甲市属于进攻型市场。A品牌进入甲市应该布局成为尖刀型产品。
   布局该类型产品应注意：与竞争对手区隔定位；有效渠道渗透和终端拦截；注重区域市场的辐射效应。

乙市属于机会型市场。该策略的操作要点：贴近竞争对手；最大限度地嫁接渠道资源，制定高张力的渠道政策；保持资源投入的盈亏平衡。

在成长型市场上，企业应采取梯队品牌布局战术，梯队品牌布局有以下两种方式：
   ①由销量型产品、利润型产品和战术型产品组成，其中以销量型产品为拳头。
   ②以战略型产品为核心，加强品牌传播的系统性、资源投放的集中性、形象展现的统一性。

对于成熟型市场，企业的主要任务就是防止竞争者进入或者搅乱，而造成销量提升受阻。此时一般采取品牌全面布局的方式。同时保持灵敏的反应速度，避免对手抓住某个特殊空隙借机进入该市场。

该品类角色可以确定为潜力品类。

(1)基于消费需求的品类划分共有四种方法：单一因素划分法、综合因素划分法、系列因素划分法、主导因素划分法。
   (2)张强的这种依据零售价格划分品类法属于单一因素划分法。

(1)不正确。
   (2)错误的地方：
   a．制定区域市场发展规划的步骤不对。正确做法应是：第一步，需求分析；第二步，进行品类规划；第三步，品牌规划。
   b．确定重点培育品牌的因素不对。正确做法：要以品牌成长性、竞争力、贡献度等作为考量依据，通过对品牌的综合评价分析，确定结果。