(1)D
   (2)C

远程处理延迟、每秒交易量、最大用户数、CPU平均利用率、内存平均使用率、内存平均占用率

不妥当。
   在分包时，还应由监理单位组织审核分包单位的相关资质是否符合项目要求。要事先征求监理的意见，而不是事后通知。

不妥当，主要有两个问题。
   《工程暂停令》应签发给A公司项目组，因B公司项目组和建设单位没有合同关系(或B公司只是A公司的分包单位)。
   显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。

监理单位的做法妥当。
   (1)组织措施：落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。
   (2)技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。
   (3)合同措施：合同期与进度协调。
   (4)信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。

不妥当。
   监理方人员原则上不进入工程验收组，避免出现“谁监理谁验收”的状况。
   正式验收的一般程序包括以下八个步骤：
   (1)承建方做关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告；
   (2)监理方做关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告；
   (3)验收小组全体人员进行现场检查；
   (4)验收小组对关键问题进行抽样复核(如测试报告)和资料评审；
   (5)验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果；
   (6)进行工程质量等级评定；
   (7)办理验收资料的移交手续；
   (8)办理工程移交手续。

有违规之处。
   按照《政府采购法》“第四十九条政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十”的规定，涉及安全产品的投资变化为92万元，已经超出了760万元×10%=76万元限定要求。

了解变化；接受变更申请；变更的初审；变更分析；确定变更方法；监控变更的实施；变更效果评估。

工程验收必须符合下列要求：
   (1)所有建设项目按照批准设计方案要求全部建成，并满足使用要求；
   (2)各个分项工程全部初验合格；
   (3)各种技术文档和验收资料完备，符合集成合同的内容；
   (4)系统建设和数据处理符合信息安全的要求：
   (5)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
   (6)各种设备经上电试运行，状态正常；
   (7)经过用户同意。

   主要内容包括：招标工程概况、资金来源、招标单位、购买资格预审文件的时间、地点、价格、招标范围介绍、工程地点等。

   不正确。理由：投标书是邀约，中标通知书是承诺，应当按照投标书和中标通知书签订合同。

(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。理由：总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责(如果回答“这样做可以加强质量控制效果”也可以给分)。
   (2)审批监理实施细则的做法不妥。理由：应由总监理工程师审批。

[解析]
   本题考查招投标及合同签订阶段，相关规范要求，以及总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师相关工作职责的在实际监理项目的应用。考生应结合案例的背景，综合运用理论知识和实践经验回答问题。
   【问题1】
   按照《招投标法》以及相关管理办法的要求，招标公告一般包括：招标人的名称和地址；招标货物的名称、数量、技术规格、资金来源；交货的地点和时间；获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；提交资格预审申请书或者投标文件的地点和截止日期；对投标人的资格要求。
   【问题2】
   依据《招投标法》中第三十条规定投标人根据招标文件载明的项目实际情况拟在中标后将中标项目的部分非主体非关键性工作进行分包的应当在投标文件中载明。中标是建设单位决定中标单位并授予中标通知书、签订合同的行为。决定中标单位是业主单位的单独行为，在监理单位的协助下，由评标委员会做出结论。甲方既然已确定中标单位为乙方，就表示认可了乙方投标文件中关于机房装修的分包的方案，签订合同就必须按照中标的投标文件要约，签订实施合同。
   【问题3】
   1．总监理工程师的职责
   (1)对信息工程监理合同的实施负全面责任；
   (2)负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告；
   (3)确定监理项目部人员的分工；
   (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；
   (5)主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案；
   (6)主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；
   (7)组织整理工程项目的监理资料；
   (8)主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令；
   (9)审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划；
   (10)审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验收文件；
   (11)审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录；
   (12)主持审查和处理工程变更；
   (13)审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书；
   (14)参与工程质量事故的调查；
   (15)调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
   (16)负责指定专人记录工程项目监理日志。
   2．总监理工程师代表的职责
   (1)总监理工程师代表由总监理工程师授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
   (2)负责本项目的日常监理工作和一般性监理文件的签发；
   (3)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
   ●根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
   ●主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案；
   ●签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；
   ●审核签认竣工结算；
   ●调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

合适。
   虽然A当前正在使用的业务信息化系统为新系统提供了原型基础，但是由于业务发生了较大的变化，承建单位不能很快全部明确所有的业务需求。因此，承建单位应尽可能及早明确己知的业务需求，完成相应的需求分析，并按瀑布模型的方法进行第一次开发工作，保证基本需求最快实现。
   随后，通过实验或者试运行找出系统中的欠缺和不足之处，明确那些未知的软件需求，再迭代进行增加部分的需求分析和开发。

(1)工程质量的影响：质量指标的不明确、不切实际的质量目标、质量不合格，都将对工程进度产生大的影响。
   (2)设计变更的影响：设计的变更通常会引发质量、投资的变化，加大工程建设的难度，因而影响进度计划。
   (3)资源投入的影响：人力、部件和设备不能按时、按质、按量供应。
   (4)资金的影响：如果建设单位不能及时给足预付款，或是由于拖欠阶段性工程款，都会影响承建单位资金的周转，进而殃及进度。
   (5)相关单位的影响：项目建设单位、设计单位、实施单位、设备供应单位、资金供应单位、监理单位、监督管理信息系统工程建设的政府部门等，都可能对项目的进度带来直接或间接的影响。
   (6)可见的或不可见的各种风险因素的影响。
   (7)承建单位管理水平的影响。

不能认为完成了一半的工作量，主原原因如下：
   (1)对整个软件的代码行的估计可能不准确。
   (2)己写完的代码可能相对容易。
   (3)如果代码没有通过测试，就不能算完成。

(1)通过测试，发现软件错误。
   (2)验证软件是否满足软件需求规格说明和软件设计所规定的功能、性能及其软件质量特性的要求。
   (3)为软件质量的评价提供依据。