A.储备金分析
• B.资金限制平衡
• C.准备金分析
• D.质量成本分析

9.  为了应对已知的未知，项目经理需采取______。

• A.应急准备金分析
• B.管理准备金分析
• C.权变措施
• D.项目资金要求分析

10.  一个项目具有以下特点：收益$2,000，利润$1000，项目成本$800，生命周期成本$1200，项目的收益成本率是______。

• A.2.50
• B.1.25
• C.1.67
• D.0.83

11.  按以下给出的条件，应该选择哪个项目实施?______

• A.项目A机会成本$100,000，投资$1,000,000
• B.项目B机会成本$200,000，投资$500,000
• C.项目C机会成本$300,000，投资$3,500,000
• D.信息不够，无法选择

12.  项目发生了费用和进度方面的变更，最初的估算不再有效。如果BAC=$300000，AC=$100000，EV=$150000，CPI=$1.2，ETC=S120000，则项目的完工估算是______。

• A.$250000
• B.$220000
• C.$280000
• D.$300000

13.  在建筑项目中，CPI为1.3，SPI为0.85，可能的原因是______。

• A.一项重要的资源在很长时间内缺货，并且事先没有预料到
• B.原材料价格上涨10%
• C.没有考虑通货膨胀率
• D.有4天时间在等待水泥凝固，在此期间不能继续施工

14.  你的上级想要尽可能识别出他管辖范围内的所有超出预算的项目，因此他要求下属的项目经理向他提供______。

• A.绩效报告
• B.成本管理计划
• C.成本基准
• D.绩效测量

15.  作为一个项目经理，你不时地检验项目结果以确定项目随时间的进展情况，以决定绩效是否改进或恶化。这可以通过以下哪项实现?______

• A.绩效审查
• B.偏差分析
• C.趋势分析
• D.挣值分析

16.  你刚刚从一个辞职的项目经理手中接过一个新项目。研究项目信息发现成本偏差非常严重。为提供一个绩效测量的实际基准，你应当______。

• A.发布预算更新
• B.修订成本基准
• C.纠正措施，如调整计划活动的预算
• D.结束项目

17.  如果项目关键路径数目增多，而项目工期不变，则对项目的影响是______。

• A.赶进度以确保项目按时完工
• B.快速跟进以确保项目按时完工
• C.执行额外的风险计划
• D.减少项目范围

18.  挣值技术中，EAC=AC+ETC是使用了以下哪项来计算完工估算的?______

• A.新估算
• B.原来的估算
• C.剩余预算
• D.CPI

19.  挣值技术中，ETC=BAC-EV，这是基于什么来计算ETC的?______

• A.新估算
• B.非典型偏差
• C.典型偏差
• D.原来的估算

20.  一个项目的BAC=2000，PV=500，AC=700，EV=600，此时完工百分比为______。

• A.30%
• B.25%
• C.35%
• D.20%

21.  在变更控制下，客户批准了二十项附加活动，这对SPI有何影响?______

• A.对SPI有积极影响
• B.对SPI有消极影响
• C.对SPI没有影响
• D.信息不足，无法判断

22.  大约多大比例的项目工作完成后，累计的CPI就会表现得相对稳定?______

• A.5%～10%
• B.15%～20%
• C.25%～35%
• D.50%～75%

23.  为了制订预算，以下都需要评价，除了______。

• A.应急成本
• B.直接成本
• C.沉没成本
• D.间接成本

24.  挣值是______。

• A.完成工作预算成本
• B.计划工作预算成本
• C.完成工作实际成本
• D.成本绩效指数

25.  下列哪一项不是直接成本的一个例子?______

• A.项目经理的薪金
• B.分包商的费用
• C.项目所用的材料
• D.电费

26.  某项目经理在项目执行过程中完全忽略方法论，不进行开工大会、不设置工作分解结构、不及时通知他人项目的进程，却得出了完全令客户满意的可交付成果。这时的项目质量______。

• A.达到要求，因为项目可交付成果得到了客户的肯定
• B.达到要求，因为每个人都有自己独特的工作方法
• C.未完全达到要求，因为可交付成果最好能超过客户的期望
• D.没有达到要求，因为其忽视了项目管理过程的质量

27.  下列对某软件的各项描述中不属于质量问题的是______。

• A.有明显的编程错误
• B.用户手册晦涩难懂
• C.功能有限
• D.某些文件损坏，无法打开

28.  以下都是为了保证项目符合要求而产生的成本，除了______。

• A.预防成本
• B.评估成本
• C.质量计划成本
• D.担保成本

29.  客户对项目产品的要求在何时得以完全实现?______

• A.超过客户期望
• B.成本较高时
• C.实现了质量标准
• D.产品在市场上取得成功

30.   项目团队增加了一项项目没有要求的功能，并且客户也很满意。从质量角度讲______。
    A．其是高质量的，因为其超过了客户的期望
    B．质量不可接受，因为镀金是不可取的
    c．这意味着可以从客户那里获得持续的交易
    D．这意味着可以获得客户的信任

31.  谁对项目成果的质量负责?______

• A.质量控制监督员
• B.项目经理
• C.设计工程师
• D.质量经理

32.  以下哪一项最好地描述了质量管理计划的投入?______

• A.范围描述、标准和产品介绍
• B.质量政策、范围和一览表
• C.过程产出、利得/成本分析和操作定义
• D.规则、质量政策和核对表

33.  在以下哪一项上投入资源能够大大提高项目的质量?______

• A.设计
• B.检查
• C.补救
• D.审计

34.  谁必须保证项目的所有干系人知晓项目须遵循的质量原则______。

• A.项目经理
• B.项目管理团队
• C.项目实施团队
• D.项目发起人

35.  你在确定成本与进度之间的什么样的平衡最适合项目：可以支付$120/h雇佣一个有经验的工作人员，他可以在45天内完成工作；也可以支付$80/h雇佣一个不是很有经验的人，他可以在65天内完成。你可以利用什么工具来帮助你做出决策?______

• A.质量成本
• B.因果图
• C.实验设计
• D.网络图

36.  关于项目管理团队应当如何贯彻执行组织质量方面的意图的描述是______。

• A.日常运作定义
• B.项目质量管理计划
• C.核对表
• D.质量政策

37.  质量规划之后，你需要制定一个工具以便在产品检验时核实所要求进行的各个步骤是否已经完成，它也称之为______。

• A.核对表
• B.操作说明
• C.质量管理计划
• D.试验设计

38.  在项目过程中，经常通过对照目前项目和以前类似项目的做法来提供质量测量指标，这运用了何种技术?______

• A.类比法
• B.基准对照
• C.力场分析
• D.模块图

39.  缺陷密度、故障率、可用性、可靠性等指标有可能是以下哪个过程的输出?______

• A.质量规划
• B.质量保障
• C.范围控制
• D.范围核实

40.  以下哪项是实现过程质量改进的叠加过程?______

• A.过程持续改进
• B.滚动式规划
• C.补充规划
• D.绩效改进目标