C

[解析] 泰罗是科学管理之父。其《科学管理原理》一书的发表标志着管理从经验上升到科学。科学管理理论有八大要点，要牢记。本题答案显然应为C。

D

[解析] 企业制度会影响不同参与者的利益，但是与其利益的实现方式没有必然联系。

A

[解析] 本题考查计划的性质。计划具有首要性，其相对于其他职能处于首要位置。

B

[解析] 在报酬制度上，泰罗主张的是差别计件工资制。

D

D

[解析] 关于期望理论，要注意以下几个问题：
   (1)期望理论的基础是自我利益；
   (2)期望理论的核心是双向期望；
   (3)期望理论的关键是，正确识别与判断3对关系：努力—绩效、绩效—奖赏、奖赏—个人目标实现；
   (4)期望理论对管理者的启示是管理人员的责任是帮助员工满足需要，同时实现组织目标。
   以上四点，单选题、多选题、判断题、简答题常常用到。需铭记于心。显然地，本题答案为D。

A

[解析] 法约尔提出了一般管理的14条原则。

B

B

[解析] 本题考查的是管理人员技能。属于识记内容。

D

[解析] 经营层融资收购，即为管理层利用杠杆融资对目标企业进行收购，进而获得产权预期收益的一种收购行为，属于经营方式创新。

D

[解析] 泰罗被称为“科学管理之父”。

D

[解析] 公司经营业务范围的拓宽，会引组织规模增大，为了更好地管理，组织需要适时分权，所以公司的过强的集权倾向就要改变。

B

[解析] 这种控制方法属于前馈控制方法。

B

[解析] 材料中描述的是前馈控制，而“未雨绸缪”对应的恰是前馈控制。

C

[解析] 直线制组织结构是最早使用、也是最简单的组织结构形式。

C

[解析] 该题考察的是分权与授权的关系，即使是长期的授权也不可能制度化的，制度化的权力下放就是分权了而不是授权，当然从广义的角度讲分权是授权的正式化，是授权的一种，授权的范畴大于分权。

C

[解析] 原则层次：受个人用来辨别是非的道德准则的影响这些准则可以与社会的规则或法律一致，也可以与社会的规律或法律不一致。

B

[解析] 集权不利于组织规模的扩大。

C

[解析] 马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是科层制原则。

C

D

[解析] 解决直线与参谋间冲突的主要方法是直线与参谋的活动结合起来，各司其职。

B

B

[解析] 保健因素主要指工作环境、工作条件和工作关系。题中“工作成就感”属于工作本身带来的激励，属于激励因素。

A

[解析] 职能部门是一种传统而基本的组织形式。

B

[解析] 韦伯认为，在三种权威(个人崇拜式权威、传统式权威和理性—合法的权威)中，只有理性—合法的权威才是理想组织形式的基础。

B

[解析] “一长制”领导原则最适宜在指挥系统中实行。

C

D

A

[解析] 在卖方市场条件下，组织作为卖方，在市场居于主动、主导地位。组织所做的各种决策的出发点是组织自身的生产条件与生产能力，“我生产什么就向市场提供什么”、“我能生产什么就销售什么”。

C

[解析] 领导生命周期理论是根据下属的成熟度选择正确的领导方式。

A

[解析] “强有力的文化是引导行为的有力工具”体现出了组织文化的导向功能。

A

A

[解析] 关于管理幅度、管理层次间的问题，要注意以下考点：
   (1)组织层级化设计的核心任务是确定完成任务需要设计的层级数目；
   (2)有效的管理幅度是决定组织中层级数目的最基本因素；
   (3)管理幅度与管理层级的关系：在管理幅度既定的前提下，两者呈反比例关系。
   明显地，本题答案为A。

B

[解析] 它们是按照职能来设计组织结构的。

B

D

[解析] 菲德勒的研究结果表明，在对领导者最有利和最不利的环境类型1、2、3和7、8，采用任务导向型效果较好；在对领导者环境条件一般的情况下，采用关系导向型效果较好。

C

B

[解析] 领导权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响，因此领导权变理论的研究重点是领导环境。

B

D