银符考试题库-在线练习-建设工程监理案例分析分类模拟23

建设工程监理案例分析分类模拟23

（一）
某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。
在监理工作实施过程中，发生了以下事件。
事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。
事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。

1. 指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。

(1)不妥之处：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件。
正确做法：应由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件。
(2)不妥之处：对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。
正确做法：对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

[解析] 主要考查总监理工程师和专业监理工程师的职责。

2. 指出事件2中的不妥之处，并说明理由。

事件2中的不妥之处：由施工项目技术负责人审核、签认后报送建设单位。
理由：不需要施工项目技术负责人审核、签认。

[解析] 主要考查总监理工程师和专业监理工程师的职责。

3. 总监理工程师对事件3的处理是否正确?如不正确，写出正确做法。

总监理工程师对事件3的处理不正确。
理由：复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点不属于监理员的职责。总监理工程师应指派专业监理工程师负责以上工作。

[解析] 主要考查总监理工程师和专业监理工程师的职责。

4. 指出事件4中的不妥之处，并说明理由。

(1)不妥之处：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请。
理由：分包单位不能直接将工程结算书和工程款支付申请向监理单位报送。
(2)不要之处：总监理工程师审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。
理由：监理单位不能直接审核分包单位的工程款，应退回分包单位的申请，签发监理通知，督促总承包单位对分包单位的工程质量进行验收。

[解析] 主要考查分包单位与监理单位的关系。

5. 事件5中，专业监理工程师制定订度控制方案的依据是否正确?若不正确请改正。

事件5中，专业监理工程师制订进度控制方案的依据不正确。
正确做法：主要依据施工合同有关条款、施工图和经过批准的施工，织设计制定进度控制方案。

[解析] 主要考查专业监理工程师制订进度控制方案的依据。

（二）
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：
事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成的，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
[问题]

1. 请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?

不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位。
理由：监理人员无权进行设计变更。
正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

2. 甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?

(1)不妥之处一：甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
正确做法：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。
(2)不妥之处二：总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。
正确做法：整改通知应签发给甲施工单位，再由甲施工单位转交乙施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。

3. 专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。

专业监理工程师无权签发《工程暂停令》，因为这是总监理工程师的权力。
下达工程暂停令的程序有不妥之处。
理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。

4. 甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?

甲施工单位的说法不正确。
理由：因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。

5. 建设单位的说法是否正确?为什么?

建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。

（三）
某实施监理的工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。
进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。
质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。
事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。
事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；

监理设施；

施工单位需配合监理工作的事宜。
事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。
事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
[问题]

1. 指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。

事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处如下。
(1)投资控制。
1)“组织协调设计方案优化”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。
2)“审查工程概算”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。
(2)进度控制。
“检查工程投入物的质量”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。
(3)质量控制。
1)“确定设计质量标准”不妥，因属于设计阶段投资控制工作。
2)“审核工程结算书”不妥，因属于施工阶段投资控制工作。

2. 指出事件2中的不妥之处，说明理由。

事件2中的不妥之处：主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职监理人员。
理由：这四项工作不能委托总监理工程师代表负责，应由总监理工程师负责。

3. 指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。

事件3中项目监理规划内容中的不妥之处：不包括监理单位的经营目标、监理单位的权利和义务、工程项目实施的组织、施工单位需配合监理工作的事宜。
根据《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)，该项目监理规划还应包括的内容：监理工作内容、监理工作目标、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划。

4. 指出事件4中的不妥之处，说明理由。

事件4中的不妥之处及理由。
(1)不妥之处：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。
理由：项目监理规划应该在第一次工地会议前报送建设单位。
(2)不妥之处：项目监理规划修改后直接报送建设单位。
理由：修改后的项目监理规划应按原报审程序经过批准后才可以报送建设单位。

5. 写出项目监理机构处理事件5的程序。

项目监理结构处理事件5的程序如下。
(1)报告建设单位。
(2)签发工程暂停令。
(3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见。
(4)督促文物保护措施方案的落实。
(5)文物保护措施落实后，签发复工令。

（四）
背景：
某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m³，单价为180元/m³。合同工期为6个月。有关付款条款如下：
(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；
(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；
(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)：
(4)每月签发付款最低金额为15万元；
(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。
承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表

承包人每月实际完成工程量
月份	1	2	3	4	5	6
实际完成工程量(m²)	800	1000	1200	1200	1200	500

[问题]

1. 工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?

估算合同总价为：5300×180=95.4(万元)
工程预付款金额为：95.4×20%=19.08(万元)
工程预付款应从第3个月起扣留，因为第1、2两个月累计工程款为：
1800×180=32.4(万元)＞95.4×30%=28.62(万元)
每月应扣工程预付款为：19.08÷3=6.36(万元)

2. 每月工程量价款为多少?应签证的工程款为多少?应签发的付款凭证金额为多少?

每月进度款支付：
1)第1个月：
工程量价款为：800×180=14.40(万元)
应签证的工程款为：14.40×0.95=13.68(万元)＜15(万元)，第1个月不予付款。
2)第2个月：
工程量价款为：1000×180=18.00(万元)
应签证的工程款为：18.00×0.95=17.10(万元)
13.68+17.10=30.78(万元)
应签发的付款凭证金额为30.78(万元)
3)第3个月：
工程量价款为：1200×180=21.60(万元)
应签证的工程款为：21.60×0.95=20.52(万元)
应扣工程预付款为：6.36(万元)
20.52-6.36=14.16(万元)＜15(万元)，第3个月不予签发付款凭证。
4)第4个月：
工程量价款为1200×180=21.60(万元)
应签证的工程款为：21.60×0.95=20.52(万元)
应扣工程预付款为：6.36(万元)
应签发的付款凭证金额为：14.16+20.52-6.36=28.32(万元)
5)第5个月：
累计完成工程量为5400m³，比原估算工程量超出100m³，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原单价结算。
第5个月工程量价款为：1200×180=21.60(万元)
应签证的工程款为：20.52(万元)
应扣工程预付款为：6.36(万元)
20.52-6.36=14.16(万元)＜15(万元)，第5个月不予签发付款凭证。
6)第6个月：
累计完成工程量为5900m³，比原估算工程量超出600m³，已超出估算工程量的10%，对超出的部分应调整单价。
应按调整后的单价结算的工程量为：5900-5300×(1+10%)=70(m³)
第6个月工程量价款为：70×180×0.9+(500-70)×180=8.874(万元)
应签证的工程款为：8.874×0.95=8.43(万元)
应签发的付款凭证金额为：14.16+8.43=22.59(万元)

（五）
某实施监理的市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
[问题]

1. 图所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。

(1)项目监理机构属于直线制监理组织形式。
(2)优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

2. 调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

(1)调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式。
(2)矩阵制组织结构示意图，如图所示。

(3)缺点：纵横向协调工作量大；处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

3. 指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法：
(1)不妥之处：安排总监理工程师代表调配相应监理人员。
正确做法：应由总监理工程师负责调配相应监理人员。
(2)不妥之处：安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划。
正确做法：应由总监理工程师主持修改项目监理规划。
(3)不妥之处：安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则。
正确做法：应由总监理工程师审批项目监理实施细则。
(4)不妥之处：安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告。
正确做法：应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
(5)不妥之处：安排专人主持整理监理文件档案资料。
正确做法：应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。

4. 指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

(1)总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处：直接移交城建档案管理机构。
(2)监理文件档案资料归档程序：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

（六）
某建设单位A与某施工单位B签订了一高层商业大厦的施工承包合同，并与某监理单位C签订了该工程的委托监理合同。该工程项目为50层钢筋混凝土框剪结构，位于繁华的商业街区中心地段，施工场地狭窄，高空作业多。
该项目的总监理工程师为此专门组织了项目监理机构有关人员学习《建设工程安全生产管理条例》等文件；在实施监理过程中，特别强调了对安全管理问题应当严格按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理。
[问题]

1. 在《建设工程安全生产管理条例》中，提出了哪些安全生产管理制度?

《建设工程安全生产管理条例》中，对安全生产管理提出了14项制度。
(1)监督把关方面：建设工程开工报告审批、拆除工程备案制度；施工起重机械及自升设备使用登记制度；政府的安全监督管理制度；专项施工方案专家论证审查制度；施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员考核任职制度；特殊作业人员执证上岗制度；生产安全事故报告制度。
(2)安全生产责任方面：安全生产责任制度；施工现场消防安全责任制度。
(3)安全保证方面：意外伤害保险制度；生产安全事故应急救援机处理制度；危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度；安全生产教育培训制度；设置安全作业环境和措施费用保障制度。

2. 施工单位在编制施工组织设计中的安全技术措施和施工现场用电方案时，对于哪些危险性较大的达到一定规模的分部分项工程需要编制专项的施工方案，并应经总监理工程师签认后实施?

需编制专项施工方案的分部(分项)工程有：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

（一）

1 2 3 4 5

（二）

1 2 3 4 5

（三）

1 2 3 4 5

（四）

1 2

（五）

1 2 3 4

（六）

1 2

深色：已答题浅色：未答题