我们的政府常通过奖优的方式激励各机关单位更好地工作，而该市侧重从惩劣这个方面出发，敢于直面自身的问题，这也是政府管理手段的一次创新。为群众不满意的单位制作牌匾，并对这些单位予以通报、整改，体现出该市机关单位从群众观出发，转变工作作风，响应中央建立服务型政府的号召。
   挂牌亮丑的做法打破了以往政府机关不愿问责、不敢揭丑的工作现状，不仅能够使机关单位自觉提升服务意识、提高工作效率，也能够督促政府机关将工作落到实处，真正造福于民。同时，这一做法也可以有效改善机关中普遍存在的庸懒散奢问题。
   政府要想落实以人为本的服务理念，建立真正的服务型政府，仅靠挂牌匾警示、通报批评还是不够的，我认为还可以从以下几个方面着手改进：第一，机关内部要加强服务理念的学习与宣传，定期举办工作总结会议、评选优秀员工活动，鼓励工作人员深入基层，了解群众的所思所想，切实帮助群众解决问题及困难。第二，明确工作纪律，细化工作内容，优化工作流程，提高办事效率，建立完善的奖惩机制，更好地监督机关工作人员的工作。第三，改变工作态度，要做到文明礼貌服务、语气温和待人，将群众的利益摆在首位，真正为群众办实事，最大限度降低群众的开支。
   服务型政府的建立不仅需要政府的努力，也要群众的参与。只有畅通民众的反馈渠道，加强干群的沟通交流，才能使我们的工作更快更好地完成，使我们的国家更加民主、自由、和谐地向发达国家迈进。

“会荒”导致基层与上级机关脱节，上传下达工作受到影响；国家的大政方针政策无法及时有效地传达到地方；地方缺乏凝聚力和统一的规划性，容易形成一盘散沙的状况，使基层的实际状况无法及时向上级传达。所以，解决“会荒”问题刻不容缓，对此，我会提出以下设想：
   第一，转变基层人员对于开会的观念。不开会可能是基层工作人员的态度问题，大家普遍认为自己的机构规模小、人员少且分散、职责轻，处理的多是邻里小事，不重视开会。对此，应该通过广播宣传、与干部谈心、张贴横幅等形式扭转大家的观念。通过这些措施，让我们广大的基层干部认识到基层组织会议的重要性。特别是要和村支书等基层领导充分沟通，确保我们的基层会议能及时召开。
   第二，落实中央关于转变会风的相关规定。不开会可能是以前的“会风”存在问题，会议冗长乏味，却又不能解决实际问题。对此，基层会议负责人要带头贯彻中央“八项规定”的内容：转变会风，不开泛泛部署工作和提要求的会议，提高会议效率，开短会，使会议确实能帮助群众解决问题。
   第三，加强管理，明确职责划分。不开会可能是基层职责划分不清，基层管理职责意识模糊、缺乏统一的部署和规划，成员之间缺乏沟通，导致会议难以组织。对此要明确职责划分，明确专门负责人，同时将基层工作分组进行，定期汇报工作，交流经验，让大家感受到集体智慧的力量，让开会成为一种习惯。
   我相信，在大家的共同努力和配合之下，基层“会荒”问题一定会妥善解决，基层管理会更上一层楼。

我取得的成绩，既离不开领导的关心，也离不开同事们的帮助，我一定会戒骄戒躁、再接再厉，争取取得更大的进步。面对同事们的疏远，我会摆正心态，从自身找原因，改进自己的不足，化解与同事之间的尴尬。
   同事们之所以会与我疏远，一方面可能是由于我在取得了一定成绩和得到领导的肯定之后，没有摆正心态，做人做事有些高调和张扬，工作的方式方法也存在问题，引起了同事们的不满。另一方面也可能是由于我平时专注于工作，忽略了与同事的深入交流，而使我们之间产生了一些隔阂。
   为了打破与同事之间的隔阂，更好地在工作中合作，我会从以下几个方面做努力：第一，端正心态，改进工作的方式方法，切实做到谦虚谨慎、不张扬、不骄傲；第二，主动与同事多沟通、多分享观点，帮助同事解决工作中的难题，并经常交流成功的经验；第三，积极主动参加团队聚会，并根据同事们的共同爱好组织一些业余活动，邀请大家参与，以此来加深彼此间的了解，让我更好地融入团队。
   相信通过以上努力，我一定能改变目前尴尬的局面，拉近与同事之间的距离，在今后的工作中团结协作，共创佳绩。

如果我是小杨，首先我会向捡到钱包的王师傅表示感谢，并仔细询问他在什么时候、什么地方捡到的钱包，便于我与失主联系时能更好地打消失主的疑虑。
   接下来，我会继续联系失主。我会继续耐心地拨打他的电话，或根据钱包中的物品，查找有无其他联系方式，如办公室电话、邮箱地址等，尽可能以多种方式联系他，用这种锲而不舍的精神打动他，让他听我把话说完。我会将自己了解到的关于钱包丢失的时间、地点等信息详细地告诉失主，请他核实信息的真实性。同时，我还会告诉他我的姓名、我所在派出所的地址以及我在派出所的职务编号等信息。如果他不放心，可以上网进行核查。与此同时，我会让他带上相关个人证件到指定领取地点登记，领回自己的失物。
   失主将钱包领回后，我会立即与王师傅联系，告诉他派出所已将钱包交回失主手中，请他放心，并且转达失主对他的感激之情。