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内蒙古专升本考试管理学分类模拟14
选择题
在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。
1. 从创新行为与环境的关系来看,创新可以分为______
A.全局创新与局部创新
B.防御型创新和进攻型创新
C.组织初期创新和组织发展过程创新
D.自发创新和有组织创新
A
B
C
D
B
[解析] 此题考查创新的分类,从创新行为与环境的关系来看,创新可以分为防御型创新和进攻型创新。
2. 人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素______
A.政治法律环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
A
B
C
D
C
[解析] 人口、教育、风俗习惯等属于社会文化环境。
3. 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么?加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策______
A.确定性决策;各类奖项的数量
B.风险性决策;不需要加其他信息
C.不确定性决策;各类奖项的数量
D.不确定性决策;可能购买该奖券的人数
A
B
C
D
C
[解析] 本题考查确定型决策、风险型决策与不确定型决策的区别与联系。确定型决策意味着每个备选方案都有唯一的确定结果,方案结果的确定性是此类决策的主要特征。风险型决策意味着每个备选方案都有多个概率明确的可能结果,方案结果的风险性是此类决策的主要特征。不确定型决策意味着每个备选方案有多个可能结果且概率不明确,方案结果的不确定性是此类决策的主要特征。
4. ______的主要贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。
A.巴纳德
B.泰罗
C.甘特
D.韦伯
A
B
C
D
D
[解析] 韦伯提出了“理想的行政组织体系”理论。
5. 在一个企业中,能创造较大数量利润的经营单位是______
A.瘦狗
B.幼童
C.金牛
D.明星
A
B
C
D
C
[解析] “金牛”经营单位的特征是市场占有率较高,而业务增长率较低,较高的市场占有率为企业带来较多的利润和现金,而较低的业务增长率需要较少的投资。“金牛”经营单位所产生的大量现金可以满足企业的经营需要。
6. 员工导向型领导方式特别强调______
A.提高企业的生产率
B.提高企业的经济效益
C.制订周密的生产计划和工作标准
D.处理好各种人际关系
A
B
C
D
D
7. 由美国管理学家彼得·德鲁克创立的,被称为“管理中的管理”的是______
A.质量管理
B.人力资源管理
C.目标管理
D.作业管理
A
B
C
D
C
[解析] 目标管理源于美国管理专家彼得·德鲁克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了目标管理和自我控制的主张,认为企业的目的和任务必须转化为目标。
8. 泰罗曾经推行过一种职能制组织结构,即各职能部门都可以给生产车间下达指令,最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了______
A.责权利一致原则
B.统一指挥原则
C.例外原则
D.机构精干原则
A
B
C
D
B
[解析] 泰罗提出的就是所谓的职能工长制,即是多头指挥,它违背了统一指挥原则。
9. 下列理论______不属于领导情景论。
A.权变理论
B.路径—目标理论
C.领导生命周期理论
D.管理方格论
A
B
C
D
D
[解析] 领导的情景理论包括权变理论、生命周期理论和路径—目标理论。
10. 美国学者迈克尔·波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究______
A.一个企业内部的竞争情况
B.一个行业内部的竞争情况
C.一个地区内部的竞争情况
D.五家企业之间的竞争情况
A
B
C
D
B
[解析] “五力分析模型”主要是对某个产业的竞争强度和获得能力进行分析。
11. 吴天广告公司总经理吴菡在一次公司全体会议上说:今年总结会大家对公司管理提出了一些批评与建议,我们对大家反映比较强烈的一些问题进行了研究,比如午餐送餐、报销手续简化等问题都将在近期解决。我们解决了关系大家切身利益的问题,我们有理由看到诸位更积极的工作态度和更大的工作成果。下面的哪一种理论最适合判断并解释总经理吴菡的话所可能产生的效果______
A.双因素理论
B.公平理论
C.前馈控制理论
D.反馈控制理论
A
B
C
D
A
[解析] 该案例内容用双因素理论来解释最为合适。
12. 数量管理理论的基础是______
A.运筹学
B.决策科学化
C.系统分析
D.权变思想
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查数量管理理论。数量管理理论的主要内容包括:①运筹学;②系统分析;③决策科学化。其中,运筹学是数量管理理论的基础。
13. 在领导权力的来源中,由个人在组织中的地位所决定的权力是______
A.法定性权力
B.感召性权力
C.惩罚性权力
D.奖赏性权力
A
B
C
D
A
14. 多年来,理论界对组织冲突的看法褒贬不一,其中,传统的观点认为______
A.冲突对组织无益,而且是有害的
B.冲突对组织无益,但也无害
C.冲突对组织有益,并可激发组织活力
D.冲突对快速发展的组织而言,不会产生任何影响
A
B
C
D
A
[解析] 传统的观点认为冲突对组织无益,而且是有害的。
15. 某一企业员工比较涣散,上班迟到现象严重,针对这种现象领导研究决定:员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,迟到两次,扣发当月全部奖金。自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式______
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.忽视
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查负强化的概念。所谓负强化,就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱甚至消失,从而保证组织目标的实现不受干扰。
16. 比较链式网络和全通道网络信息沟通的区别,可以得出的结论是______
A.链式一对一的网络信息沟通中,信息的失真性较少
B.全通式的一对一的信息沟通中,信息的管理效率高
C.全通信息沟通中信息的内容控制比链式好
D.链式信息沟通比全通信息沟通更能激起员工的积极性
A
B
C
D
A
[解析] 相对全通道式的沟通,链式由于是一对一的网络信息沟通中,信息的失真性较少。
17. 通过提高管理人员的素质来进行控制,这种方式属于______
A.间接控制
B.直接控制
C.反馈控制
D.客观控制
A
B
C
D
B
[解析] 本题考查控制的种类。直接控制,是指企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。因为直接控制需要较高的管理技能,所以直接控制需通过提高管理人员的素质。
18. 下列关于强化理论说法正确的是______
A.实施负强化,应以连续负强化为主
B.强化理论是由美国管理学家马斯洛提出的
C.负强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失
D.连续、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
A
B
C
D
A
[解析] 实施负强化,应以连续、固定为主;实施正强化以间断、不固定为王,故选择A项。
19. 用线条表示的计划图表,现在常被用于编制进度计划,这种图通常被称为______
A.甘特图
B.网络图
C.控制图
D.柱状图
A
B
C
D
A
[解析] 用线条表示的计划图表称为甘特图。
20. 任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌,分别从财务、顾客、内部过程和学习与成长等方面进行全面考虑的综合控制方法是______
A.盈亏分析
B.损益分析
C.投资报酬分析
D.平衡积分卡
A
B
C
D
D
[解析] 平衡积分卡基于这样的认识:任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌,必须用一套“平衡的”指标体系来要求组织才能使之健康地发展。它是由财务、顾客、内部经营过程、学习与成长4个方面的指标构成。
21. 激励理论中的双因素理论,关于保健因素说法正确的是______
A.保健因素能预防和减少员工的不满,但不能使其对工作非常满意
B.保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康
C.保健因素的满足,能使员工对工作非常满意
D.保健因素的满足,有助于员工潜力的发挥
A
B
C
D
A
[解析] 本题考查对双因素理论中保健因素的了解,属识记内容。答案为A。
22. 如果说一般环境对各类组织均会产生相似的影响,那么组织的具体环境,即与具体使命和任务相关的具体环境会对特定的组织产生某种直接影响。以下哪项不属于组织的具体环境______
A.技术进步
B.竞争对手
C.关键供应商
D.低端客户
A
B
C
D
A
[解析] 具体环境又称特定环境或任务环境,指的是与实现组织目标相关的那部分环境。主要包括供应商、顾客、竞争者、政府机构和其他利益团体。技术进步属于一般环境。
23. 在激励工作中,最为重要的是发现职工的______
A.安全需求
B.潜在需求
C.主导需求
D.自我实现的需求
A
B
C
D
C
[解析] 马斯洛认为,在特定的时刻,人的一切需要如果都能得到满足,那么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切。
24. 按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论,当组织面临重大的、意外的动乱时,如果一位管理者负责采取补救行动,则这位管理者扮演的角色就是______
A.领导者
B.混乱驾驭者
C.挂名首脑
D.企业家
A
B
C
D
B
[解析] 本题目考察的是亨利·明茨伯格对管理者角色划分的内容,考生应理解记忆。
25. 认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好的”管理学派是______
A.权变理论学派
B.社会合作学派
C.管理科学学派
D.管理过程学派
A
B
C
D
A
[解析] 权变理论学派认为不存在一种“普遍适用”的领导方式,领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。
26. 王鹏的父亲为了鼓励他好好学习,向他提出,如果在下学期每门功课考试都能达到90分以上,就给予丰厚的物质奖励。根据期望理论,下列哪种情况会使王鹏会受到激励而用功学习______
A.王鹏的基础较好,发奋努力的话有可能各门课都考90分以上
B.奖励的东西是王鹏非常想要的
C.王鹏的父亲向来是个说话算数的人
D.上述三种情况同时存在才可以
A
B
C
D
D
[解析] 此题考查期望理论,激励力=效价×期望值,两个方面的因素都高的时候才能产生较高的激励力。
27. 主管人员应遵循控制关键点原理,是因为______
A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的
B.关键点都是例外情况
C.关键点容易出问题
D.计划是根据关键点制定的
A
B
C
D
A
[解析] 主管人员的精力与时间是有限的。不可能做到每个细节的控制,因此需要对关键点加强控制。
28. 目标管理对目标的要求中不包括______
A.目标要略高于执行者的能力水平
B.目标的数目不宜过多
C.目标要有战略性
D.目标要定量化
A
B
C
D
C
29. 某灯具制造企业采用直线职能制的组织结构,该企业共有管理人员45人,其中厂长1人,职能部门经理3人,职员16人,车间主任5人,班组长20人。厂长的管理幅度应为______
A.44人
B.28人
C.8人
D.5人
A
B
C
D
C
[解析] 根据直线职能制组织结构的特点,厂长的管理幅度是职能部门经理3人,和车间主任5人。
30. 现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化,这个学派是______
A.决策理论学派
B.行为科学学派
C.管理科学学派
D.系统管理学派
A
B
C
D
C
[解析] 管理科学学派认为,管理就是制定和运用数学模型与程序的系统,就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最优的解答,以达到企业的目标。
31. 工作丰富化的理论基础是______
A.需要层次理论
B.双因素理论
C.期望理论
D.公平理论
A
B
C
D
B
[解析] 这个题目考查对工作丰富化概念、双因素理论的理解。要注意工作丰富化、工作扩大化的概念。
32. 企业文化与企业战略的关系是______
A.企业文化促进企业战略的实现
B.企业文化阻碍企业战略的实现
C.企业文化与企业战略相适应时,促进企业战略的实现
D.企业文化和企业战略的实现没有关系
A
B
C
D
C
[解析] 企业文化可能会阻得也可以促进企业的战略,最关键的是企业文化要与企业的战略相适应匹配。
33. 下列关于管理方格理论的描述,正确的是______
A.“贫乏型管理”:领导很不关心生产,很少过问自己的工作,对人也不关心
B.“乡村俱乐部型管理”:领导很少甚至不关心人
C.“任务型管理”:领导既关心生产又关心人
D.“团队型管理”:领导一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡
A
B
C
D
A
[解析] 有代表性的领导行为包括①(1,9)型,又称为乡村俱乐部型管理,表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率;②(1,1)型,又称为贫乏型管理,表示领导者不愿努力工作,对工作绩效和对人员的关心都很少,很难维持组织成员的关系,也很难有良好的工作绩效;③(5,5)型,又称为中庸之道型管理,表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气;④(9,1)型,又称为任务型管理,表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。⑤(9,9)型,又称为团队型管理,表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气。
34. 为了让受训者在培训过程中学到不同部门的管理经验宜采用的培训法是______
A.职务轮换
B.晋升
C.在副职上培训
D.参观考察
A
B
C
D
A
[解析] 职务轮换是让培训者去不同的部门去接受培训和学习,因此让受训者在培训过程中学到不同部门的管理经验宜采用的培训法是职务轮换。
35. 如果组织面对的是垄断程度较高的市场,下列通常不是其决策重点的是______
A.如何改善生产条件
B.如何完善营销网络
C.如何扩大生产规模
D.如何降低生产成本
A
B
C
D
B
[解析] 如果组织面对的是垄断程度较高的市场,则其决策重点通常在于:如何改善生产条件、如何扩大生产规模、如何降低生产成本等。垄断程度高容易使组织形成以生产为导向的经营思想。
36. “不管白猫、黑猫,抓到耗子的就是好猫”这句谚语描述的是______道德观。
A.功利主义
B.权利至上
C.公平公正
D.社会契约
A
B
C
D
A
[解析] 功利主义道德观认为,能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。中国民间流行的一句谚语可以非常生动地描述这种道德观的基本精神,即:“不管白猫、黑猫,抓到耗子就是好猫。”
37. 组织在解冻期间的中心任务是______
A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制
B.改变员工原有的观念和态度
C.使新的组织状态保持相对的稳定
D.变革驱动力和约束力的平衡
A
B
C
D
B
[解析] 解冻期间的中心任务是改变员工原有的观念和态度,组织必须通过积极引导,激励员工更新观念、接受改革并参与其中。
38. “干学结合才能真正领悟管理的真谛”,这句话说明管理这是一门______
A.不精确的科学
B.综合性很强的科学
C.发展中的科学
D.实践性很强的科学
A
B
C
D
D
[解析] 该题是文义理解题,干学结合侧重点是在强调干,干是实践的代言词。
39. 当前管理机构变革的一大趋势是______
A.管理层次复杂化
B.组织结构扁平化
C.管理幅度日益减少
D.高耸型结构更受欢迎
A
B
C
D
B
[解析] 本题目属识记内容。答案为B。
40. 梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验,阐述了______学说的观点。
A.人际关系
B.系统理论
C.权变管理
D.科学管理
A
B
C
D
A
[解析] 梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验,阐述了人际关系学说的观点。
选择题
1
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