一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)
二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)
三、案例题1. 某设备工程采用《FDIC生产设备和设计—施工合同条件》，雇主分别与A公司订立了《雇主/咨询工程师服务协议书》，与B公司订立了《生产设备和设计—施工合同》。在合同履行过程中，发生了下述事件。
事件1：在B公司制造生产设备期间，工程师要求对生产设备的制造工艺进行实地检验。但B公司以生产设备的制造工艺涉及其商业秘密为由，拒绝安排工程师进入设备制造厂进行检验。
事件2：生产设备制造完毕；在运往安装现场途中遭遇暴风雪，交通中断，使得设备进场比预计时间迟延，导致安装工程延误了2天进行。对此，承包商向工程师提出索赔，要求延长竣工时间2天，并补偿2天的停工损失。
事件3：生产设备安装完毕，依照合同要求对生产设备进行竣工试验。在启动前试验时，发现由于雇主提供的基础工程出现沉降，导致不能进行启动试验，故对基础工程进行了修复，启动试验延误了2天。进行启动试验时，发现由于生产设备的设计缺陷，影响了生产设备运行的可靠性，又对生产设备进行了修补，因此导致竣工试验延误了3天。生产设备的竣工试验通过后，B公司向工程师提出索赔，要求延长竣工时间5天，补偿5天停工损失。
问题：
1．在事件1中，B公司是否可以拒绝工程师的检验要求?说明理由。
2．在事件2中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。
3．在事件3中，工程师应如何处理承包商的索赔?说明理由。
1．B公司不可拒绝工程师的检验要求。因为《FIDIC生产设备和设计—施工合同条件》书规定，工程师(雇主人员)有权在生产、加工和实施期间，对材料与工艺进行检查、检验。承包商应当向他们提供一切机会，包括提供进入条件、设施、许可和安全装备。当然，涉及承包商的商业秘密，工程师有保密义务。
2．根据《FIDIC生产设备和设计—施工合同条件》的规定，异常恶劣的气候条件，承包商有权要求延长竣工时间，但无权要求补偿费用损失。暴风雪属于异常恶劣的气候条件，工程师针对承包商的索赔，应当审查其是否按照规定的程序提出，如果符合程序要求，则应当批准延长竣工时间2天，拒绝补偿任何费用。
3．工程师应当首先审查承包商的索赔要求是否符合索赔程序要求，如果符合，则对承包商的索赔要求进一步审查，做如下处理：由于基础工程是由雇主提供的，因基础沉降影响了竣工试验，应当由雇主承担责任，因此工程师应当批准延长竣工时间2天，并补偿2天的停工损失；根据合同规定，生产设备应由承包商设计，因设计缺陷对竣工试验的影响，应当由承包商承担责任，因此对承包商的该项索赔要求应予以驳回。
2. 某单机容量为20万kW的火力发电站工程，业主与施工单位签订了单价合同，并委托了监理。
在施工过程中，施工单位向监理工程师提出如下费用应由业主支付：
(1)职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备，在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经费2万元。
(2)研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费8万元，改进混凝土泵送工艺试验费3万元，合计11万元。
(3)临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为2万元和1万元，合计3万元。
(4)施工机械迁移费：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用1万元。
(5)施工降效费：①根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用2万元。②由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量。资料如下：受影响部分的工程原计划用工2200工日，计划支出40元/工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为180元/台班，受施工干扰后完成该部分工程实际用工2 800工日，实际支出45元/工日，实际用机械台班410台班，实际支出200元/台班。
问题：
1．试分析以上各项费用业主应不应支付?为什么?
2．第(5)条②中提出的降效支付要求，工费和机械使用费各应补偿多少?
3．监理工程师绘制的S形曲线如图2-4所示。
若该工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：
(1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。
(2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。
1．(1)职工教育经费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的间接费(或管理费)中。
(2)模型破坏性试验费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的研究试验费(或业主的费用)。
混凝土泵送工艺改进试验费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的其他直接费中。
(3)为民工搭建的用房费用不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用已计入建安工程费的现场经费中。
为业主搭建的用房费用应支付，该费用未包含在合同价中，或该费用属业主应支付的临时设施费。
(4)施工机械迁移费不应支付，该费用已包含在合同价中，或该费用属建安工程费中的机械使用费。
(5)降效费(1)不应支付，属施工单位责任(或该费用已计入建安工程费的其他直接费中)；降效费(2)应支付，该费用属业主应给予补偿的费用。
2．工费补偿：(2800-2200)×40＝2400(元)；机械台班费补偿：(410-360)×180＝9000(元)。
3．(1)第5个月底进度无偏差(或进度偏差为零)，投资偏差为500万元。
(2)第10个月底进度偏差为落后1个半月(或1500万元)，投资偏差为超过500万元。
3. 某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了如图2-5所示的网络进度计划。
该工程施工过程中发生了以下事件：
事件1：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使工作A延误7天。
事件2：工作B施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使工作B延误15天。
事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成工作C增加工作时间5天，窝工损失2万元。
事件4：乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
问题：
1．施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。
2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?
3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?
(注：计算结果保留1位小数)
1．对索赔要求的判定如下。
(1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成工作A延误，因工作A是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。
业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。
(2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于工作B是非关键工作，因为已经对工作A补偿工期，工作B延误的15天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。
因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。
(3)由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。
因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。
(4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。
由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。
2．(1)甲公司应得到工期补偿如下：
事件1：业主预制桩供应不及时补偿工期7天。
事件4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿5天。
工期补偿合计：12天。
甲公司应得到费用补偿为：
事件1：7×6000＝4.2(万元)
事件2：5.0万元
事件4：5×6000＝3.0(万元)
费用补偿合计：12.2万元
(2)因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿7天。
乙公司应得到费用补偿为：
事件1补偿：7×6000＝4.2(万元)
事件4罚款：5×6000＝3.0(万元)
费用补偿合计：4.2-3.0＝1.2(万元)
3．工程价款的计算如下：
桩购置费：800×950＝76(万元)
桩基础工程合同价款：800×9×180＝129.6(万元)
甲公司桩基础施工应得工程价款：129.6-76＝53.6(万元)
4. 某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果见表2-1。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。
表2-1 技术标评价打分 评委 | 评价内容 | 评委打分 |
A公司/分 | B公司/分 | C公司/分 |
| 甲 | 公司经验 | 80 | 70 | 90 |
咨询方法 | 90 | 85 | 70 |
人员构成 | 60 | 80 | 70 |
乙 | 公司经验 | 80 | 70 | 80 |
咨询方法 | 90 | 70 | 60 |
人员构成 | 80 | 80 | 80 |
丙 | 公司经验 | 75 | 60 | 90 |
咨询方法 | 60 | 75 | 80 |
人员构成 | 80 | 70 | 90 |
丁 | 公司经验 | 75 | 80 | 70 |
咨询方法 | 80 | 80 | 90 |
人员构成 | 70 | 60 | 80 |
| 戊 | 公司经验 | 80 | 70 | 90 |
咨询方法 | 70 | 90 | 80 |
人员构成 | 80 | 70 | 90 |
问题：
1．咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?
2．计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为100分，其他报价得分按其报价成反比递减)。
咨询服务招标的评标方法有四种：(1)基于质量和费用的评标方法；(2)基于质量的评标方法；(3)最低费用选择方法；(4)基于咨询单位资历的选择方法。
上述评标方法各自适用范围如下：
(1)基于质量和费用的评标方法，在咨询服务招标实践中最为常用，适用于需要同时权衡质量和费用来选择中标单位的咨询服务。
(2)基于质量的评标方法，适用于：①复杂的或专业性很强的任务；②对后续工作影响大，要请最好的专家来完成的任务；③可用不同方法执行、费用不可比的任务。
(3)最低费用选择方法，适用于具有标准或常规性质、一般有公认的惯例和标准、合同金额也不大的咨询任务。
(4)基于咨询单位资历的选择方法，适用于很小的任务。
本次采用的评标方法是：基于质量和费用的评标方法。
2．基于质量和费用的评标方法首先计算技术分，然后计算财务得分。
(1)技术标评审。
(2)商务标评审。
A、B、C三家咨询公司的投标报价中，B公司最低，计为100分；A公司商务标按“反比例递减法”得分：(115/120)×100＝95.83；C公司商务标按“反比例递减法”得分： (115/125)×100＝92.00。
(3)综合得分(见表2-2)。
表2-2 综合得分表
投标人 |
权重(%) |
A公司/分 |
B公司/分 |
C公司/分 |
技术标 |
70 |
76 |
94 |
80.60 |
商务标 |
3 |
95.83 |
100 |
92.00 |
平均得分 |
100 |
81.95 |
81.80 |
84.02 |
所以根据上述分析结果，应选择C公司。
深色：已答题 浅色：未答题