1. 一家跨国公司为采购一套石油钻探设备实行公开招标，设备技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择。招标人规定投标有效期为90天。发布招标信息后，有4家投标申请人提交了投标文件，并提交了投标保证金，保证金有效期为120天。招标文件中规定的评标方法为经评审的最低投标价法。
[问题]上述有些做法不妥，请简述理由。
(1)不能实行公开招标，因设备技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择，应采用邀请招标方式。
(2)投标保证金的有效期超过了投标有效期30天，不妥，因货物招标投标规定，投标保证金的有效期应与投标有效期一致。
(3)不能采用经评审的最低投标价法，因该设备技术复杂，最好采用综合评估法。
各评委对三家公司的评分
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| 评委 | 评价要素 | A公司 | B公司 | C公司 |
| 甲 | 公司资历和经验 | 90 | 70 | 80 |
| 实施方案 | 80 | 80 | 90 |
| 关键人员 | 70 | 85 | 80 |
| 乙 | 公司资历和经验 | 85 | 75 | 85 |
| 实施方案 | 80 | 75 | 90 |
| 关键人员 | 75 | 80 | 70 |
| 丙 | 公司资历和经验 | 80 | 65 | 85 |
| 实施方案 | 90 | 70 | 75 |
| 关键人员 | 80 | 75 | 80 |
| 丁 | 公司资历和经验 | 75 | 80 | 75 |
| 实施方案 | 80 | 80 | 85 |
| 关键人员 | 70 | 70 | 85 |
[问题]2. 采用质量成本评估法是否合理?简述合理或不合理的理由。
合理。理由是：此次咨询服务项目的特点适用于质量成本评估法，需要同时权衡质量和价格。
3. 评标委员会的成员数量是否合理?如何修改?
评标委员会的成员人数应该为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于总数的2/3，所以成员人数应为7人。
4. 写出评审的过程，最后根据最高得分选出中标单位(计算结果取两位小数)。
评标过程
1)技术标的评审
分别计算评标委员会四位评委对A、B、C三家的评分：
=82.5×20%+82.5×40%+73.75×40%
=79
=72.5×20%+76.25×40%+77.5×40%
=76
=81.25×20%+85×40%+78.75×40%
=81.75
2)商务标的评审
三家单位中C的报价最低，取值为100分，则：
A公司商务标得分：(100/120)×100=83.33分
B公司商务标得分：(100/125)×100=80分
3)综合得分
A公司=79×80%+83.33×20%=79.87分
B公司=76×80%+80×20%=76.8分
C公司=81.75×80%+100×20%=85.4分
由上述计算可知，C公司得分最高，因此选择C公司为中标单位。
[解析] 该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用，掌握什么项目适合什么方法；接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分，都是简单的加减乘除，计算比较简单；最后取分数最高者为中标单位。
5. 考察下图的网络计划，用简单的方法找出关键线路。
双代号网络图
可以利用关键线路的定义来确定，所有工作的持续时间之和最长的线路称为关键线路。此题比较简单，工作数量不多，关键线路为1—2—3—5—6。
6. 根据某项目的工作编号和工作时间(见下表)，作出该项目的单代号网络图，计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，指出关键路线。
某项目的工作计划安排
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| 工作编号 | 工作时间 | 紧后工作 |
| A | 5 | BC |
| B | 6 | DE |
| C | 4 | D |
| D | 8 | EF |
| E | 7 | F |
| F | 1 | — |
首先，按照单代号网络图的绘制规则绘制网络图(见下图)。
该项目的单代号网络计划 按单代号网络图时间参数的计算步骤得出数据(见下图)，图中双箭线表示关键路线。
单代号网络图的时间参数[解析] 关键是网络图的绘制，只有绘制正确才能保证时间参数的计算正确。
7. 已知某单位工程项目的网络计划图如下图所示，该施工项目于2010年12月签订，于2011年1月开工。该工程的各项工作均按最早开始时间安排，工作A两个月的工作量比例为1:2，其他工作每月所完成的工作量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见下表。
某工程项目的网络计划图 各项工作计划工程量和实际工程量
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| 工作 | A | B | C | D | E | F | G | H | I |
| 计划工程量/m3 | 6000 | 9000 | 8000 | 6000 | 10000 | 2200 | 5800 | 4600 | 1200 |
| 实际工程量/m3 | 6000 | 8100 | 7600 | 6600 | 9600 | 2200 | 6000 | 5000 | 1700 |
合同约定，该项目混凝土结构工程综合单价为1000元/m
3，按月结算。结算价按每月的混凝土结构工程价格指数进行调整，工程价格指数表见下表。 施工前，由于施工单位原因导致工作D需拖延一个月完成。
施工期间各月的混凝土结构工程价格指数
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| 时 间 | 2011.1～3 | 2011.4～6 | 2011.7～9 | 2011.10～12 |
| 价格指数 | 100 | 110 | 120 | 105 |
问题：分析第十月末的费用偏差和进度偏差(以费用绝对值表示)。
(1)首先根据工程实际情况重新绘制单代号网络图如下图所示，然后计算各项工作的时间参数。图中的双箭线为关键工作，工作D的持续时间变为4个月。
某工程项目的单代号网络图 可以通过绘制施工进度时标网络计划图或者施工进度横道图，利用题中所给数据计算各项费用。步骤如下图所示：
某工程项目的时标网络计划图 每月计划工作预算费用(BCWS)=每月计划工程量×预算单价
每月已完工作预算费用(BCWP)=每月实际工程量×预算单价
每月已完工作实际费用(ACWP)=每月实际工程量×变化后的实际单价
计算结果见下表，注意工作D拖延了一个月，需要4个月才完成任务。
(2)计算费用偏差和进度偏差需要用到每月的累计值
1)10月末费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
=4810-5261=-451万元
表示费用比计划超支了451万元。
2)10月末进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
=4810-4870=-60万元
表示工程拖后了60万元。
[解析] 在题目的条件限定下，根据各种费用的计算公式，依次计算各个数据；明确费用偏差和进度偏差的意义。解题时可参照下图的步骤进行：
赢得值法解题思路
8. 某企业根据工程项目需要，将保险、劳动安全工作统一纳入到风险管理范围，问该工程项目风险管理的基本任务是什么?
基本任务包括建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理办法；识别风险来源和风险状况；分析风险，评估风险影响或损失程度；制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限；对风险进行监测和控制；投保范围进行保险管理；落实安全与卫生措施(后两项可不答)。
9. 某工程项目的风险管理过程中采用了如下方法：①利用德尔菲法搜集专家对该项目风险因素的意见；②利用概率和影响矩阵对风险因素进行排序；③利用访谈或开会的方式对风险的概率和影响进行评价；④利用概率分布进一步分析风险因素；⑤采用蒙特卡洛技术计算风险因素的概率和可能影响。
[问题]请将上述方法分别归入相应的风险管理过程。
①属于风险识别方法；②、③属于定性风险分析方法；④、⑤属于定量风险分析方法。
10. 通过对某项目进行风险分析，发现有些风险对项目目标产生积极作用，有些风险对项目目标产生危害，请问对于能对项目目标产生积极影响的风险应采取哪些应对策略?
对积极风险可采取利用、分享、增加、接受的应对策略。
深色：已答题 浅色：未答题