D

A

D

B

A

C

A

A

C

A

D

[解析] 本题考核的是对于项目管理概念的灵活掌握。人类生产活动分为两类：一是项目，二是运营。区分这两种生产活动的标志就是看该项生产活动是否是重复的、周而复始的。如果不可重复、不可复制，则为项目，否则即为运营。

A

[解析] 本题考核的是项目生命周期的特征。项目生命周期的一个主要特征是，项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降。另外，随着项目推进，项目面临的风险和不确定性也在逐渐降低。

D

[解析] 本题考核的是项目相关方的分类。源生项目利益相关方指那些最终会受到项目影响的人或组织。衍生项目利益相关方通常扮演着项目中间人的角色，为源生项目利益相关方提供帮助。

C

[解析] 本题考核的是项目管理过程中通用的过程动态管理方法。项目管理过程中通用的过程动态管理方法是PDCA循环方法。

A

[解析] 本题是对绩效管理知识点的考察，要求考生明确绩效管理的基本过程：①编制项目绩效管理计划；②项目绩效监控；③项目绩效考核与评价，高层管理者按照事先确定的管理目标对和衡量标准，考核整个项目团队及每一团队成员完成管理任务的过程与绩效情况，及时做出表彰和批评；④项目绩效报告。

A

[解析] 本题考核的是项目式组织的优点。项目式组织的优点主要包括：①团队成员工作目标比较单一。②项目管理层次相对简单，指令一致，使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷。③项目管理相对简单，对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行。④项目团队内部容易沟通。⑤项目团队的整体性和各类人才的紧密配合，更适用于规模较大、技术复杂的项目。

C

[解析] 本题考核的是弱矩阵组织的主要特点。弱矩阵组织中项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导地位。这种矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。所以在这种组织环境中，项目经理和项目管理人员的权力十分有限，并且他们多数是兼职的。

B

[解析] 本题考核的是项目管理组织方式的选择。
   职能式组织方式的适用范围是：专业性强、项目规模小、实施期短，运行有规律的项目。

B

[解析] 本题考核的是项目目标控制的方式的区分。项目目标控制方式可分为两种：主动控制和被动控制。主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制订各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。也就是主控制是一种预控的控制方式，通过主动控制使偏差不产生。被动控制是指控制目标按计划运行时，管理人员对实施的控制目标进行跟踪。被动控制是发生偏差后再采取措施纠偏。因此，主动控制是最优的控制方式，两者的根本区别就是偏差有没有产生。

A

[解析] 本题考核的是考生对绩效考核指标分类的掌握情况。绩效考核指标主要有以下几类：①效益型指标。典型的效益型指标有：项目里程碑按时完成数、项目成本节约情况、项目进度完成情况等。②效率型指标。典型的效率型指标有：小时工资率、实现某里程碑的投入、人均产值等。③递延型指标。典型的递延型指标有：与组织战略的吻合度、品牌提升度、技能提升度等。④风险型指标。风险型指标一般应在绩效标准中得到体现。

B

[解析] 本题考核的是项目目标的属性。项目目标系统具有独特的属性，主要包括：①多元性。目标往往不是单一的，它至少是在已经明确的项目范围约束下，由项目的投资成本、工期进度、质量技术性能3个最主要的基本目标构成的一个目标系统。②相关性。项目的各个基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约的、即对立又统一的一个有机整体。③层次性。项目的目标系统需要进行层次描述。

C

[解析] 本题考核的是项目经理角色的区分。项目经理在项目中往往扮演如下角色：①项目团队领导者和决策人。②项目的计划者。③项目的组织者。作为项目的组织者，项目经理需要组织和建设项目团队。④项目的协调者。⑤项目的沟通者。⑥项目的会议召集人。

BCD

ABC

BCDE

ABCD

ABDE

ABC

CDE

CDE

ABCD

BCDE

ABCD

BC

[解析] 本题考核的是单一项目管理流程的形式。单一的项目管理流程一般可分为两种：①瀑布式管理流程。即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。②网络式管理流程。第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，或是多个管理任务包所含工作的完成将共同构成某一项后续管理工作开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。

BCE

[解析] 本题考核的是项目利益相关方的概念。项目利益相关方，又称项目干系人，是指与项目存在一定利益联系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体，包括股东、债权人、业主、雇员、承包商、供应商、消费者、政府部门、社会传媒、相关的社会组织和社会团体、周边的社会成员等。项目利益相关方既可能是项目的受益者，也可能是项目的风险承担者，甚至可能受到项目的负面影响。按照影响项目的方式，项目利益相关方可分为源生项目利益相关方和衍生项目利益相关方。衍生项目利益相关方通常扮演着项目中间人的角色，为源生项目利益相关方提供帮助。源生项目利益相关方是指那些最终会受到项目影响的人或组织。项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功富有主要的责任。

ABC

[解析] 本题考核的是项目目标的多元属性。目标往往不是单一的，它至少是在已经明确的项目范围约束下，由项目的投资成本、工期进度、质量技术性能3个最主要的基本目标构成的一个目标系统。这体现了项目的多元性的属性。

ABC

[解析] 本题考核的是矩阵式组织的分类，要求考生掌握。矩阵式组织按照其中的职能式组织和项目式组织集成程度(组织柔度)的不同可分成三种类型：①弱矩阵式组织。这种矩阵式组织具有较多职能式组织的特征，虽然有自己的项目团队，但这种项目团队多数是松散性的，团队中的大部分人都是非全职性地从事项目工作。②均衡矩阵式组织。是职能式组织和项目式组织均衡结合的一种矩阵式组织，有正式的项目团队，且团队中的大部分人员是专职从事项目的。③强矩阵式组织。其组织结构与项目式组织的组织结构非常相似，所以在许多方面与项目式组织十分相近。

ABCD

[解析] 本题考核的是项目的属性，要求考生必须掌握，这也是独特的属性。项目的属性包括：①临时的一次性。临时性是指项目有确切的开始时间与结束时间。②特定成果与目标的唯一性。因为项目的工作是以前没有人做过的，所以项目的产品必定是独特的。③不断完善的渐进性。从项目提出到完成，项目的目标、工作内容、采用的方法手段等，均会出现从概略到具体、从模糊到完善的渐进特点，项目不断完善的渐进性是项目临时性和唯一性所导致的。④存在风险的不确定性。因为项目的一次性、唯一性及渐进性，因此与日常运营活动的标准化、程序化、规律化相比，项目存在着更大的不确定性。在这四个属性中项目的一次性是其最根本的属性，是将其与运营区分开来的根本属性。

BCDE

[解析] 本题考核的是项目组织选择时应具有考虑的因素，要求考生掌握。选择项目适用的组织形式时，需要考虑以下影响因素：项目的优先级、项目的创新性、项目所处的环境和项目的集成程度。从这几个方面综合考虑才能确定项目最终的组织形式。