经营分析与指导(三)1. 某市烟草公司地处中部地区,近几年来地方区域经济迅猛发展,城市规模迅速扩大,外来人口急剧增加。与此相应的是城市空间范围逐步扩大,烟草零售客户也随之增加。客户经理小李负责的市场原来是农村市场,但在转变中,局部市场已经具备了城镇市场特征,但本质上还是农村市场。并且在这个市场上,大、中、小型零售客户,新、老型零售客户并存,环境十分复杂。面对这样的环境,客户经理小李有些困惑。结合案例,简述客户经理小李如何开展经营指导。
客户经理小李应对辖区内客户进行分类,不同类型零售客户的经营指导重点不同。
对小型客户,整体规划重点引导提高卷烟商品的比对小型客户;对中小型客户,从细节入手帮助零售创造价值;对大中型客户,开展培训和促销活动;新入网零售客户经营指导要学习销售政策,减少经营失误;关注市场需求,选择适销品牌;做好上柜陈列,提升店铺品味;坚持诚信经营,搞好优质服务;把握销售方法,提高销售技能对乡村零售客户经营指导,经营时间要机动灵活;卷烟经营要有人情味;善于捕捉卷烟商机。