A

[解析] 本题考查战略物品。战略物品对企业最终产品起关键作用。

D

[解析] 本题考查瓶颈物品。瓶颈物品在金额上只占相对有限的一部分，但是在供应能力上却极为脆弱，它们只能从一个或少数几个供应商那里获得。

A

[解析] 本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

C

[解析] 本题考查基本采购供应战略。杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本；瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险；而一般产品的采购策略是降低采购管理成本。

D

[解析] 本题考查基本采购供应战略。瓶颈产品的采购政策应该集中于保障供应的连续性，必要时还可以适当增加一些成本支出。

A

[解析] 本题考查采购部门与其他部门的关系。混沌关系：采购工作分散在组织中的各个层面，可能在办公室，也可能是企业的管理者直接进行采购，采购对这些组织来说贡献程度较低。

B

[解析] 本题考查采购部门与其他部门的关系。隶属关系即在有些企业中，采购部门隶属于生产部门，采购部门的主要作用是确保生产的稳定供应。在这种组织结构中，采购的重要性也不是很高，仅仅是生产的附属。

A

[解析] 本题考查采购部门内部组织结构设计。当独立生产线或项目具有非常不同的需求时，适合以客户为导向的定位方式。当大部分采购品属于通用产品时，适合以产品为基础的专门化。

D

[解析] 本题考查供应商认证的意义。供应商认证具有重要意义：有利于降低交易风险；是制订供应商发展计划的基础；是建立供应商绩效评价的基础；防止交易过程中不道德行为的发生。

B

[解析] 本题考查采购过程中的商业道德。供应商认证可以防止交易过程中不道德行为的发生，采购过程中，商业道德是一个敏感的问题。

D

[解析] 本题考查供应商认证的短期标准。供应商认证的短期标准一般包括：商品质量合乎要求、成本低、交货及时、整体服务水平好、履行合同的承诺能力等。供应商的财务状况属于长期标准。

D

[解析] 本题考查供应商选择的长期标准。供应商认证的长期标准包括供应商的财务状况是否稳定、供应商内部组织与管理是否良好、供应商是否具有核心竞争力。供应商的财务状况属于长期标准。

C

[解析] 本题考查供应商认证的长期标准。供应商的核心竞争力包括研发投资能力、知识产权能力、员工进行产品设计和生产管理的能力等。

A

[解析] 本题考查供应商认证的短期标准。供应商交货及时性一般用合同完成率或委托任务完成率来表示。

B

[解析] 本题考查单一供应商的优缺点。单一供应商的优点是供需双方的关系密切，购进物品的质量稳定，采购费用低；缺点是无法与其他供应商比较，容易失去质量、价格更为有利的供应商，采购的机动性小，如果供应商出现问题则会影响本企业的生产经营活动。

C

[解析] 本题考查认证供应商时应注意的问题。认证供应商时应注意的问题包括单一供应商与多家供应商；国内采购与国际采购；直接采购与间接采购。

B

[解析] 本题考查供应商细分的标准和方法。根据80/20规则，可将供应商划分为重点供应商和普通供应商。

A

[解析] 本题考查供应商细分中80/20规则的应用。发动机和变速器是汽车的重要部件，占汽车价值的比重较大，所以这些部件的供应商应是重点供应商。

A

[解析] 本题考查80/20规则的含义。占80%采购价值的20%的供应商是重点供应商，而占20%采购价值的80%的供应商是普通供应商。

C

[解析] 本题考查80/20规则。普通供应商所提供的物品的运作对企业的成本质量和生产的影响较小。办公用品、维修备件、标准件等商品对企业的生产经营、成本质量影响较小，所以应由普通供应商提供。

D

[解析] 本题考查供应商分类模块法。优先型的供应商认为采购商的采购业务对他们来说非常重要，但该项业务对于本单位却并不是十分重要。

A

[解析] 本题考查伙伴型供应商的概念。在供应商分类模块中，如果供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是“伙伴型”供应商。

C

[解析] 本题考查供应商细分的“低量无规模”供应商的含义。“低量无规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。这类供应商生产经营比较灵活，但是增长潜力有限，其目标仅是定位于本地市场。

B

[解析] 本题考查行业领袖供应商。行业领袖供应商是指那些生产规模大，经营品种多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。

B

[解析] 本题考查专家级供应商的相关知识。“专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领广大市场。

D

[解析] 本题考查供应指标的概念。供应指标是同供应商的交货表现相关的考核因素，其中最主要的是：(1)准时交货率；(2)交货提前期(交货周期)；(3)订单变化接受率。

C

[解析] 本题考查评审供应商绩效的指标体系。评审供应商绩效的指标体系包括质量指标、供应指标、经济指标和支持、配合与服务指标四类指标。质量指标是评审供应商最基本的指标。

B

[解析] 本题考查评审供应商绩效的质量指标。评审供应商绩效的质量指标包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等。

C

[解析] 本题考查供应商的准时交货率。准时交货率=(按时按量交货的实际批次÷订单确认的交货总批次)×100%=36÷40×100%=90%。

A

[解析] 本题考查狭义采购成本。狭义采购成本包括采购过程中发生的订购成本(包括取得商品、物料的费用，订购业务费用等)，以及因采购而带来的库存维持成本和采购不及时带来的缺料成本。

A

[解析] 本题考查订购成本。订购成本是为了实现采购活动，而与供应商达成采购契约并向其发出订单过程中发生的各项费用。

D

[解析] 本题考查质量控制过程中的采购成本。质量控制过程中的采购成本主要包括供应商质量体系审核及质量水平确认产生的费用；检验成本；因原材料或零部件不合格导致的对企业在生产、交货方面造成的损失；不合格品本身的返工或退货成本；生产过程中不合格品导致的企业产品不合格而造成的损失；处理不合格品带来的费用等。选项ABC属于生产和运营过程中的采购成本。

D

[解析] 本题考查采购部门的考核指标。采购部门的考核指标包括：材料采购价格差异、材料采购价格差异率、采购品损失额、采购品损失率、采购费用降低额、采购费用率。

A

[解析] 本题考查价值分析。当工程设计部门在贯彻技术上处于领先地位时，较倾向于使用价值工程；当采购部门在节约成本上处于领先地位时，较倾向于使用价值分析。

ABCD

[解析] 本题考查各类采购物品的特点及供应策略。根据供应物品定位模型，可以将各种物品根据其财务影响和机遇、影响与风险的高低程度分成4类：战略物品、杠杆物品、瓶颈物品和一般物品。

ABCD

[解析] 本题考查基本采购供应战略。基本采购供应战略有：合作伙伴；竞标；保障供应的连续性；订立系统性合同。

ABCD

[解析] 本题考查采购组织结构设计。影响采购组织结构设计的基本要素包括：采购目标、效率与安全以及权力下放与责任分担等因素。

ABDE

[解析] 本题考查采购部门与其他部门的关系。依据企业业务性质及采购工作对其贡献大小，采购部门与其他部门的关系可以大致分成四种类型：混沌关系、隶属关系、同等关系和战略关系。

ABC

[解析] 本题考查采购部门内部组织结构设计。采购部门内部组织结构设计的类型有：客户为导向的组织结构；产品为导向的组织结构；混合的组织结构。

ABCE

[解析] 本题考查采购组织管理模式。集中采购的优点：形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力；易于企业整体战略目标的实现；便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化；易于物品标准化与材料的综合利用；统筹调度使用，降低安全库存；集中储存，节省仓位。选项D属于分散采购的优点。

BCE

[解析] 本题考查供应商认证的长期标准。供应商认证的长期标准包括：供应商的财务状况是否稳定、供应商内部组织与管理是否良好、供应商是否具有核心竞争力。AD属于供应商认证的短期标准。

ABCD

[解析] 本题考查供应商深入调研的信息源。企业可以通过多种渠道获取信息，这些信息源可以被归纳为：已公开的信息源；供应商调查问卷；拜访供应商；供应商的客户证明人。访问供应商的网站属于供应商识别所使用的信息源。

ABCE

[解析] 本题考查供应商细分。供应商细分的方法有以下四种：80/20规则、供应商分类模块法、供应商关系谱法、按供应商的规模和经营品种分类。

BCDE

[解析] 本题考查供应商按规模和经营品种的分类。按供应商的规模和经营品种进行供应商细分，一般以供应商的规模作为纵坐标，经营的品种作为横坐标，分为：专家级供应商；低量无规模供应商；行业领袖供应商；量小品种多供应商。

ABCE

[解析] 本题考查长期伙伴交易关系特点。长期伙伴交易关系有如下特点：双方之间是一种长期的、相互依存的关系；这种关系是以合约的形式确定的，且各个层次都有相应的沟通；交易双方有着共同的目标；相互信任、公开地配合，共担风险。

ACDE

[解析] 本题考查评价供应商绩效的指标体系。供应商绩效评价指标体系包括：质量指标；供应指标；经济指标；支持、配合与服务指标。

ABCD

[解析] 本题考查供应商绩效评价指标体系。供应商绩效评价的质量指标的主要内容有：(1)来料批次合格率=(合格来料批次÷来料总批次)×100%；(2)来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数÷抽检样品总数)×100%；(3)来料在线报废率=(来料总报废数÷来料总数)×100%；(4)来料免检率=(来料免检的种类数÷该供应商供应的产品总种类数)×100%。

CDE

[解析] 本题考查商品流通企业评价供应商绩效的指标。商品流通企业在评价供应商对本企业的支持、配合与服务时，使用的指标有反应表现、沟通手段、合作态度、共同改进、售后服务、参与开发和其他支持。

ABCD

[解析] 本题考查供应商激励的主要方式。供应商激励的方式有以下几种：价格激励、订单激励、淘汰激励、商誉激励、产品开发激励。

ABCE

[解析] 本题考查广义的采购成本的构成。广义采购成本产生在产品开发、采购、企划、质量和服务过程中。包括：产品开发过程中的成本、采购过程中的成本、生产和运营过程中的采购成本、质量控制过程中的采购成本、售后服务过程中的采购成本。