ABC

[解析] 公司高层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会以及有关的专业人员。

A

[解析] “开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品”，属于成长型战略。

B

[解析] 甲企业充分利用了现有的人、财、物开发电视机、电冰箱等产品属于同心多元化战略。多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

A

[解析] 战略实施的基本模式包括指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。指挥型模式适用于小企业，经营状况比较稳定。变革型模式适用于外部环境变化比较大的企业。合作型模式适用于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。文化型模式适用于企业员工素质和教育程度较高的企业。增长型模式适用于大型多元化经营企业。

D

[解析] ST是优势和威胁，有可能优势战胜威胁，也有可能危险战胜优势，因此，应当采取多元化战略。

ABC

[解析] 选项D表述的是产品开发战略的适应情形。

BCD

[解析] 选项A表述的是产品开发战略的适应情形。

B

[解析] 稳定型战略的实施要求内外部环境长期不变。由于是未来不确定性的产业，稳定型战略比较稳妥。

B

[解析] 将洗衣机公司股权转让，这属于剥离战略。

B

[解析] 对原材料供应商的收购，离消费者远了，属于后向一体化战略。

ABC

[解析] 股权投资基金按照组织形式可以划分为公司型基金、有限合伙型基金、信托型基金。没有合作型基金这一说法。

BCD

[解析] 股权投资基金的撤出方式不包括将被投资企业的股权债权化，而且，股权债权化本身也是无法实现的。

B

[解析] 成立三个部门分别负责三类产品，属于事业部结构。

A

[解析] “利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格”表明该企业实行的是成本领先战略。

BC

[解析] 经过模拟运算等属于理性决策；解决不经常重复出现的问题属于非程序化决策。

B

[解析] 由于该企业进军多个领域，属于多元化战略。

C

[解析] 从“生产规模较小，但企业针对特定的购买群在产品设计、品牌形象等方面具有自己的特性”可以看出，其实行的是集中差异化战略，而非差异化战略。

BD

[解析] 经讨论得出决策属于集体决策，为解决不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策是非程序化决策。

B

[解析] 需求上升不是集中化战略的风险，只有需求下降才会导致风险。

ABC

[解析] 竞争者无法模仿是差异化战略的优势。成本领先战略大家都可以模仿。

ACD

[解析] 企业战略的构成要素包括：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。

C

[解析] 职能部门战略也叫职能层战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。

C

[解析] 现有企业之间的竞争强度主要由下列因素所决定：竞争者数量、产业增长速度、产品特征和转换成本、固定成本、退出壁垒。

AC

[解析] 市场开发战略的适用条件：第一，存在未开发或者未饱和的市场；第二，可以得到新的可靠的销售渠道；第三，企业在现有经营领域十分成功；第四，企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；第五，企业存在过剩的生产能力；第六，企业的主业属于正在迅速全球化的产业。