A

[解析] 施工单位是建设工程监理最直接、至关重要的环境条件，如果一个信誉不好、技术力量薄弱、管理水平低下的施工单位作为被监理对象，不仅管理难度大、费人费时，而且由工程监理单位来承担其工作失误所带来的风险也就比较大，如果这类施工单位再与建设单位关系暖昧，建设工程监理工作难度将大幅增加。

D

[解析] 招标文件是建设单位对所需服务提出的要求，是工程监理单位编制投标文件的依据。

A

[解析] 建设工程监理合同是一种委托合同，除具有委托合同的共同特点外，还具有以下特点：①建设工程监理合同当事人双方应是具有民事权力能力和民事行为能力、具有法人资格的企事业单位及其他社会组织，个人在法律允许的范围内也可以成为合同当事人。②建设工程监理合同委托的工作内容必须符合法律法规、有关工程建设标准、工程设计文件、施工合同及物资采购合同。建设工程监理合同是以对建设工程项目目标实施控制并履行建设工程安全生产管理法定职责为主要内容。③建设工程监理合同的标的是服务。

C

[解析] 建设工程监理合同是指委托人(建设单位)与监理人(工程监理单位)就委托的建设工程监理与相关服务内容签订的明确双方义务和责任的协议。

C

[解析] 建设工程监理规划编写的要求包括：①监理规划基本构成内容应当力求统一；②具体内容具有针对性、指导性和可操作性等。

A

[解析] 监理规划是针对特定的一个工程的监理范围和内容编写的，而建设工程监理范围和内容是由工程监理合同明确的。

B

[解析] 总监理工程师应根据监理大纲和签订的建设工程监理合同组建项目监理机构，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时调整。

A

[解析] 监理实施细则是在监理规划的基础上，根据有关规定、监理工作需要针对某一专业或某一方面建设工程监理工作而编制的操作性文件。

D

[解析] 建设单位与施工单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，各自的行为也有差别，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系基础上，协调双方的一致性。

A

[解析] 工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意。

C

[解析] 组织中各部门的合理划分对发挥组织效用是十分重要的。

A

[解析] 操作层主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。

D

[解析] 矩阵制组织形式的缺点是纵横向调度工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

B

[解析] 工程进度的组织措施包括：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

D

[解析] 项目监理人员在组织方面的审核包括：组织方式、管理模式是否合理，是否结合了专业工程的具体特点。

B

[解析] 如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低工程项目的功能要求和质量标准。这表明，建设工程“三大目标”之间存在着矛盾和对立的一面。

B

[解析] 建设工程目标体系构建后，建设工程监理工作的关键在于动态控制。

B

[解析] 组织措施是其他各类措施的前提和保障。选项A、C、D属于三大目标控制措中的技术措施。

B

[解析] 项目监理机构内部的协调包括：①项目监理机构内部人际关系的协调。项目监理机构是由工程监理人员组成的工作体系，工作效率在很大程度上取决于人机关系的协调程度。②项目监理机构内部组织关系的协调，包括在目标分解的基础上设置组织机构，明确规定每个部门的目标、职责和权限，建立信息沟通制度等。③项目监理机构内部需求关系的协调。

A

[解析] 监理例会是项目监理机构定期组织有关单位研究解决与监理相关问题的会议。

A

[解析] 巡视是指项目监理机构监理人员对施工现场进行定期或不定期的检查活动。

A

[解析] 卷内文件排列方法包括：①文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的顺序排列。②图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。③既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。

A

[解析] 建设工程风险按照风险影响范围可划分为局部风险和总体风险。

B

[解析] CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。

A

[解析] Project Controlling咨询单位不参与建设工程具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告。

ABD

[解析] 平行承发包模式的优点是：有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

BCDE

[解析] 建设工程总承包模式的优点主要有：建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接；有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

AD

[解析] 采用建设工程施工总承包模式，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；采用工程总承包模式，建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位，统筹考虑设计与施工，有利于工程造价控制。选项B、C不属于组织管理模式的类型；选项E，平行承发包模式下，工程总价不确定，招标任务量大，需控制多项合同价格等导致造价控制难度大。

ACD

[解析] 总监理工程师负责制的原则的内涵包括：①总监理工程师是工程监理的责任主体；②总监理工程师是工程监理的权力主体；③总监理工程师是工程监理的利益主体。

ABCD

[解析] 社会和经济条件方面的资料包括：建设工程所在地人文环境、社会治安、建筑市场状况、相关单位(政府主管部门、勘察和设计单位、施工单位、材料设备供应单位、工程咨询和工程监理单位)、基础设施(交通设施、通信设施、公用设施、能源设施)、金融市场情况等方面的资料。

BCDE

[解析] 工程实施过程中输出的有关工程信息主要包括：方案设计、初步设计、施工图设计、工程实施状况、工程招标投标情况、重大工程变更、外部环境变化等。

ABC

[解析] 监理规划在总体内容组成上应力求做到统一，这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。

ABCD

[解析] 监理规划的基本构成内容应包括：项目监理组织及人员岗位职责，监理工作制度，工程质量、造价、进度控制，安全生产管理的监理工作，合同与信息管理，组织协调等。

ABCD

[解析] 工程监理的主要方法有：旁站、巡视、见证取样、平行检测等。

BCD

[解析] 建设工程监理文件资料编制要求包括：①归档的文件资料一般应为原件；②文件资料的内容及其深度须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准的要求；③文件资料的内容必须真实、准确，与工程实际相符；④文件资料应采用耐久性强的书写材料；⑤文件资料应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备；⑥文件资料中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面；⑦文件资料的缩微制品，必须按国家缩微标准进行制作。

ACD

[解析] 建设工程风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。

BC

[解析] 建设工程风险按风险影响范围划分，分为局部风险和总体风险。

BCE

[解析] 选项A，CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议；选项D，CM单位与施工单位之间似乎是总分包关系，但实际上却与总分包模式有本质的不同。

ACE

[解析] 与其他实施组织模式相比，EPC模式具有以下基本特征：①承包商承担大部分风险；②业主或业主代表管理工程实施；③总价合同。

BCDE

[解析] 《招标投标法》规定，招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。