B

[考点] 施工进度计划的调整
[解析] B项，当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。AC两项，当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。D项，增、减工作项目时应符合下列规定：①不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；②在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

A

[解析] 招标人或其委托的招标代理机构应至少在1家指定的媒介发布招标公告。指定报刊在发布招标公告的同时，应将招标公告如实抄送指定网络。

C

D

[解析] 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

C

[解析] 本题考核的知识点为施工质量计划的编制单位。施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。

B

[解析] 本题考核的知识点为建筑安全工程造价措施项目费的构成。建筑安全工程造价措施项目费包括：安全文明施工费；夜间施工费；二次搬运费；冬雨期施工费；大型机械设备进出场及安拆费；施工排水费；施工降水费；地上地下设施、建筑物的临时保护设施费；已完工程及设备保护费；各专业工程的措施项目费。

B

[解析] 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

B

[解析] 业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类，可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类。

B

[解析] 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本的措施，确定施工成本计划。

A

[解析] 统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

D

[解析] 对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费；自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔，租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算；由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。现场管理费可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。

A

[解析] ①检验批、分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收；②分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；③单位工程应由建设单位组织正式的竣工验收。

D

[解析] 本题考核的知识点为建设工程质量目标的实现过程。在建设工程项目质量形成过程中，业主方的项目管理，担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务；而建设工程项目各参与方，则直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。

D

[解析] 承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项。因此，这一做法是比较公平的。维修期满后，承包人应及时从业主处撤回保函。

A

B

C

[解析] 为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

D

[解析] 按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》GF—2011—0216，发包人的主要义务和权利如下：(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。(5)发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。其中，因发包人原因造成的暂停，给承包人造成的费用增加，由发包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

C

[解析] 在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。所以C正确。

A

[解析] 通过分析合同的法律基础，承包人了解适用于合同的法律的基本情况，用以指导整个合同实施和索赔工作。对合同中明示的法律应重点分析。因此，本题应选A。

A

[解析] 反索赔是相对索赔而言的，是对提出索赔的一方的反驳。发包人可以针对承包人的索赔进行反索赔，承包人也可以针对发包人的索赔进行反索赔。通常的反索赔主要是指发包人向承包人的反索赔。也是工作的一种常识。

C

[解析] 本题考核的知识点为信息技术在建设工程管理中应用的发展。90年代程序系统的集成，是随着工程管理的集成而发展的。

C

[解析] 施工生产要素是施工质量形成的物质基础。因此，本题应选C。

D

[考点] 绘制网络图的步骤。
[解析] 检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正，而不是另外加一项工作。
   因此，正确选项是D。

B

[解析] 分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

A

[解析] 通过基于互联网的项目专用网站，实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；或通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。所以A正确。

B

[解析] 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例。

B

[解析] 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

A

[考点] 项目目标动态控制的纠偏措施。
[解析] 建立进度控制的会议制度属于管理措施；改变施工机具和选用有利的施工技术属于技术措施；制定项目进度控制的工作流程属于组织措施。
   因此，正确选项是A。

B

[解析] 职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，进行对影响生产的具体因素的状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，且不引发事故，以保证生产活动中人员的健康和安全。

AE

[解析] 本题考核的知识点为施工专业分包合同价款的支付。承包人超过约定的支付时间不支付工程款的，分包人可向承包人发出要求付款的通知。承包人不按分包合同约定支付工程款，导致施工无法进行的，分包人可停止施工，由承包人承担违约责任。

ABCE

[解析] 工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

ABCD

[解析] 根据合同实施偏差的分析结果，承包商应采取的相应调整措施有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，因此本题选ABCD。

ABDE

[解析] 总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差等于最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

ABCD

[解析] 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

BCDE

[解析] 本题考核的知识点为工程变更的概念。工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。

ADE

[解析] 索赔费用的计算方法包括实际费用法、总费用法和修正的总费用法。

ACE

[解析] 本题考核的知识点为建设工程质量监督管理的相关知识。建设单位有下列行为之一的，责令改正，处以工程合同价款2%以上4%以下的罚款，造成损失的依法承担赔偿责任：(1)未组织竣工验收，擅自交付使用的；(2)验收不合格，擅自交付使用的；(3)对不合格的建设工程按照合格工程验收的。

ABD

[解析] 发包人的责任与义务有许多，最主要的有：(1)图纸的提供和交底；(2)对化石、文物的保护；(3)出入现场的权利；(4)场外交通；(5)场内交通；(6)许可或批准；(7)提供施工现场；(8)提供施工条件；(9)提供基础资料；(10)资金来源证明及支付担保；(11)支付合同价款；(12)组织竣工验收；(13)现场统一管理协议。

ACE

[解析] 项目结构分解没有统一的模式，应结合项目的特点和参考原则进行：①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；④有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构等。