卷烟商业企业在设定品类宽度时，可以采取一个简单有效的方法，即“3+X”分类设定法。“3”即在每个品类中设定3个重点骨干品牌规格作为重点培育单品，其选择以品牌评价结果为依据；“X”即再根据品类角色、市场需求等确定其他品牌规格配置数量，“X”可大可小，通常在0～10之间。从发展趋势来看，区域市场总体品类结构呈现出低端品类向高端品类逐步提高品牌(规格)数的格局。

相关原则：上线互动、保持严肃、定期优化。

每个品类内健康的商品组合结构应该是不同类型单品的有机互补，各个单品尽量来自于不同供应商，避免货源供应风险。
   通常而言，合理的商品组合结构应包含主销品牌、替代品牌、新品牌及待淘汰品牌四个角色。
   (1)主销品牌一般由1～3个品牌构成，占到同品类70%以上的市场份额；
   (2)替代品牌则是在主销品牌衰退过程中重点培育的品牌，与主销品牌个数一致；
   (3)新品牌一般不宜引入太多太快，各品类一年引入1～2个比较合适；
   (4)待淘汰品牌要考虑到存在少数消费者习惯购买该品牌，退出需做好品牌切换工作。

主要内容为：(前言)规划基础分析、区域市场品类规划、区域市场品牌规划、工作要求与考核评价(及附表)。

题中使用的方法为：工商协同品牌评价法。国家局颁发的《工商协同营销操作规范(试行)》中对品牌评价作了规范性要求。区域市场的品牌评价工作，主要由卷烟商业企业牵头，工业企业全程参与，双方成立联合品牌评价小组，负责组织、实施和监督工作，评价对象包括品牌和规格。普通品牌一年一次，新品根据实际情况决定。

品牌A得分：88×20%+90×20%+82×20%+84×25%+60×15%=82：
   品牌B得分：70×20%+85×20%+75×20%+80×25%+60×15%=75：
   品牌C得分：92×20%+88×20%+90×20%+92×25%+80×15%=89：
   品牌C得分：70×20%+78×20%+77×20%+88×25%+80×15%=79。
   品牌A、C应列入重点培养品牌。

“四维立体式”品牌评价法。为了能够选择更适合区域市场的重点培育品牌/规格，卷烟商业企业在每年开展一次工商协同品牌评价的同时，还可以建立起符合企业实际的“四维立体式”品牌评价体系，即分别从行业发展、市场表现、工业企业和商业企业自身四个维度进行品牌评价，实现对品牌更准确的定位，具体评价指标可以根据企业实际情况进行拟定。

商业企业营销组织的基本特点有：直属化管理、专业化职能、高效和创新、适应性文化、协同化作业。第一项工作要求体现适应性文化的特点；第二项工作要求体现高效和创新的特点。

第一项工作要求为建立共同愿景；第二项工作要求为选择适合成员；第三项工作要求为提升个体效能；第四项工作要求为制定基本规则。