C

[解析] 工程项目的实施阶段资源消耗量最大。

B

[解析] 重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的，必须进行招标。

A

[解析] 建设行政监督部门自收到备案材料之日起5个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。

D

[解析] 计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。

D

[解析] 招标文件必须遵循诚实信用的原则，招标人向投标人提供的工程情况，特别是工程项目的审批、资金来源和落实等情况，都要确保真实和可靠。

A

[解析] 公开招标指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。也称无限竞争性招标，由招标人按照法定程序，通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告，所有符合条件的承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。

B

[解析] 联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。

A

[解析] 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，最迟应当在投标有效期结束前确定。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。

B

[解析] 承包人应按照法律规定和发包人的要求，对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查。

C

[解析] 合同工程是否有预付款，以及预付款的金额多少、支付(分期支付的次数及时间)和扣还方式等均要在专用合同条件内约定。

B

[解析] 资源有限——工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤为：(1)计算网络计划每天资源需用量。(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成，否则必须进行计划调整。(3)调整网络计划。(4)重复以上步骤，直至出现优化方案为止。

A

[解析] 工作最早开始时间指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

D

[解析] 单代号绘图法是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法，这种方法也叫节点工作法。

C

[解析] 单一时间估算法就是根据施工定额、基础定额或企业定额，施工方法，投入的劳动力，机具设备和资源量等资料估算出一个肯定的时间消耗值。

A

[解析] 持续时间延长了8天，比总时差多2天，说明总工期推迟了2天。持续时间比自由时差多3天，说明其紧后工作的最早开始时间推迟3天。

C

[解析] 在绘制时标网络计划时，特别需要注意的问题是处理好虚箭线。

D

[解析] 在时间估算中可利用的历史资料包括：定额、项目档案、商业化的时间估算数据库、项目团队成员的知识。

B

[解析] 有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间所得之差的最小值。M的自由时差=min{22-20，23-20，25-20}=2天。

D

[解析] 工程进度款的支付程序：工程量计量、承包商提供报表、工程师签证、业主支付。

C

[解析] 安全预评价程序一般包括：准备阶段，危险、有害因素识别与分析，确定安全预评价单元，选择安全预评价方法，定性、定量评价，安全对策措施及建议，安全预评价结论，编制安全预评价报告。

B

[解析] 承包商完成工程并准备好竣工报告所需报送的资料后，应提前21天将某一确定的日期通知工程师，说明在此日后已准备好进行竣工检验。工程师应指示在该日期后14天内的某日进行。此项规定同样适用于按合同规定分部移交的工程。

A

[解析] “专用合同条款”是对“通用合同条款”原则性约定的细化、完善、补充、修改或另行约定的条款。

D

[解析] 工作定义是指确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

A

[解析] 项目模拟一般采用蒙特卡洛技术。

B

[解析] 初步设计中的安全报告主要包括：设计依据、工程概述、地质安全影响因素、工程项目安全评述、总平面布置、机电及其他、卫生保健设施。

B

[解析] 积极风险或机会的应对策略有：利用、分享、增加。

C

[解析] 环境方针是职业健康安全与环境管理的宗旨与核心，是由组织的最高管理者制定的，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。

B

[解析] 安全生产责任制是各项安全生产规章制度的核心，是一个组织的岗位责任制度和经济责任制度的重要组成部分，也是基本的职业健康安全管理制度。

B

[解析] 项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。

B

[解析] 循环设计也称回收设计，即在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性，回收价值的大小，回收处理方法，回收处理结构工艺等与回收相关的一系列问题，以达到资源和能源的充分有效利用，是实现环境污染最小的一种设计思想和方法。

ABDE

[解析] 招标投标管理的基本原则：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。

ABCE

[解析] 投标文件的编制应遵循的原则和要求包括：(1)投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件；(2)投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应：(3)投标报价应依据招标文件中商务条款的规定；国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则及设计图纸、技术要求和技术规范编制；(4)根据招标文件中要求的计价方法，并结合施工方案或施工组织设计，投标人自身的经营状况、技术水平和计价依据，以及招标时的建筑要素市场状况，确定企业利润、风险金、措施费等，作出报价；(5)投标报价应由工程成本、利润、税金，保险、措施费以及采用固定价格的风险金等构成；(6)投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标。

ACDE

[解析] 供货人违约责任如下。(1)不能按时交货的，应向购货人偿付违约金。具体偿付比例可由双方在合同中约定。(2)提前交货或多交的货物的品种、型号、规格、质量不符合合同约定的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用。(3)购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用。(4)货物的规格、品种、质量不符合合同约定的，如果购货人同意利用，应当按质论价，由供货人负责包修、包换、包退，并承担修理、调换、退货所发生的实际费用；不能修理或调换的，按不能交货处理。在交售货物中掺杂使假、以次充好的，购货人有权拒收，供货人同时应向购货人偿付相应的违约金。(5)产品包装不符合合同约定的，必须重新包装的，供货人应重新包装，并承担因此支付的费用。因包装不符合规定造成货物损坏或者丢失的，供货人应负责赔偿。(6)由于货物错发到货地点或接货单位造成逾期交货的，供货人应支付违约金。未经购货人同意，供货人擅自改变运输路线和运输工具的，应承担由此增加的费用。

AD

[解析] 在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时间或资源，只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有内向箭线。网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。

ABCE

[解析] 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

BC

[解析] 选项A原计划第3周至第6周为不匀速进展。选项E实际进度未表明工作已完成。第1周、第3周、第7周实际进度均快于计划进度。

ABE

[解析] 政府对工程项目管理的特点：具有行政权威性、具有法律严肃性、可采用的管理手段是多方面的。

ABE

[解析] 设备承包商的主要任务：(1)按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题；(2)按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作；(3)保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；(4)保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权；(5)完成合同规定的其他工作。

AE

[解析] 建设期利息应根据建设期资金筹措方式和投资计划，以及相应的利率进行估算，并应包括相应的金融机构手续费、管理费等。

ABDE

[解析] 安全预评价报告应当包括以下重点内容：(1)编制说明；(2)项目概况；(3)工程职业危险有害因素分析；(4)评价单元划分和预评价方法的选用；(5)安全状况初步评价；(6)定性、定量评价；(7)安全卫生健康对策措施；(8)安全预评价结论。

ABCE

[解析] 建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤是：(1)根据委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定，确定项目管理的质量方针和质量目标。(2)结合项目工作分解结构(WBS)，把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。(3)结合项目团队职能的分层次分解，把质量管理的职能(包括直接质量活动和间接质量活动)分层次分解到各职能部门、各个作业人员。(4)在质量目标、质量管理职能分层分解的基础上，参照企业的质量管理体系文件，制定出适合本工程项目的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序文件和作业指导书。(5)制订具体的可操作的质量计划。

ACD

[解析] 安全教育制度的内容：安全生产思想教育、职业健康安全技术知识教育、典型事故教育。

BDE

[解析] 检查和纠正措施包括监测和测量，不符合、纠正措施和预防措施，记录控制和职业健康安全与环境管理体系审核四个要素。

ACD

[解析] 咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有：(1)按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计。(2)根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求。(3)根据业主委托开展项目中间评价工作。(4)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况(5)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理。(6)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行。(7)配合业主做好项目的竣工验收工作。

ACDE

[解析] 安全检查的具体要求：(1)项目经理部应以施工安全计划为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。(2)项目经理部应通过安全检查了解安全生产状态，发现施工中的不安全行为和隐患，分析原因，制定相应防范措施。(3)安全检查的内容应根据施工过程的特点和计划目标的要求确定阶段性的安全检查内容，包括安全生产责任制、安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。(4)各种安全检查都应配备必要的资源，确定检查负责人。抽调专业检查人员明确检查内容及要求。(5)安全检查可采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法。(6)必须实事求是地记录安全检查结果，如实反映隐患部位、危险程度、形成的原因并提出处理意见。(7)应根据安全记录进行全面的定性和定量分析，编制安全检查报告。