一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)
二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)
三、案例题1. 某设备安装工程计划进度与实际进度见表1-1。表中实线表示计划进度,计划进度线上方的数据为每月计划投资;虚线表示实际进度,实际进度线上方的数据为每月实际投资。各分项工程每月计划完成和实际完成的工程量相符。
![](tu/0902/gc/tg/xsj40.2.gif)
问题:
1.计算投资数据,并将结果填入表1-2。
表1-2 投资数据表 单位:万元 项目 | 投资数据 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
每月拟完工程计划投资 | | | | | | | | | | | | |
拟完工程计划投资累计 | | | | | | | | | | | | |
每月已完工程实际投资 | | | | | | | | | | | | |
已完工程实际投资累计 | | | | | | | | | | | | |
每月已完工程计划投资 | | | | | | | | | | | | |
已完工程计划投资累计 | | | | | | | | | | | | |
2.试在图1-2中绘制该工程的三种投资曲线,即拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线。
3.分析第3月末和第9月末的累计投资偏差和累计进度偏差(以投资额表示)。
![](tu/0902/gc/tg/xsj40.3.gif)
1.投资数据见表1-4。
表1.4 投资数据表 单位:万元
项目 |
投资数据
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
每月拟完工程计划投资 |
50 |
90 |
90 |
130 |
130 |
180 |
140 |
80 |
80 |
30 |
|
|
拟完工程计划投资累计 |
50 |
140 |
230 |
360 |
490 |
670 |
810 |
890 |
970 |
1000 |
|
|
每月已完工程实际投资 |
50 |
50 |
90 |
40 |
40 |
120 |
150 |
110 |
110 |
80 |
30 |
30 |
已完工程实际投资累计 |
50 |
100 |
190 |
230 |
270 |
390 |
540 |
650 |
760 |
840 |
870 |
900 |
每月已完工程计划投资 |
50 |
50 |
90 |
40 |
40 |
130 |
180 |
140 |
140 |
80 |
30 |
30 |
已完工程计划投资累计 |
50 |
100 |
190 |
230 |
270 |
400 |
580 |
720 |
860 |
940 |
970 |
1000 |
2.拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线如图1-3所示。
![](tu/0902/gc/tg/xs40.1.gif)
3.第3月末累计投资偏差=190-190=0(万元),即实际投资等于计划投资。
第3月末累计进度偏差=230-190=40(万元),即进度拖后,少完成40万元计划投资。
第9月末累计投资偏差=760-830=-70(万元),即投资节约70万元。
第9月末累计进度偏差=970-830=140(万元),即进度拖后,少完成140万元计划投资。
2. 某建设单位经相关主管部门批准,组织某建设项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。根据实际情况和建设单位要求,该工程工期定为2年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在基本方案确定后即开始招标,确定的招标程序如下:
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审,并将结果通知合格的投标申请人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织,制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议,审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
问题:
1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
2.该工程共有7家投标人投标,在开标过程中,出现如下情况:
(1)其中1家投标人的投标书没有按照投标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章,经招标监督机构认定,该投标作无效投标处理。
(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件,经招标监督机构认定,该投标作无效投标处理。
(3)开标人发现剩余的5家投标人中,有1家的投标报价与标底价格相差较大,经现场商议,也作为无效投标处理。
指明以上处理是否正确,并说明原因。
3.假设该工程有效标书经评标专家的评审,其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数见表1-3。
表1-3 各投标方案有关参数 投标方案 | 建设期费用支出/万元 | 项目运营期/年 | 项目运营期的年 运营成本/万元 | 工程报废时 残值回收/万元 |
第1年末 | 第2年末 |
A | 250 | 240 | 15 | 25 | 10 |
B | 300 | 330 | 20 | 10 | 20 |
C | 240 | 240 | 15 | 15 | 20 |
若基准折现率为10%,且已知方案A寿命期年费用为72.40万元;方案B寿命期年费用为69.93万元。试计算方案C寿命期年费用,并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序(小数点后保留2位)。
4.建设单位从建设项目投资控制角度考虑,倾向于采用固定总价合同。固定总价合同具有什么特点?
1.第(3)条发出招标邀请书不妥,应为发布(或刊登)招标通告(或公告)。
第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。
第(8)条制定标底和评标定标办法不妥,该工作不应安排在此处进行。
2.(1)的处理是正确的,投标书必须密封和加盖企业法人印章。
(2)的处理是正确的,企业法定代表人的委托书必须是原件。
(3)的处理是不正确的,投标报价与标底价格有较大差异不能作为判定是否为无效投标的依据。
3.方案C年费用:
![](tu/0902/gc/tg/xs40.2.gif)
由以上计算结果可知:
方案C的年费用最低,为最优方案;其次是方案B;方案A的费用最高,在三个方案中是最差的。
4.①便于业主(或建设单位)投资控制。
②对承包人来说要承担较大的风险(或发包人承担的风险较小)。
③应在合同中确定一个完成项目总价。
④有利于在评标时确定报价最低的承包商。
3. 某建筑公司(乙方)于某年4月20日与某厂(甲方)签订了修建建筑面积为3000m
2工业厂房(带地下室)的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m
3,假设直接费单价为4.2元/m
2,综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案规定:土方工程采用租赁一台斗容量为1m
3的反铲挖掘机施工(租赁费450元/台班)。甲、乙双方合同约定5月11日开工,5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件。
事件1:因租赁的挖掘机大修,晚开工2天,造成人员窝工10个工日。
事件2:施工过程中,因遇软土层,接到工程师5月15日停工的指令,进行地质复查,配合用工15个工日。
事件3:5月19日接到工程师于5月20日复工令,同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单,由此增加土方开挖量900m
3。
事件4:5月20~22日,因下大雨迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工10个工日。
事件5:5月23日用30个工人修复冲坏的永久道路,5月24日恢复挖掘工作,最终基坑于5月30日挖坑完毕。
问题:
1.建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔,哪些事件不可以要求索赔,并说明原因。
2.每项事件工期索赔各是多少天?总计工期索赔是多少天?
3.假设人工费单价为23元/工日,因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%,则合理的费用索赔总额是多少?
1.对索赔要求的判定。
事件1:索赔不成立。因此事件发生原因属于承包商自身责任。
事件2:索赔成立。因该施工地质条件的变化是任何一个有经验的承包商所无法合理预见的。
事件3:索赔成立。这是因设计变更引发的索赔。
事件4:索赔成立。这是因特殊反常的恶劣天气造成工程延误。
事件5:索赔成立。因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。
2.各事件工期索赔的计算。
事件2:索赔工期5天(5月15~19日)。
事件3:索赔工期2天。因增加工程量引起的工期延长,按批准的施工进度计划计算。原计划每天完成工程量:4500/10=450(m3)。
现增加工程量900m3,因此应增加工期为:900/450=2(天)。
事件4:索赔工期3天(5月20~22日)。因自然灾害造成的工期延误属于工期索赔的范畴。
事件5:索赔工期1天(5月23日)。工程修复导致的工期延长责任由业主承担。
共计索赔工期为:5+2+3+1=11(天)。
3.合理的索赔费用计算。
事件2:(1)人工费:15×23=345(元)。(注:增加的人工费应按人工费单价计算)
(2)机械费:450×5=2250(元)。(注:机械窝工,其费用应按租赁费计算)
(3)管理费:345×30%=103.5(元)。(注:题目中条件为管理费为增加人工费的30%,与机械费等无关)
事件3:可直接按土方开挖单价计算。可索赔费用为:900×4.2×(1+20%)=4536(元)。(注:此处与按FIDIC条款计算不一样)
事件4:费用索赔不成立。(注:因自然灾害造成的承包商窝工损失由承包商自行承担)
事件5:(1)人工费:30×23=690(元)。
(2)机械费:450×1=450(元)。(注:不要忘记此时机械窝工1天)
(3)管理费:690×30%=207(元)。
合计可索赔费用为:345+2250+103.5+4536+690+450+207=8581.5(元)。
4. 某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工,并按照建设工程施工合同(示范文本)分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中,发生了如下事件。
事件1:建设单位在采购B标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。
事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。甲施工单位称,该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。
问题:
1.请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。
2.在事件1中,建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?
3.在事件1中,若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备,监理单位应该如何处理?
4.在事件2中,总监工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
5.在事件3中,丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?
1.建设单位开始设备采购之前该项目各主体的合同关系图如图1-4所示。
![](tu/0902/gc/tg/xs40.3.gif)
2.建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。因为在本事件中,锅炉设备厂商实际充当的是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利义务如何约定不参与意见,与分包商也不能有任何合同关系。
3.如果乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备,监理工程师应依据主合同对该设备生产厂商的资质进行审查,行使确认权和否定权,对该设备生产厂商使用的材料设备、施工工艺、工程质量进行监督管理。
4.总监理工程师的做法是正确的。因为无论工程师是否参加验收,当其对某部分的质量有怀疑,均可要求承包人对已经隐蔽工程进行重新检验,承包人应配合检验,并在检验后重新修复。
剥离检验的可能结果有两种,即质量合格和质量不合格。
总监理工程师对可能结果做出相应的处理方法是:如重新检验合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人的损失,并相应顺延工期;如检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延。
5.丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出。原因是:不论事件起因于业主或工程师的责任,还是承包商应承担的义务,当分包商认为自己的合法权益受到损害时,分包商只能向承包商提出索赔要求,不能向工程师提出。
对该索赔事件应该这样处理:由丙施工单位向乙施工单位提出索赔要求,乙施工单位认为丙施工单位的索赔要求合理,要及时按照主合同规定的索赔程序,以乙施工单位的名义就该事件向工程师递交索赔报告,工程师应批准索赔报告,索赔获得批准顺延的工期加到分包合同工期中,得到支付的索赔款按照公平合理的原则由乙施工单位转交给丙施工单位。