1.  [问题1]
    简要叙述监理单位在招投标阶段应开展的主要工作。

2.  [问题2]
    针对事件1，建设单位在开始采购前应进行什么工作?这项工作包括哪些步骤或内容?

3.  [问题3]
    在事件2中，建设单位采纳了监理的建议，在该项工作实施过程中，监理单位应开展哪些工作?

4.  [问题4]
    针对事件3，监理单位的建议是否合理，请说明理由。如果采用竞争性谈判采购方式，请简述应遵循的采购流程。

1.  [问题1]
    在某个检查点，监理工程师对项目进行检查后发现：项目的BCWS(计划工作预算费用)=20000万元，BCWP(完成工作预算费用)=17000万元，ACWP(完成工作实际费用)=18000万元，那么该项目的SV(进度偏差)、CV(成本偏差)是多少，进度业绩指标(SPI)、费用业绩指标(CPI)是多少，请列出计算公式并计算出结果。

2.  [问题2]
    在分项工程财务管理系统开发过程中，监理工程师发现开发过程存在的缺陷分布如下：

缺陷						缺陷类型																								总计
						需求						设计						编码						测试
严重						10						15						7						6						38
一般						24						45						56						7						132
建议						11						13						22						5						51
合计						45						73						85						18						221

    请问在几种质量控制的统计分析方法中，监理工程师宜选择哪种方法来分析存在的质量问题?

3.  [问题3]
    该工程全部完工后，进入到工程竣工验收阶段，其中流程分别为(1)验收文件资料准备；(2)验收申请；(3)验收申请的审核；(4)签署验收申请；(5)组织工程验收。请问以上各流程应由哪个单位完成?

1.  [问题1]
    在事件1中，你认为监理公司在监理规划编制方面是否有不妥之处?为什么?

2.  [问题2]
    如果你是本项目的监理工程师，请指出事件2中的绘图错误。

• A.节点编号有误
• B.有循环回路
• C.有多个起始节点
• D.有多个终止节点
• E.不符合给定逻辑关系

3.  [问题3]
    根据事件3中确定的“进度控制程序”的实施原则，把下列进度控制的工作按照正确的顺序通过下面给出的框图联系起来(将工作序号恰当地填写到框图中)，形成进度控制工作程序图。
    ①基本实现计划目标；
    ②按进度计划组织实施；
    ③承建单位编制工程总进度计划填写《工程总进度计划》报审表；
    ④承建单位编制单体工程、或阶段作业进度计划，填写《项目进度分解计划报审表》；
    ⑤总监理工程师审查；
    ⑥总监理工程师签发监理通知指示承建单位采取调整措施；
    ⑦严重偏离计划目标；
    ⑧监理工程师对进度实施情况进行跟踪检查、分析：
    ⑨承建单位编制下一期计划。
   

1.  [问题1]
    简要说明软件生存周期分哪六个阶段。

2.  [问题2]
    对于一般的软件过程来说，应该建立哪三种配置管理库?

1.  [问题1]
    判断下列对事件1中出现的问题进行责任认定的正确性(填写对或错)。
    A．监理单位、承建单位、建设单位共同分担责任
    B．监理单位不承担责任
    C．属于承建单位违约的，承建单位应支付违约金，如造成损失还应吏付赔偿金
    D．监理单位应承担部分责任，扣除部分监理费用

2.  [问题2]
    监理在事件2中的做法正确吗?为什么?

3.  [问题3]
    根据事件3给出的控制图判断问题解决过程的状态，并回答在这30周中，平均积压的问题有多少个。如果在任何点上超过了上限，就问题解决过程而言，意味着什么。

4.  [问题4]
    列举5种软件测试用例的设计方法。