银符考试题库B12
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工程项目组织与管理分类模拟48
一、单项选择题
1. 下列关于双代号网络图中计算时间参数的各步骤的表述，错误的是______。
A.确定网络计划的计划工期时，一般取项目的要求工期为计算工期
B.工作总时差的计算为每个工作的最迟时间与最早时间之差
C.工作的最早时问是从左向右逐项工作进行计算
D.工作的最迟时间是从右向左逐项进行计算
A
B
C
D
A
2. 工程项目HSE管理的重要依据是______。
A.业主方的HSE体系建设和运行效果
B.咨询工程师团队的HSE制度体系和文化建设
C.上级组织(公司)的HSE制度体系和文化建设
D.施工承包商的HSE体系建设和运行效果
A
B
C
D
C
3. 招标文件必须遵循______的原则，招标人向投标人提供的工程情况，特别是工程项目的审批、资金来源和落实等情况，都要确保真实和可靠。
A.公开
B.公正
C.公平
D.诚实信用
A
B
C
D
D
[解析] 本题考核的是招标文件的编制原则和要求。招标文件必须遵循诚实信用的原则，招标人向投标人提供的工程情况，特别是工程项目的审批、资金来源和落实等情况，都要确保真实和可靠。
4. 催交工作是货物采购必不可少的重要环节，催交工作的主要内容不包括______。
A.催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展
B.检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况
C.检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况
D.制订监造检验计划，列出重点监造检验目录
A
B
C
D
D
5. 在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是______。
A.承包商
B.项目业主
C.设计单位
D.工程质量监督部门
A
B
C
D
B
[解析] 在项目实施阶段，业主组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查。
6. 下列对工程项目范围定义表述不正确的是
。
A.范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性
B.工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素
C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D.工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
A
B
C
D
B
[解析] P 47范围定义的概念。
7. 对工作范围的任何变更，应由______发出正式变更令。
A.项目业主
B.咨询工程师
C.设计单位
D.承包商
A
B
C
D
B
[解析] 对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。
8. 影响项目组织的社会因素不包括______。
A.国际通行的项目管理方法与惯例
B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C.项目的经济合同关系与形式
D.上级组织的管理模式与制度
A
B
C
D
D
9. 建设单位在申请领取______时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。
A.开工报告
B.施工组织设计
C.工程变更单
D.施工许可证
A
B
C
D
D
[解析] 本题涉及的考点是建设单位的安全责任。建设单位在申请领取施工许可证时．应提供工程项目有关安全施工措施的资料。
10. 政府的管理活动不能朝令夕改，这反映了政府对工程管理的______特点。
A.权威性
B.严肃性
C.效益性
D.公平性
A
B
C
D
B
11. FIDIC《施工合同条件》规定，利息以高出支付货币所在国中央银行的贴现率加______个百分点的年利率进行计算。
A.1
B.3
C.5
D.10
A
B
C
D
B
[解析] 本题涉及的考点是拖延支付工程款的索赔。FIDIC《施工合同条件》规定利息以高出支付货币所在国中央银行的贴现率加3个百分点的年利率进行计算。
12. 能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是______
A.回避风险
B.转移风险
C.接受风险
D.减轻风险
A
B
C
D
C
[解析] 在风险应对策略中，同时应对危害和机会的策略是接受。
13. 通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是______
A.EPC模式
B.代理管理
C.项目管理模式
D.设计-采购-建造模式
A
B
C
D
A
[解析] 通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目。
14. 《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于贯彻宏观调控政策情况综合评价是______
A.提高技术水平论证情况
B.预测方法选用情况
C.节能、节水论证情况
D.技术方案比选情况
A
B
C
D
A
[解析] 贯彻宏观调控政策情况的综合评价主要包括：①对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况；②对是否符合规模经济论证情况；③对优化结构的论证情况；④对提高技术水平论证情况；⑤对合理布局论证情况。
15. 不能对制浆造纸项目的环境影响评价文件进行审批的是______。
A.国家环境保护总局
B.省级环境保护行政主管部门
C.市级环境保护行政主管部门
D.乡级环境保护行政主管部门
A
B
C
D
D
[解析] 本题考核的是建设项目的环境影响评价。化工、染料、农药、印染、酿造、制浆造纸、电石、铁合金、焦炭、电镀、垃圾焚烧等污染较重或涉及环境敏感区的项目的环境影响评价文件，应由地市级以上环境保护行政主管部门审批。
16. 工程项目综合管理的框架图中，横坐标表示______。
A.工程项目建设周期的各阶段工作任务
B.各种项目管理目标
C.工程项目综合管理
D.工程项目管理的实施
A
B
C
D
A
17. 建筑安装工程费中的规费不包括______
A.财产保险费
B.社会保障费
C.住房公积金
D.危险作业意外伤害保险
A
B
C
D
A
[解析] 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括：①工程排污费；②工程定额测定费；③社会保障费；④住房公积金；⑤危险作业意外伤害保险。
18. 根据《工业项目可行性研究报告质量评价标准》，经济分析情况综合评价包括______。
A.是否符合规模经济论证情况
B.财务、金融风险分析情况
C.节能、节水论证情况
D.投资估算的准确性情况
A
B
C
D
D
19. 业主需求文件的详细程度取决于______。
A.其他利益相关者的需求
B.项目约束条件
C.项目所处的阶段
D.各种假设
A
B
C
D
C
20. 编制工程项目
时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。
A.费用估算
B.资源消耗计划
C.费用计划
D.费用控制计划
A
B
C
D
C
21. 下列哪项不属于工程项目管理方法层面的发展趋势______。
A.多阶段管理一体化
B.标准化
C.职业化
D.公共基础设施建设私营化
A
B
C
D
B
22. 首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是______。
A.类比估算法
B.三时估算法
C.单一时间估算法
D.蒙特卡罗分析法
A
B
C
D
D
23. 进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。正确的实施顺序是______。
A.①—②—③—④—⑤
B.①—④—②—⑤—③
C.①—③—④—②—⑤
D.①—②—④—⑤—③
A
B
C
D
B
[解析] 本题涉及的考点是费用控制的步骤。费用控制的步骤为：比较→分析→预测→纠偏→检查。
24. 项目经理的团队管理工作不包括______。
A.落实人员分工
B.做好内外关系的协调
C.开展项目实施中的指导
D.对项目全过程进行全面控制
A
B
C
D
A
[解析] 本题涉及的考点是项目经理的团队管理工作。项目经理的团队管理工作包括：(1)开展项目实施中的指导；(2)对项目全过程进行全面控制；(3)做好内外关系的协调。
25. 工程项目综合管理以______优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体。
A.工期
B.系统整体
C.资源
D.费用
A
B
C
D
B
[解析] 工程项目综合管理以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决问题。
26. 下列不属于服务支持子系统的是______。
A.项目信息管理
B.项目财务管理
C.项目合同管理
D.项目沟通管理
A
B
C
D
D
27. 关于工程项目沟通管理的说法，错误的是______。
A.沟通是工程项目管理的重要内容
B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍
C.沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通
D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通
A
B
C
D
D
[解析] 沟通是工程项目管理的重要内容。沟通按信息的流向可分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通。
28. 环境管理体系的计划要素不包括______。
A.环境因素
B.环境方针
C.法律法规
D.目标、指标和方案
A
B
C
D
B
29. 下列各种项目管理组织模式中，项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的是______
A.职能式
B.弱矩阵式
C.平衡矩阵式
D.强矩阵式
A
B
C
D
C
[解析] 项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的项目管理组织模式只有平衡矩阵式一种，考生应熟记。
30. 招标代理机构应当具备的条件不包括______。
A.有从事招标代理业务的营业场所
B.有从事招标代理业务的相应资金
C.有能作为评标委员会成员人选的专家库
D.有能够落实资金来源的能力
A
B
C
D
D
二、多项选择题
1. 下列各种项目管理模式中，具有专职的项目经理的是______
A.职能式
B.项目式
C.弱矩阵式
D.平衡矩阵式
E.强矩阵式
A
B
C
D
E
BDE
2. 定量风险分析的结果是风险清单(更新)，更新的内容包括______。
A.项目的概率分析
B.低优先级风险观察清单
C.已量化的风险优先清单
D.实现费用和时间目标的概率
E.定量风险分析结果中的趋势
A
B
C
D
E
ACDE
3. 工程项目人力资源的获取阶段取得的成果有______。
A.项目人员的安排
B.成员工作描述
C.项目团队精神的培养
D.项目团队名录
E.项目团队绩效的提高
A
B
C
D
E
AD
4. 索赔费用中的人工费的索赔包括______。
A.由于非承包责任的功效降低所增加的人工费用
B.属承包商责任的工期延误导致的工资上涨费
C.超过法定工作时间的加班劳动
D.法定人工费增长
E.属承包商责任的工期延误导致的人工窝工费
A
B
C
D
E
ACD
5. 风险数据质量分析检查人们对风险的了解程度以及______。
A.质量
B.有序性
C.完整性
D.可靠性
E.精确性
A
B
C
D
E
ACDE
6. 项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有______。
A.落实人员分工
B.进行方法指导
C.培养团队精神
D.对成员提出具体要求
E.解决团队工作中的问题
A
B
C
D
E
BCDE
[解析] 项目经理在开展项目实施中的指导工作包括：①对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；②对团队成员工作的方法进行指导；③解决团队工作中的困难与问题；④培养团队精神。选项A是项目经理在正式启动项目后的主要工作。
7. 关于货物招标文件的说法，正确的有______。
A.招标文件中应标明拟招标货物的原产地
B.招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据
C.招标文件中应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围
D.招标文件中应载明主体设备进行分包的范围
E.招标文件中的实质性要求和条件应以醒目的方式标明
A
B
C
D
E
BDE
[解析] A选项，招标文件中不得要求招标货物特定的原产地；B选项，表述正确；C选项，应是最大范围；D、E选项，表述正确。
8. 工程项目绩效评价方法有______。
A.关键绩效指标法
B.赢得值法
C.平衡计分卡
D.进度曲线法
E.时标网络图
A
B
C
D
E
ABC
[解析] 本题考核的是工程项目绩效评价方法。工程项目绩效评价方法：(1)关键绩效指标法；(2)平衡计分卡；(3)赢得值法。
9. 工程项目直接管理子系统包括项目______。
A.范围管理
B.综合管理
C.费用管理
D.合同管理
E.进度管理
A
B
C
D
E
ABCE
10. 确定变更工作价格时应注意的问题有______。
A.变更工作的程序
B.变更工作的价格调整
C.变更工作的实施
D.货币支付比例
E.变更的估计方式
A
B
C
D
E
BD
11. 项目雇员考核中，考核的管理主要有______。
A.结果的使用
B.考核结果的分析
C.考核时间的选择
D.结果的反馈与工作调整
E.考核分析结果的记录
A
B
C
D
E
ABDE
[解析] 本题涉及的考点是项目雇员考核管理的内容。考核管理的内容包括：(1)考核结果的分析；(2)考核分析结果的记录；(3)结果的反馈与工作调整；(4)结果的使用。
12. 在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是______。
A.管理层次与管理幅度关系
B.直接管理子系统与服务支持子系统关系
C.项目管理组织内部和项目管理外部之间关系
D.部门职能与部门划分的关系
E.部门职能与管理层次的关系
A
B
C
D
E
AD
[解析] 根据项目管理组织的基本原理，部门职能与部门划分的关系如下：部门过多，每个部门的职能就会减少；部门少，每个部门的职能就可能会增加。因此，首先要科学处理好部门职能与部门数量的关系，同时划分部门与部门职能的设定又是紧密联系的。部门划分得科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定，如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。
13. 传统的发包模式是将设计、施工分别委托给不同单位承担。该模式的核心组织包括______。
A.业主
B.分包商
C.承包商
D.发包人
E.咨询工程师
A
B
C
D
E
ACE
[解析] 本题涉及的考点是传统的发包模式的核心组织。传统的发包模式即DBB模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主—咨询工程师—承包商”。
14. 索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似，按我国现行规定，建安工程合同价一般包括直接费等，而直接费具体包括______。
A.人工费
B.工地管理费
C.材料费
D.总部管理费
E.机械使用费
A
B
C
D
E
ACE
15. 影响工程项目构思的因素有______。
A.技术进步
B.法律要求
C.经营需要
D.市场需求
E.政府要求
A
B
C
D
E
ABCD
16. 工程项目启动会议的主要内容有______
A.宣布项目正式开始工作
B.公布工作程序与工作规则
C.介绍项目基本情况
D.项目团队工作目标与任务
E.宣布工作计划
A
B
C
D
E
ABCE
[解析] 工程项目启动会议的主要内容有：宣布项目正式开始工作；介绍项目团队成员；介绍项目基本情况；宣布工作计划；宣布并落实人员分工；分布工作程序与工作规则。
17. 关于设计经理的质量职责的说法，正确的有______。
A.负责专业之间的衔接
B.组织设计策划，并将策划结果编入设计计划
C.负责组织或监督检查设计各阶段的设计评审和设计验证
D.必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查
E.负责控制设计变更，按设计更改控制程序进行控制
A
B
C
D
E
ABCE
[解析] 本题考核的是设计经理的质量职责。选项ABCE都是设计经理的质量职责；选项D属于设计各部室的质量职责。
18. 按国际惯例，建安工程合同价包括______。
A.直接费
B.利息
C.间接费
D.利润
E.税金
A
B
C
D
E
ACD
19. 风险数据质量分析检查人们对风险的了解程度以及______。
A.质量
B.有序性
C.完整性
D.可靠性
E.精确性
A
B
C
D
E
ACDE
20. 以下不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制范围的是______
A.对施工单位质量管理体系的实施状况监控
B.处理设计变更
C.对质量计划实施过程控制，前后工序间要有交接确认制度
D.监理人员考核准入制度
E.工程质量问题和质量事故的处理
A
B
C
D
E
CD
[解析] 咨询工程师在施工过程中的质量控制工作有：①对施工单位质量管理体系的实施状况监控；②对关键质量点跟踪监控；③处理设计变更；④做好施工过程中的检查验收工作；⑤工程质量问题和质量事故的处理；⑥下达停工和复工指令，确保工程质量；⑦材料配合比的质量控制；⑧计量工作的质量控制。
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
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