事件1不妥之处及理由如下：
   (1)不妥之处：评标委员会成员招标代理机构代表2人，技术专家2名、经济专家2名。
   理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，即技术、经济等方面的专家应该不少于5人(占成员总数7人的2/3)。
   (2)不妥之处：由于招标人原因，投标有效期延长，招标人通知了所有的投标人，但B单位拒绝延长有效期，招标人允许其撤回投标文件但拒绝退还投标保证金。
   理由：不能在投标有效期内完成评标和定标的，招标人应当以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。

事件2中，D咨询单位对该项目进行场址比选时，除考虑建设条件和建设费用外，还应考虑运营费用、环境保护条件、运输费用、场址的安全条件等内容。

事件3中该项目填报环境影响登记表不妥，因为该项目会对环境造成轻度影响，按照有关规定，该项目应该编制环境影响报告表。
   事件4中外商认为项目不占耕地，只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可的做法不妥。因为新建项目无论是否占用耕地，都应征求当地主管部门的意见，其中包括土地管理部门的意见。
   事件5中，外商认为拟建项目不在《政府核准的投资项目目录(2016年本)》内，无需政府核准或审批的做法不妥，因为根据国务院关于投资体制改革的决定，外商投资项目需要核准，如果是项目备案，应先备案后取得环境批复文件。

存在差异的原因是：名义GDP是用实际市场价格(或2016年的当年价格)衡量计算的，实际GDP则按固定价格或不变价格(或基年价格)来计算的。
   核算国内生产总值可以采用的方法有生产法、收入法和支出法三种。

通货膨胀率=(现期物价水平-基期物价水平)/基期物价水平=[(280-260)/260]×100%=7.69%＜10%，该市的通货膨胀属于温和的通货膨胀。

(1)咨询工程师对该市失业类型的判断不正确。
   理由：由于劳动力的供给和需求不匹配所致的失业应为结构性失业。
   (2)按失业原因的不同，失业一般分为摩擦性失业、结构性失业、周期性失业。

“十三五”时期的经济社会发展的主要目标如下：
   (1)经济保持中高速增长。
   (2)创新驱动发展成效显著。
   (3)发展协调性明显增强。
   (4)人民生活水平和质量普遍提高。
   (5)国民素质和社会文明程度显著提高。
   (6)生态环境质量总体改善。
   (7)各方面制度更加成熟、更加定型。
   实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。

固定资产年折旧额=[(2800+24)×85%×(1-5%)]/10万元=228.038万元。
   无形资产摊销费：(2800+24)万元×15%/5年=84.720万元/年。
   项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用见下表。
   

计算期末的固定资产余值为：[(2800+24)×85%-228.038×(10-2)]万元=576.096万元。
   或：[228.038×(10-8)+2824×85%×5%]万元=576.096万元。

第3年总成本费用：(1500+228.038+84.720+49.440)万元=1862.198万元。
   第4年总成本费用：(1800+228.038+84.720+39.552)万元=2152.310万元。
   第8年总成本费用：(1800+228.038)万元=2028.038万元。

年产量盈亏平衡点：BEP(Q)=(2152.310×0.454-2152.310×0.6/50)万件=30.56万件。
   结果表明，当项目产量小于30.56万件时，项目开始亏损；当项目产量大于30.56万件时，项目开始盈利。

根据咨询公司对A产品的市场分析结论，A产品处于产品生命周期的成长期阶段。

2012～2016年各年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79，作为2017年的价格弹性，即价格每降低10%，需求增长17.9%。
   [(7300-7100)/7300]×1.79=4.90%
   因此，2017年A产品的销售量为：100万台×(1+4.90%)=105万台

咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。
   理由：移动平均法只适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测，本案例中预测了10年后的销售量，要是进行中长期预测。

(1)甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵见下表。

甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵
项目				关键内部因素											权重						得分					加权数								项目						关键外部因素											权重						得分					加权数
优势				研发能力强											0.20						4					0.80								机会						政策扶持											0.20						4					0.80
				管理规范											0.25						4					1.00														信贷环境宽松											0.15						3					0.45
				产品性能处于 行业中等水平											0.15						3					0.45														行业技术进步											0.15						2					0.30
				小计																						2.25														小计																						1.55
劣势				流动资金紧张											0.10						-3					-0.30								威胁						新的替代产品出现											0.25						-2					-0.50
				生产设备较落后											0.10						-2					-0.20														竞争对手结盟											0.25						-1					-0.25
				销售渠道不畅通											0 20						-3					-0.60
				小计																						-1.10														小计																						-0.75
综合				合计											1.00											1.15								综合						合计											1.00											0.80

   SWOT分析图如图所示。
   
   (2)甲企业应选择增长性战略。
   理由：根据SWOT分析图，甲企业处于第一象限，企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。

状态1(金融市场资金充沛、市场状况良好)：
   NPV₁=-30000(P/F，10%，1)万元+30000(80%-50%，)(P/A，10%，9)(P/F，10%，1)万元=19846.56万元
   状态2(金融市场资金充沛、市场状况一般)：
   NPV₂=-30000(P/F，10%，1)万元+30000(60%-50%)(P/A，10%，9)(P/F，10%，1)万元=-11566.30万元
   状态3(金融市场资金供需平衡、市场状况良好)：
   NPV₃=-20000(P/F，10%，1)万元+20000(80%-50%)(P/A，10%，9)(P/F，10%，1)万元=13231.04万元
   状态4(金融市场资金供需平衡、市场状况一般)：
   NPV₄=-20000(P/F，10%，1)万元+20000(60%-50%)(P/A，10%，9)(P/F，10%，1)万元=-7710.87万元

财务净现值的期望值=[19846.56×(0.55×0.4)-11566.30×(0.55×0.6)+13231.04×(0.45×0.4)-7710.87×(0.45×0.6)]万元=849.0165万元
   财务净现值的期望值大于零，所以在财务上可行。

将净现值按从小到大顺序排列，计算累计概率(见下表)：

累计概率
净现值									组合概率								累计概率
-11566.30									0.33								0.33
-7710.87									0.27								0.60
13231.04									0.18								0.78
19846.56									0.22								1
合计									1

   P(NPV×0)=0.60+(0.78-0.60)×[7710.87/(7710.87+13231.04)]=0.6663
   P(NPV×0)=1-0.6663=33.37%，说明项目的风险比较大。

(1)土地补偿费、青苗补偿费属于机会成本性质的费用，按照机会成本计算方法调整计算。
   (2)农民安置补助费属于新增资源消耗的费用，按影子价格计算。
   (3)耕地占用税属于转移支付的费用，不应列入土地经济费用。

按照题图所示的网络进度计划，顺序完成B→E→K→I工作，施工机械在现场的闲置时间为8d。
   理由：由于B工作是关键工作，所以土方施工机械应该按时进场，土方施工机械进场后至完成I工作的在场时间=(10+20+19+8+6)d=63d，而土方施工机械实际工作时间=(10+20+19+6)d=55d，则土方施工机械在现场的闲置时间=(63-55)d=8d。

原估算总土方工程量=(1100+2300+1600+800)m³=5800m³。
   取消K工作后的总土方工程量=(1100+2300+800)m³=-4200m³。
   由于总土方工程量减少的百分率=(1600m³/5800m³)×100%=27.59%＞20%，那么全部土方工程量按19元/m³计价。
   取消K工作后土方工程的总费用=4200m³×19元/m³=79800元。

取消K工作后，网络进度计划如下图所示。
   
   调整后的关键过路线为A→B→E→G→J。
   调整后的总工期=(16+10+20+15+11)d=72d。

(1)完成E工作和F工作后，已累计用时46d。
   (2)I工作和H工作是非关键工作，不影响工期。
   (3)该项目的期望工期=[46+(13×0.1+15×0.6+18×0.3)+(9×0.1+11×0.7+14×0.2)]d=73.1d。