不得用于填筑路堤的土壤类型：沼泽土、有机土。经处理后才能用于填筑路堤的土壤类型：膨胀土、盐渍土。

施工单位在路堤施工中的错误及正确做法：
   (1)错误：场地清理完毕后对路基横断面进行测量放样。
   正确做法：先施工放样与断面测量，然后清理场地。
   (2)错误：横断面图提交监理工程师复测确认后开始填筑路基。
   正确做法：开始填筑路基需进行填前处理，要对路基原地面处理合格后方能进行路基填筑。
   (3)错误：粉土与砂性土交错分层水平填筑。
   正确做法：由于砂土、粉土没有塑性，受水流冲刷和风蚀易损坏，在使用时可掺入黏性大的土，同时采用不同性质的土应分别填筑，不得混填，每种填料层累计总厚度不宜小于0.5m。
   (4)错误：碾压时，直线段由中间向两边，曲线段由外侧向内侧的方式进行碾压。
   正确做法：应该直线段由两边向中间，曲线段由内侧向外侧进行碾压。

公路工程施工变更合同价款的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款；合同中有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
   结合背景资料，填料变更的变更价款应按类似变更工程的价格变更合同价款，或由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

施工单位提出变更工程价款的时间不符合相关规定。
   理由：工程变更发生后，承包人在工程变更确定后14d内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。承包人在确定变更后14d内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项设计变更不涉及合同价款的变更。工程师收到变更工程价款报告之日起7d内，予以确认。工程师无正当理由不确认时，自变更报告送达之日起14d后变更工程价款报告自行生效。

技术交底由项目经理组织，总工程师组织实施。
   技术交底工作应分级进行，分级管理。
   凡技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，对主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料要求，提出试验项目、安全注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。
   施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面进行技术交底工作。
   施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必要时应作文字交底或示范操作。

除技术交底制度，还应执行图纸会审制度，测量管理制度，材料、构(配)件试验管理制度，隐蔽工程验收制度，变更设计制度，工程质量检验评定制度，技术总结制度，技术档案制度。
   测量双检制的主要内容有：
   (1)测量队应核对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，应由两人独立进行，核对结果应做记录并进行签认，成果经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核签认后方可使用。
   (2)测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持“两人两种方法”制度，坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样前，必须坚持“先检测后利用”的原则。
   (3)测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。

沥青混凝土路面施工中常见质量控制关键点有以下方面：
   (1)基层强度、平整度、高程的检查与控制。
   (2)沥青材料的检查与试验。
   (3)集料的级配、沥青混凝土配合比设计和试验。
   (4)路面施工机械设备配置与组合。
   (5)沥青混凝土的运输及摊铺温度控制。
   (6)沥青混凝土摊铺厚度的控制和摊铺中离析控制。
   (7)沥青混凝土的碾压与接缝施工。
   随施工进度和影响因素的变化，质量控制关键点的设置要不断推移和调整。

铺筑沥青混凝土试验段的目的是：确定松铺系数、施工工艺、机械配备、人员组织、压实遍数，并检查压实度、沥青含量，矿料级配、沥青混合料马歇尔各项技术指标等。

底面层施工前，除测量放样和清扫基层外，还要进行的重要工序是：在施工前两天洒透层油，施工前挂线(钢丝绳)。

其他现场质量检验控制手段有：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。

该案例中，成本管理原则不完善。补充：成本管理科学化原则和工期、质量和成本均衡原则。
   成本责任制原则的含义：对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。
   成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。

成本控制方法中第(1)条和第(2)条有错，改正如下：
   (1)在发生经济业务时，必须建立健全合同管理制度，结算时首先要由有关项目管理人员审核会签，最后经项目经理签证后支付。
   (2)质量成本包括：预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。

“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是业务核算、会计核算。“三同步”检查的目的是防止项目成本盈亏异常。

材料消耗定额在施工中的两种应用是：
   (1)通过材料定额控制“物耗”，实现控制材料费成本。
   (2)控制物耗的管理，实行量差控制。

项目部采购地材的做法：
   应该是通过对样品检验合格后，才可以签订采购合同。
   材料采购的方式有：询价比较采购、公开竞争性招标、邀请招标、比价招标、单一招标采购、竞争性谈判采购、电子商务网上采购。

处理施工索赔事件的原则有以下几个方面：
   (1)索赔必须以合同为依据；(2)必须注意资料的积累；(3)及时、合理地处理索赔；(4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。

投标人在投标前的准备工作如下：
   (1)投标人及其资格要求。
   (2)调查研究，收集投标信息和资料。
   (3)建立投标机构。
   (4)投标决策。
   (5)准备相关的资料。

投标文件的主要组成部分如下：
   (1)投标书。
   (2)标价的工程量清单。
   (3)施工组织设计及填写的各种辅助资料表。
   (4)投标保证书。
   (5)法人代表授权委托书。

开标的目的是使全体投标人了解各家标价和最低标价；评标是由评标委员会来评定；定标应以评标报告及其推荐意见为依据。