建设单位的可行性研究满足工程项目建设程序的规定，可行性分析和论证的内容符合的要求。可行性研究的要求的要点为要有预见性、客观性、公正性、可靠性和科学性。

在项目建设的可行性研究报告经审查批准后，项目建设进入实施阶段，实施阶段的工作分为勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。

由于该机电工程项目是引进的国内尚未有可借鉴的同类生产工艺，虽然工艺流程及参数等是清晰的，但生产装置和设备要在国内制造，因而设计阶段在初步设计之后要增加技术设计，技术设计要对工程设备及装置系统要仔细校核验算，有些关键部分还要试制后通过实践验证，经确认能达到预期效果方可被施工设计所采用。

施工图设计本质上是图纸上的工程模型，因而是工程建成后的实际范本，所以应当满足设备采购、非标设备的制作、材料采购、施工图预算的编制和施工安装等的需要。

建设准备工作内容比施工准备内容更为广泛，第一要申报建设计划，要注意该工程是民营资本投资，不是国家投资，必须经国家(或各级政府)审批，但也要在国家控制的指标内作出安排，所以应按项目的性质要澄清审批的途径以使计划顺利进行。第二在列入年度计划资金到位后可开展各项具体工作，包括征地拆迁三通一平，完善施工图纸，委托监理、实行施工招标评标、签订工程施工承发包合同、展开设备材料订货、办理施工许可、告知工程所在地质量安全监督机构等。第三要编制建设总体框架进度计划，成为编制施工进度计划和设备材料采购计划的具有方向性指导的依据，其内容应包含建设后期的投产或使用的安排。

台风季节海边易发生风暴潮，加之降水量大，破土动工风险大，环境条件差，会影响土建工程质量，即施工条件不具备(向海排水管沟易受大潮冲刷淹埋)，不能安排持续施工，宜避开台风和汛期以抢工形式，安排平行施工，短期内完成建设任务。

主要是计划编制和报审环节失控。正确的做法：总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划，并送总包审核确认，确认要有书面告知，如有异议希望调整也应及时书面告知修正，这样就不会造成两者脱节，这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。

总包没有收到蒸汽网试压报告进行验证确认，而施工现场已安排保温，显然在施工管理上有失控现象，同时在质量管理的角度上分析，施工工艺文件或作业指导书不可能违反施工工艺纪律或规范规定，因而保温施工被叫停，只有澄清试压已合格，报告被确认后才可恢复保温施工。

“三废”排放的管理是涉及总包现场管理、文明施工的重点内容，正确的做法是要制订“三废”防治或处理方案、防治是为降低排放“三废”而订，处理是为已产生的“三废”使之正确妥善处置。关键一条是方案要与工程所在地政府相关管理部门进行沟通和确认。

制氧站污油排放管理不当，要害在组织准备管理不当，所以要重新审核组织隹备工作，审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确，是否对作业人员进行技术交底、安全防范交底以及其他重要注意事项的交底。

交钥匙总承包方式，总承包商将承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。
   交钥匙总承包模式对建设单位的好处：建设单位省心、省力、省资源投入。建设期间风险大部分转嫁给总承包商，自己的风险相对较小。

取消D单位投标资格合理。理由：公开招标文件明确规定投标人需提交投标保函。而D单位未按招标文件规定响应，故建设单位取消其投标资格是合理的。取消C单位投标资格不合理。
   理由：
   (1)招标文件明确规定此招标是投标人资格预审而不是资格后审，招标法规定资格预审合格，招标单位才给合格的承包商发放标书。建设单位已向C单位发放了标书，就视为C单位资格预审合格。
   (2)公开招标文件明确规定是资格预审，而在具体操作却采用资格后审，不符合招标文件规定。以上两条失误和违规均由建设单位造成，即使C单位资格确实存在问题，此时取消其投标资格的决定也是不妥的。

这是一道关于特种设备制造、施工资质的法律法规题，需从《特种设备安全法》的相关规定入手分析，因《特种设备安全法》规定，从事压力容器安装的单位，只能进行在许可证范围内的安装工作，现场组焊的压力容器不属于压力容器安装许可的范围，应由制造厂到现场组焊。所以E公司的做法不仅不可行，而且属违法。

从安全事故的分类规定分析，死亡一人，重伤三人均属于一般事故。依据是国家于2007年6月1日颁布并实施的《生产安全施工报告和调查处理条例》规定：造成三人以下死亡，或十人以下重伤的事故属一般事故。

这是一道机械设备安装技术中有关垫铁安装的技术题，从垫铁安装要求及本案例的实际分析可能导致设备振动的原因：垫铁组数过少、垫铁组距离地脚螺栓过远、垫铁与地面(或底座)或垫铁相互之间接触不密实、垫铁层数超过五块、垫铁相互之间未点焊牢固。

本案例中的设计变更属于业主变更，是因业主的原因产生的设计变更，对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。

设计变更的管理程序和规定如下：由设计变更者填写设计变更通知单，通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等；
   设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批的上级部门批准确认，在施工现场，可由设计单位的现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单：
   设计变更(修改)一般应由原设计人员完成，当由其他人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要有原设计人员书面授权；
   设计变更(修改)文件，亦应按原设计校审规定执行。

土建单位按图施工，没有过错。
   土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工货、材料费、机械台班费和利润的索赔。

安装单位在因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔，并向建设单位进行工期索赔10天。
   但赶工索赔不合理，其理由是建设单位并未提出赶工要求，安装公司赶工也未征得建设单位批准，是因自身后续任务紧而需赶工的，故这部分货用建设单位可不予支付。

这是一道关于设备基础验收的技术题，根据地脚螺栓孔验收规定，地脚螺栓孔主要验收孔的中心线位置、孔的深度和垂直度。

本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案。即：塔体群吊装施工方案。

施工项目成本计划一般包括降低成本技术组织措施计划表和降低成本计划表。施工中的成本控制是：
   (1)施工准备阶段应从优化施工方案，编制成本计划并进行分解，做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行项目成本的控制。
   (2)施工阶段应对分解的计划成本进行落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本：进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象：注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响，控制项目成本。

施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容：技术的先进性，方案的经济性，方案的重要性等。

两种方案经济分析计算：
   第一套方案测算成本=50×30×50+200000+250000=300000元。
   第二套方案测算成本=50×30×50×(1-70%)+10000×2×16+25000×(1-30%)=360000元。
   定量比较：第二套方案成本要高于第一套方案成本60000元。
   定性分析：本工程工期为三个月，合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后逐工序施工，加大人力资源投入，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，后面工序施工比较宽松，可将工期提前完成。
   结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工期提前8天完成获得4万元奖励。

选用的是两台起重吊、抬吊、计算载荷时要考虑不均衡载荷和动载荷的影响，而且对吊车站住处的地基要求进行试验和处理。