C

[解析] 采用DAB方式解决争端时，DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。

C

[解析] 特种作业人员操作证由国家安全生产监督管理总局统一式样、标准及编号。特种作业操作证有效期为6年，在全国范围内有效。特种作业人员操作证每3年复审1次。

B

[解析] 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。

D

[解析] 生产安全事故综合应急预案的应急响应包含：(1)响应分级。针对事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力，将事故分为不同的等级。按照分级负责的原则，明确应急响应级别。(2)响应程序。根据事故的大小和发展态势，明确应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、扩大应急等响应程序。(3)应急结束。明确应急终止的条件。事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致的次生、衍生事故隐患消除后，经事故现场应急指挥机构批准后，现场应急结束。

C

[解析] 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而项目总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。

B

[解析] 沟通有两个要素：思维与表达。沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。

D

[解析] 合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：(1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。(2)分析合同风险，制定风险对策。(3)合同任务分解、落实。

B

[解析] 建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。这些条件和要求，一方面是从法律上保证了项目和项目法人的合法化，另一方面，也从技术和经济上为项目的顺利实施提供了支持和保障。

A

[解析] 工程质量事故按事故责任分为指导责任事故、操作责任事故和自然灾害事故。指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。

A

[解析] 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

C

[解析] 建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。选项A、B属于人的不安全因素；选项C属于物的不安全因素；选项D属于组织管理上的不安全因素。

B

[解析] 建设项目信息可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息。其中组织类信息包括：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。选项A属于管理类信息；选项C属于经济类信息；选项D属于技术类信息。

A

[解析] 施工质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

C

[解析] 当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业1年后可重新提出认证申请。

B

[解析] 在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立。

B

[解析] N工作的自由时差等于其紧后工作最早开始时间的最小值与N工作最早结束时间的差。N工作的最早结束时间为第18天，N工作自由时差为21-18=3(天)。

C

[解析] 项目目标动态控制的工作程序是：(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作，即将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

B

[解析] 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。

C

[解析] 月(季)度成本分析，是施工项目定身的、经常性的中间成本分析，对于施工项目来说具有特别重要的意义。通过月(季)度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

B

[解析] 工程合同风险可以按不同的方法进行分类。按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。按合同的不同阶段进行划分，可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

A

[解析] 施工现场的厕所大小应根据作业人员的数量设置。高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。厕所应设专人负责清扫、消毒、化粪池应及时清掏。

B

[解析] 因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。监理人应在接到通知后24小时内发出指示，逾期未发出指示，视为同意承包人暂停施工。监理人不同意承包人暂停施工的，应说明理由。

C

[解析] 国家对发生事故后的“四不放过”处理原则。其具体内容如下：(1)事故原因未查清不放过；(2)事故责任人未受到处理不放过；(3)事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；(4)事故没有制定切实可行的整改措施不放过。

B

[解析] 安全检查的主要内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。

C

[解析] 安全事故隐患治理原则中的重点治理原则表现为：按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，也可以用安全检查袁打分，对隐患危险程度分级。

C

[解析] 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。

B

[解析] 水污染的主要来源有：工业污染源、生活污染源、农业污染源。其中，生活污染源主要有食物废渣、食油、粪便、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物等。

D

[解析] 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。

B

[解析] 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有详细的规定或要求。

C

[解析] 暂列金额是指发包人在工程量清单或预算书中暂定并包括在合同价格中的一笔款项，用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价格调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

C

[解析] 根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，选项A、B属于承揽业务不良行为；选项C属于资质不良行为；选项D属于工程质量不艮行为。

C

[解析] 基准日期：招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。

D

[解析] 非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿；如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。

A

[解析] 建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保和工程保修担保等。

C

[解析] 国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。其中，协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。协商解决方式对合同双方都有利，按合同原则达成和解，为继续履行合同以及为将来进一步友好合作创造条件。

CDE

[解析] 工程项目管理信息系统的成本控制的功能包括：(1)投标估算的数据计算和分析；(2)计划施工成本；(3)计算实际成本；(4)计划成本与实际成本的比较分析；(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。

ABDE

[解析] 单位工程质量验收合格应符合下列规定：(1)所含分部工程质量验收均合格；(2)质量控制资料应完整；(3)所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检测资料应完整；(4)主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；(5)观感质量验收应符合要求。

ABD

[解析] 施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。事后质量控制包括对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。

AC

[解析] 异常直方图呈偏态分布，常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型，出现异常的原因可能是生产过程存在影响质量的系统因素，或收集整理数据制作直方图的方法不当所致，要具体分析。

ACD

[解析] 国际上有许多不同的项目信息门户产品(品牌)，其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即：(1)项目各参与方的信息交流；(2)项目文档管理；(3)项目各参与方的共同工作。

ABCE

[解析] 质量手册是规定企业组织质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。其内容一般包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法。

CDE

[解析] 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

ABC

[解析] 在人们沟通信息(信息在传递和交换)的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰(信息意图受到干扰或误解)，导致沟通失真的现象，即造成沟通障碍。沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。

BCDE

[解析] 施工安全技术措施的一般要求有：(1)施工安全技术措施必须在工程开工前制定；(2)施工安全技术措施要有全面性；(3)施工安全技术措施要有针对性；(4)施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠；(5)施工安全技术措施必须包括应急预案；(6)施工安全技术措施要有可行性和可操作性。

BC

[解析] 分部工程的划分应按下列原则确定：(1)可按专业性质、工程部位确定，例如，一般的建筑工程可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及供暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、建筑节能、电梯等分部工程；(2)当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

ABCD

[解析] 材料消耗量汇总表：将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的依据。一般工程常见的汇总表有：(1)钢筋混凝土预制构件委托加工表：(2)金属构件委托加工表；(3)钢木门窗委托加工表：(4)门窗五金明细表；(5)周转性材料需用量表；(6)现场分规格、品种的钢材、木材、水泥需用量表；(7)现场分规格、品种的地方性材料需用量表；(8)各种其他成品、半成品需用量袁。

DE

[解析] 人工费的影响因素：(1)社会平均工资水平；(2)生产消费指数；(3)劳动力市场供需变化；(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动；(5)经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

ABDE

[解析] 依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

AD

[解析] 保险费简称保费，是投保人为转嫁风险支付给保险人的与保险责任相应的价金。投保人缴纳保费是保险合同生效和保险人承担保险责任前提条件之一。保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定。

ABCE

[解析] 我国实施国家信息化的总体思路是：(1)以信息技术应用为导向；(2)以信息资源开发和利用为中心；(3)以制度创新和技术创新为动力；(4)以信息化带动工业化；(5)加快经济结构的战略性调整；(6)全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。