银符考试题库B12
现在是:
试卷总分:130.0
您的得分:
考试时间为:
点击“开始答卷”进行答题
交卷
评分
存入我的题库
晒成绩
打印模式
隐藏答案解析
打印
下载
背景
字体
较大
大
中
小
较小
退出
建设工程项目管理模拟310
一、单项选择题
每题的备选项中,只有1个最符合题意
1. 正常直方图呈______分布。
A.左偏态分布
B.右偏态分布
C.均态分布
D.正态分布
A
B
C
D
D
[解析] 直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。正常直方图呈现正态分布,其形状特征是中间高、两边低、呈对称。
2. 建筑工程项目施工招标应具备的条件之一是______
A.评标细则已经审查并获批准
B.施工招标文件及标底已编制完成
C.应当履行核准手续的招标范围、招标方式和招标组织形式等,已经核准
D.应当履行审批手续的施工图及预算已获批准
A
B
C
D
C
[解析] 建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项:招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。
3. 施工文件归档中,短期是指工程档案保存______年以下。
A.30
B.20
C.10
D.5
A
B
C
D
B
[解析] 永久是指工程档案需永久保存。长期是指工程档案的保存期等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存20年以下。
4. 投资的计划值和实际值是相对的,相对于工程预算而言,______是投资的计划值。
A.合同价
B.工程概算
C.施工预算
D.工程决算
A
B
C
D
B
[解析] 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:(1)工程合同价与工程概算的比较;(2)工程合同价与工程预算的比较;(3)工程款支付与工程概算的比较;(4)工程款支付与工程预算的比较;(5)工程款支付与工程合同价的比较;(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知,投资的计划值和实际值是相对的,如:相对于工程预算而言,工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价。则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
5. 《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)规定:项目管理实施规划应由______组织编制。
A.业主
B.项目经理
C.监理
D.设计人员
A
B
C
D
B
[解析] 《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)规定,项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制,项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
6. 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是______
A.确定如何组织项目的开发或建设
B.确定项目开发或建设的任务
C.确定如何组织项目的实施
D.确定项目开发的程序和内容
A
B
C
D
A
[解析] 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
7. 在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括______
A.调配企业人力及机械设备
B.调整项目投资目标
C.审定危险性较大的工程专项施工方案
D.调整项目技术负责人
A
B
C
D
D
[解析] 项目经理在企业法定代表人授权范围内,行使的管理权力有:组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,并受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。
8. 以项目实施方案为依据,落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划依据是______
A.企业的施工定额
B.企业的预算定额
C.概算定额
D.投资估算指标
A
B
C
D
A
[解析] 实施性计划成本,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
9. 进行项目资源管理时,项目人力资源管理计划不包括______
A.人力资源考核计划
B.人力资源配置计划
C.人力资源需求计划
D.人力资源培训计划
A
B
C
D
A
[解析] 项目人力资源管理计划包括人力资源需求计划、配置计划、培训计划。
10. 索赔费用的计算方法不包括______
A.总费用法
B.修正的总费用法
C.实际费用法
D.修正的实际费用法
A
B
C
D
D
[解析] 索赔费用的计算方法包括总费用法、修正的总费用法、实际费用法。
11. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的______
A.工期目标
B.合同目标
C.进度目标
D.成本目标
A
B
C
D
C
[解析] 实现工程的进度目标是建设项目进度控制的主要目的。
12. 现场施工准备工作的质量控制中,施工质量控制的一项重要基础工作是______
A.计量控制
B.施工人员的控制
C.测量控制
D.施工平面图控制
A
B
C
D
A
[解析] 计量控制是施工质量控制的一项重要基础工作。施工过程中的计量,包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
13. 施工方进度控制的任务是依据______对施工进度的要求控制施工进度。
A.监理规划
B.施工任务委托合同
C.施工任务单
D.施工组织设计
A
B
C
D
B
[解析] 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。
14. 职业健康安全与环境管理的持续性是由______决定的。
A.产品生产的固定性和流动性
B.产品的多样性和生产的单件性
C.产品生产过程的连续性和分工性
D.产品生产的阶段性
A
B
C
D
D
[解析] 项目建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产阶段,诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患,可能在后续的工序中暴露,酿成安全事故。
15. 在项目实施过程中,采取的“改进施工方法和改变施工机具的型号”的措施属于工程项目目标控制的______措施。
A.经济
B.技术
C.组织
D.管理
A
B
C
D
B
[解析] 技术措施:分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
16. 按照我国的有关规定,过渡期满后,______工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
A.大型
B.中型
C.所有
D.大、中型
A
B
C
D
D
[解析] 过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。
17. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指______
A.成本预测
B.成本计划
C.成本考核
D.成本核算
A
B
C
D
B
[解析] 成本计划是企业生产经营总预算的一部分,它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。
18. 组织论主要研究系统的______、组织分工以及工作流程组织,是与项目管理学相关的重要基础理论学科。
A.组织形式
B.组织管理
C.组织结构模式
D.施工组织
A
B
C
D
C
[解析] 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
19. 下列对风险和风险量的说法,错误的是______
A.风险指的是损失的不确定性
B.若某个可能发生的事件其可能的损失程度很大,则其风险量就一定很大
C.风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率
D.对于工程项目而言,风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素
A
B
C
D
B
[解析] 风险指的是损失的不确定性。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大。
20. 工作流程图服务于______,它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。
A.工作组织
B.上级组织
C.施工组织
D.工作流程组织
A
B
C
D
D
[解析] 工作流程图服务于工作流程组织,用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
21. 进行作业技术交底的内容有______
A.施工总体流程和具体施工作业的先后顺序
B.作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等
C.每道工序的施工条件
D.施工人员的操作程序、操作质量的有关规定
A
B
C
D
B
[解析] 作业技术交底,包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。
22. 索赔利润的款额计算,其百分率相对于原报价单中的利润率而言通常______
A.大
B.小
C.应保持一致
D.需另行报价
A
B
C
D
C
[解析] 索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
23. 质量体系认证机构在对申请方质量体系进行审查时______
A.既需要进行文件审查,又需要进行现场审核
B.仅需要进行现场审核
C.既不需要进行文件审查,又不需要进行现场审核
D.仅需要进行文件审查
A
B
C
D
A
[解析] 在对质量管理体系进行审核时,质量认证机构派出审核组对申请方质量体系进行检查和评定,包括文件审查、现场审核,并提出审核报告。
24. 在工程项目质量控制系统中,由______来明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系、控制的层次和界面。
A.质量控制计划系统
B.质量控制信息系统
C.质量控制措施系统
D.质量控制网络系统
A
B
C
D
D
[解析] 工程项目质量控制系统构成,按控制原理分为:质量控制计划系统,确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解;质量控制网络系统,明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系、控制的层次和界面;质量控制措施系统,描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排;质量控制信息系统,进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。
25. 我国现行的施工质量计划的方式不包括______
A.工程项目目标控制计划
B.工程项目施工组织设计
C.工程项目施工质量计划
D.施工项目管理实施规划
A
B
C
D
A
[解析] 现行的施工质量计划有三种形式:(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
26. 宏观和微观经济情况和工程资金供应条件属于建设工程项目风险类型中的______
A.技术风险
B.经济与管理风险
C.人员风险
D.组织风险
A
B
C
D
B
[解析] 建设工程项目经济与管理风险有:宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划。
27. 对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时,如质量特性数据分布______,说明质量能力偏大、不经济。
A.偏下限
B.充满上下限
C.居中且边界与上下限有较大距离
D.超出上下限
A
B
C
D
C
[解析] 所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。如质量特性数据分布居中且边界与上下限有较大距离,说明质量能力偏大、不经济。
28. 根据GB/T 19000质量管理体系标准,对企业质量体系作系统、完整的概要描述,规定企业组织建立质量管理体系的文件是______
A.程序文件
B.质量手册
C.质量记录
D.管理标准
A
B
C
D
B
[解析] 质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件,质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容一般包括:企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理办法。
29. 甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施施工监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程质量标准,该监理工程师应当______
A.要求丙设计院改正
B.报告乙建设单位要求丙设计院改正
C.要求乙建设单位改正
D.报告总监理工程师下达停工令
A
B
C
D
B
[解析] 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
30. 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制______
A.工程建设监理实施细则
B.工程建设监理实施规划
C.工程建设监理实施大纲
D.工程建设监理实施方案
A
B
C
D
A
[解析] 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。它应符合工程建设监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点,做到详细具体,并具有可操作性。在监理工作实施过程中,工程建设监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
31. 人力不可抗拒灾害主要是指自然灾害,由这类灾害造成的损失应由______承担。
A.发包人、承包人共同
B.承包人
C.承保的保险公司
D.发包人
A
B
C
D
C
[解析] 人力不可抗拒灾害主要是指自然灾害,由这类灾害造成的损失应向承保的保险公司索赔。在许多合同中,承包人以发包人和承包人共同的名义投保工程一切险,这种索赔可同发包人一起进行。
32. 按照施工合同规定,工程师未按合同规定,及时向承包人提供所需指令,______应承担延误造成的追加合同条款。
A.监理单位
B.承包人
C.工程师
D.发包人
A
B
C
D
D
[解析] 工程师是受发包人委托的,由于工程师的原因对承包人所造成的损失,由发包人负责赔偿。
33. 建设工程合同按承包工程计价方式可分为______
A.总价合同、单价合同、有偿合同
B.固定总价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同
C.固定总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同
D.总价合同、单价合同、成本加酬金合同
A
B
C
D
D
[解析] 建设工程合同类型按承包工程计价方式分类分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。总价合同可分为固定总价合同和调价总价合同。单价合同分为估计工程量单价合同、纯单价合同、单位与包干混合合同等。
34. 施工总承包与平等发包比较具有很多优势,但也存在许多不足,其中最大的弊端是______
A.业主对施工总承包单位的依赖较大,可能形成众多风险
B.发包一般要等施工图设计全部结束后才能进行,日期较迟,建设周期较长
C.业主只进行一次招标,使得合同管理难度加大
D.采用固定总价合同,索赔发生的可能性增加
A
B
C
D
B
[解析] 施工总承包与平行发包比较具有很多优势,但也存在许多不足,其中最大的弊端是发包一般要等施工图设计全部结束后才能进行,日期较迟,建设周期较长。
35. 既可以对已经发生的,又可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是______
A.业务核算
B.统计核算
C.会计核算
D.成本核算
A
B
C
D
A
[解析] 会计核算和统计核算一般针对已经发生的经济活动进行核算,业务核算不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
二、多项选择题
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项
1. 施工过程质量控制的内涵包括______
A.人员的质量控制
B.材料的质量控制
C.机械设备的质量控制
D.全过程施工生产
E.各分部分项工程的施工作业过程
A
B
C
D
E
DE
[解析] 施工过程的质量控制是指施工作业技术活动的投入与产出过程的质量控制,其内涵包括全过程施工生产及其中各分部分项工程的施工作业过程。
2. 世界银行贷款项目中的工程和货物的采购,可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式,其中______属于公开招标。
A.国际竞争性招标
B.国内竞争性招标
C.有限国际招标
D.直接签订合同
E.询价采购
A
B
C
D
E
AB
[解析] 世界银行贷款项目中的工程和货物的采购,可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标、国内竞争性招标属于公开招标。
3. 施工工程项目管理规划的内容包括______
A.项目概述
B.项目管理的组织
C.目标控制的方法和手段
D.施工方案
E.施工平面布置图
A
B
C
D
E
ABC
[解析] 建设工程项目管理规划一般包括如下内容:(1)项目概述;(2)项目的目标分析和论证;(3)项目管理的组织;(4)项目采购和合同结构分析;(5)投资控制的方法和手段;(6)进度控制的方法和手段;(7)质量控制的方法和手段;(8)安全、健康与环境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技术路线和关键技术的分析;(11)设计过程的管理;(12)施工过程的管理;(13)价值工程的应用;(14)风险管理的策略等。
4. 安全检查的注意事项包括______
A.安全检查要深入基层、领导为主,深入全面地进行
B.建立检查的组织领导机构,挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
C.把自查与互查有机结合起来,基层以互相检查为主,企业内相应部门以自检为主
D.将检查作为最终目的,要及时发现问题
E.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备
A
B
C
D
E
BE
[解析] 安全检查的注意事项:(1)安全检查要深入基层、紧紧依靠职工,坚持领导与群众相结合的原则,组织好检查工作。(2)建立检查的组织领导机构,配备适当的检查力量,挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。(3)做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备。(4)明确检查的目的和要求。既要严格要求,又要防止一刀切,要从实际出发,分清主、次矛盾,力求实效。(5)把自查与互查有机结合起来。基层以自查为主,企业内相应部门间互相检查,取长补短,相互学习和借鉴。(6)坚持查改结合。检查不是目的,只是一种手段,整改才是最终目的。发现问题,要及时采取切实有效的防范措施。
5. 下列对项目目标动态控制的说法,正确的有______
A.项目实施过程中主观条件的变化是相对的
B.项目实施过程中客观条件的变化是绝对的
C.在项目的进展过程中平衡是暂时的
D.项目目标的控制是项目管理最基本的方法论
E.项目目标动态控制的第一步是:收集项目目标的实际值
A
B
C
D
E
BC
[解析] 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的。因此,在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标泊动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制第一步,项目目标动态控制的准备工作:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
6. 基于网络的信息处理平台由______构成。
A.局域网
B.数据处理设备
C.城域网
D.数据通信网络
E.软件系统
A
B
C
D
E
BDE
[解析] 在建设工程项目信息处理方法中,基于网络的信息处理平台是由一系列硬件和软件构成:(1)数据处理设备;(2)数据通信网络;(3)软件系统。
7. 程序文件是质量手册的支持性文件,其内容包括______
A.质量记录管理程序
B.文件控制程序
C.体系要素或基本控制程序
D.内部审核程序
E.组织结构及质量职责
A
B
C
D
E
ABD
[解析] 各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件。各类企业都应在程序文件中制定:(1)文件控制程序;(2)质量记录管理程序;(3)内部审核程序;(4)不合格品控制程序;(5)纠正措施控制程序;(6)预防措施控制程序。
8. 施工质量验收包括______
A.施工过程的质量验收
B.工程开工时的质量验收
C.工程竣工时的质量验收
D.工程施工时的质量验收
E.施工工艺的质量验收
A
B
C
D
E
AC
[解析] 施工质量验收包括施工过程的质量验收及工程项目竣工质量验收两个部分。
9. 工程网络计划的计算工期等于______
A.单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间
B.单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间
C.双代号网络计划中结束工作最早完成时间的最大值
D.双代号网络计划中结束工作最迟完成时间的最大值
E.时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间
A
B
C
D
E
ACE
[解析] 工程网络计划的计算工期:(1)在单代号网络计划中为终点节点所代表的工作的最早完成时间;(2)在双代号网络计划中为结束工作最早完成时间的最大值;(3)在时标网络计划中为最后一项关键工作的最早完成时间。
10. 下列选项中,属于承包方经济与管理风险的是______
A.设计人员的能力
B.合同的风险
C.事故防范措施和计划
D.业主方管理人员的能力
E.工程施工方案
A
B
C
D
E
BC
[解析] 在本题的选项中,A、D项均是人员方面的风险,因此属于组织风险,而E项是与技术有关的风险,因此应属于技术风险。而B、C项是属于经济管理范畴的内容。
11. 下列对项目组织结构图的论述,正确的是______
A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系
B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系
D.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述
E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
A
B
C
D
E
ABDE
[解析] 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作邵门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
12. 下列施工质量事故属于由技术原因引发的包括______
A.结构设计计算错误
B.对水文地质情况判断的错误
C.监理单位质量管理体系不完善
D.检测仪器设备失准
E.严重的自然灾害
A
B
C
D
E
AB
[解析] 施工质量事故发生的原因包括:(1)技术原因,指引发质量事故是由于在工程项目设计中在技术上的失误。例如,结构设计计算错误,对水文地质情况判断错误,以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等。(2)管理原因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。(3)社会、经济原因。(4)人为事故和自然灾害原因。
13. 按工作持续时间的特点不同,工程网络计划可划分为______
A.肯定型问题网络计划
B.随机网络计划
C.分级型网络计划
D.事件型网络计划
E.非肯定问题网络计划
A
B
C
D
E
ABE
[解析] 工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:肯定型问题网络计划;非肯定问题网络计划;随机网络计划。
14. 下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述,正确的是______
A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表
B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表
C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表
E.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
A
B
C
D
E
ACDE
[解析] 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题;筹划;提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;决策;执行;检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
15. 某项目进度控制时,采用了以下几个措施,属于经济措施的有______
A.采用了项目工程总承包的发包模式
B.编制了整个项目的人力和物资资源需求计划
C.确定了自有资金和外来资金的合理比例
D.采用了优化的施工技术路线
E.制定了加快工期的经济激励措施
A
B
C
D
E
BCE
[解析] 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的务件和经济激励措施等。A项,属于项目进度控制的管理措施;D项,属于项目进度控制的技术措施。
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
深色:已答题 浅色:未答题
提交纠错信息
评价难易度
提交知识点